Gerenciamento Estrategico De Custos Questionario

Gerisval Alves Pessoa, por ter aceito ser nosso orientador e por sua enorme colaboração no desenvolvimento desta monografia. A Lucas Duarte Guará, que com seu valioso conhecimento em informática colaborou na elaboração do software de cadastramento, questionário e analise das empresas. Às empresas que prontamente responderam à pesquisa e a todos que, direta ou indiretamente, contribuíram para a conclusão deste presente trabalho monográfico, nossa sincera gratidão. 6…

em recente publicação no âmbito interno para o controle e gerenciamento corporativo, aprovou e validou os indicadores de desempenho da gestão administrativa. Esse ato administrativo estabeleceu mecanismos de aferição nas diversas áreas da polícia militar com a intenção de fortalecer o controle sobre as atividades exercidas. Um indicador de desempenho para ter utilidade precisa necessariamente estar alinhado aos objetivos estratégicos da organização, devendo atender aos fins para…

Contabilidade Gerencial como prática. Os diversos estudos já feitos sobre contabilidade mostram as várias maneiras envolvidas que a área vem se transformando. A contabilidade não pode ser entendida simplesmente como referência as propriedades de custos, elaboração de planilhas empresariais ou práticas orçamentárias. Novos estudos mostram que a contribuição vem gerando práticas que aumentam a eficácia da gestão empresarial como um todo. Além de ser usada para a deliberação de…

...........................................................3 2 Custos diretos ou variável, custeio por absorção e custo baseado em atividades.....................5 2.1 Custo por absorção.................................................................................................................5 2.2 O método de custeio direto, ou varável.................................................................................5 2.3 Custos Baseados em Atividades.........................................

produção, bem como sua previsão de demanda e o controle de estoques. A primeira fase do trabalho envolveu perguntas referentes à previsão de demanda, processos de produção, controle de estoques e tempos operacionais. Ao que foi respondido, conforme questionário: DESENVOLVIMENTO ETAPA 1 A empresa descrita no trabalho é a Transportadora Conceito 10, o objetivo é complementar necessidades de transporte rodoviário de mercadorias e containers, e ainda…

INTRODUÇÃO Este trabalho, caracterizado como um estudo de caso, teve como estratégias para sua elaboração a pesquisa bibliográfica, a aplicação de questionário e a entrevista semiestruturada, visando analisar a posição atual de uma empresa em relação à fidelização de seus clientes, a fim de que, a partir do levantamento dessa situação, se pudesse elaborar um planejamento adequado para se conseguir, em curto prazo, aumentar o nível

Capítulo 1 – Conceitos e Definições Todas as empresas precisam armazenar seus produtos, sejam matéria-prima, material em processamento ou produtos acabados. Rodrigues (2007, p. 20) define armazenagem com sendo, O gerenciamento eficaz do espaço tridimensional de um local adequado e seguro, colocado à disposição para a guarda de mercadorias que serão movimentadas rápida e facilmente, com técnicas compatíveis às respectivas características, preservando a sua integridade

PLANEJAMENTO DA PESQUISA................................................................................. 37 3.4 COLETA DE DADOS ...................................................................................................... 38 3.3.1 Método do questionário ................................................................................................ 39 3.3.2 Método da observação…

..............................................................................................13 2.5 Estrutura de Custo.........................................................................................................14 2.6 Estrutura Financeira......................................................................................................15 3 PLANEJAMENTO ESTRÁTÉGICO DE CRESCIMENTO DA ORGANIZAÇÃO.....................................................................................

volta aos seus antigos sistemas de manufatura. Vários autores sugerem o uso do Hoshin Kanri para o desdobramento das estratégias e a ligação das ferramentas lean com o planejamento estratégico da organização. Atualmente, pouca literatura científica pode ser encontrada a respeito deste sistema de gerenciamento estratégico e de sua relação com a produção enxuta. Este trabalho procura estudar estes dois aspectos através de uma aprofundada revisão teórica e o estudo de caso de uma…