Gerenciamento Estratégico Custos

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS EDUCAÇÃO CONTINUADA GESTÃO DE PROJETOS LEANDRO HENRIQUE DO NASCIMENTO CONHECIMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS SETE LAGOAS 2013 LEANDRO HENRIQUE DO NASCIMENTO CONHECIMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS Trabalho orientado, pelo professor Luciano Carlos Louria, pela Universidade Católica de Minas Gerais, para obtenção de nota na disciplina de Gestão de Projetos SETE LAGOAS 2013 1). DE CONTEÚDO GERAL a. Dos

(receita – custo). Todos os elos participam com custos enquanto o cliente e a única fonte de receita. Níveis de Tomada de Decisão na Cadeia Projeto (estratégico): se pensa no logo prazo, devendo levar em consideração as incertezas (local, capacidade, instalações); Planejamento (tático): definição de mercados, terceirizações, inclui gestão de demandas e estoque à curto prazo; Operações: horizonte de dias da semana, refere-se às atividades de logística específicas. Portanto, no nível…

da gestão/gerenciamento de riscos De acordo com Brasiliano (2008), a estratégia eficaz de gerenciamento e financiamento de riscos envolve toda filosofia operacional de negócios e os próprios objetivos estratégicos da empresa. Deve ser, portanto, um processo integrado e contínuo, sempre objetivando proteger a corporação da exposição financeira ou de gastos desnecessários. Nenhuma estratégia de Gerenciamento de Riscos, será eficaz se não estiver realmente focada no que chamamos de Custo…

Gerenciamento de TI Paulo César Rodrigues *Analista de Sistemas; *Tutor do curso de graduação em Tecnologia em Sistemas de Computação (UFF/Cederj); * Professor do curso Técnico em Informática da Prefeitura de Rio Bonito e do PRONATEC; *Multiplicador de DOSVOX na Educação Inclusiva (UFRJ); *Pós-Graduando em PIGEAD (UFF); www.pauloartes.com.br Complexidade da tecnologia A complexidade dos atuais parques de máquinas, redes e sistemas instalados é muito grande e está…

Objetivos de Controle para Informações e Tecnologias relacionadas). O COBIT é um framework de controle que tem o propósito de assegurar que os recursos de TI estarão alinhados com os objetivos da organização, fornecendo as melhores práticas para o gerenciamento de processos de TI, estruturados de uma forma gerenciável e lógica, atendendo as várias necessidades de gestão da organização, tratando os riscos de negócio, questões técnicas, necessidades de controle e métricas de desempenho.…

desconhecido) RESUMO A Tecnologia da Informação tem representado para as organizações uma poderosa ferramenta empresarial que pode gerar vantagem competitiva e valor estratégico. No cenário atual as ferramentas de TI, aplicadas nas operações logísticas são essenciais para agilidade e a rápida disponibilidade das informações que se tornam uma ferramenta de gestão logística cada vez mais importante.…

empresa possui) de pessoal prejudica a produtividade das equipes; • Foco na sociedade – toda empresa deve ter um comportamento ético generalizado na empresa. 1.2 Métricas de desempenho Financeiro - Os indicadores financeiros refletem o nível de gerenciamento geral da organização. Existem alguns indicadores financeiros que dizem a verdade sobre a gestão: • EBITDA - é um indicador financeiro que reflete o nível de operação da máquina e o desempenho operacional da empresa. • Margem de…

(mestrado) – Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Escola de Engenharia. Programa de Pós-Graduação em Engenharia Civil. Porto Alegre, BR-RS, 2005. Orientadora : Profª. Dr.ª Carin Maria Schmitt Colaborador : Prof. MSc. Luis Carlos Bonin 1. Gerenciamento – Construção Civil. 2. Gestão empresarial. I. Schmitt, Carin Maria, orient. II. Bonin, Luis Carlos, colab. III. Título. CDU-69:658(043) FLAVIA POETSCH FERREIRA GESTÃO DE FACILITIES: ESTUDO EXPLORATÓRIO DA PRÁTICA EM…

DE SISTEMAS DE TELECOMUNICAÇÕES GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES E GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÃO Coordenador Acadêmico - Prof. Agliberto Alves Cierco Professor Orientador do TCC - Prof. Agliberto Alves Cierco Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista TURMA GERENCIAMENTO DE PROJETOS 8 Macaé –…

............... 6 3.1 Compras: princípios e administração ( Peter Baily, David Farmer, David Jessop, David Jones)........................................................................................................................ 6 3.2 Gerenciamento da cadeia de suprimentos: estratégia, planejamento e operação ( Sunil Chopra, Peter Meindl) ......................................................................................................... 6 3.3 Harvard business review .............