Gerenciamento Escopo E Mudanca

Gerenciamento de Escopo em Projetos GERENCIAMENTO PROJETOS DE ESCOPO EM Adaptação para o PMBOK 4ª Edição: Mauro Sotille, PMP 1. ESTUDO DE CASO Correspondência Eletrônica nos Correios A Presidência dos Correios vislumbrou a possibilidade da Empresa apresentar aos seus clientes um novo serviço, que foi denominado de "Correspondência Eletrônica". Esse serviço consistiria em receber documentos (contas, cartas, faturas, telegramas, propagandas etc.) dos clientes em…

Gerenciamento de Projetos Prof. José Belo Aragão Júnior, MSc, PMP, CSM II. Planejando o Escopo do Projeto • Iniciando um projeto • Definindo o escopo do projeto • Criando a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) • Obtendo a aceitação do escopo do projeto • Controlando o escopo do projeto O que é o escopo de um projeto? Gerenciamento do Escopo  É um conjunto de processos exigidos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e somente o necessário, para completar o

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da…

Plano de Gerenciamento de Projeto CONSTRUÇÃO DO CENTRO DE EDUCAÇÃO INFANTIL 03, NO JARDIM SÃO PAULO. Gestores dos Projetos Alexandre Salvatti André Marques Arnaldo Batista Edson Lima Emerson Conceição Fabio Félix 17 de outubro de 2013 Índice Apresentação 5 Termo de Abertura 7 Plano de Gerenciamento de Integração 10 Controle Integrado de Mudanças 11 Partes Interessadas 15 Plano de Gerenciamento de Escopo 18 Declaração de Escopo 21 EAP 26 Dicionário da EAP 27

saídas 1. Termo de abertura do projeto 10.1 Identificar as partes interessadas 4.2 desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 5.1 entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Saídas dos processos de planejamento 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada saídas 1. Plano de gerenciamento do projeto entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores…

Codificação Requisitos Análise Projeto Codificação Retirada Defeito Impacto dos Requisitos de Software Causas principais dos fracassos em projetos : 1. 2. 3. 4. 5. 6. Falta da participação do usuário Requisitos Incompletos Mudança nos Requisitos Prazo irreal Equipe despreparada Falta de domínio da tecnologia - 13% 12% 12% 4% 6% 7% - 16% 14% 12% Causas principais dos sucessos em projetos : 1. Envolvimento do usuário 2. Suporte da…

FACULDADE DOS GUARARAPES CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETO ANNE ARIELLE RICARDO ARRUDA IMPORTÂNCIA DA GERENCIA DO ESCOPO NO DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS EM RECIFE. JABOATÃO DOS GUARARAPES 2014 FACULDADE DOS GUARARAPES CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETO ANNE ARIELLE RICARDO ARRUDA IMPORTÂNCIA DA GERENCIA DO ESCOPO NO DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS EM RECIFE. Artigo de conclusão de curso apresentado à Faculdade dos Guararapes –

GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO Felipe Steffen R.A:07102503 Marcela Juliana SÃO PAULO 2008 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 01 2 - OBJETIVO 02 3 – GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO 03 3.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto 05 3.2. Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto 06

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 INTEGRAÇÃO RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS 9.4 Mobilizar a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5.…

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 INTEGRAÇÃO RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS 9.4 Mobilizar a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5.…