Gerenciamento Dos Custos Do Projeto Pmbok Resumo

3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14…

Desde de 2008, trabalha com projetos globais na IBM pela divisão de consultoria Global Business Services. Bacharel em Sistemas de Informação e MBA em Governança de TI, leciona Gestão de Riscos no MBA em Gestão de Projetos pelo UNIS-MG e também atua como Tutor de Disciplina na Pós-Graduação em Tecnologia e Sistemas de Informação pela UFABC em Santo André-SP. Atualmente trabalha com projetos e equipes globais nas Américas, Europa e Ásia. Participou de projetos de infraestrutura de…

UNIVERSITÁRIO METODISTA IZABELA HENDRIX Jéssica Lys Andrade Melo Mariane Campos Silva INTEGRAÇÃO DE PROJETOS AS FALHAS NO PLANEJAMENTO E SUA INFLUÊNCIA NA GESTÃO DE CUSTOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL DE EDIFICAÇÕES Belo Horizonte 2015 Jéssica Lys Andrade Melo Mariane Campos Silva INTEGRAÇÃO DE PROJETOS AS FALHAS NO PLANEJAMENTO E SUA INFLUÊNCIA NA GESTÃO DE CUSTOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL DE EDIFICAÇÕES Projeto de Pesquisa apresentado ao Centro Universitário Metodista Izabela Hendrix como…

GOIÂNIA 2014 RESUMO O presente trabalho foi desenvolvido com a finalidade de gerar um plano de projeto que visa a construção de 50 casas populares no Estado de Goiás, sendo estas delimitadas como casas simples (02 quartos, sala, cozinha, área de serviço). Como desafio o projeto possui um orçamento limitado, prazos desafiadores e um conjunto grande e complexo de atividades as serem executadas. O maior objetivo é realizar a entrega das casas conforme o custo, prazo, qualidade e especificações

A Importância do Gerenciamento de Riscos Marco Antônio Fontana Telles1 1Universidade do Planalto Catarinense (UNIPLAC) Caixa Postal 525 – 88.509-900 – Lages – SC – Brasil marcotelles123@gmail.com Abstract. Risk management must always be taken into consideration when the goal is to design a project with a good chance of succeeding. Contrary to what many think to manage risks that can harm the project is not necessarily an approach to large projects, small projects can have…

Administração Faculdade de Administração de Empresas Vanessa Sales Araújo Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP): uma estratégia para gerenciar os projetos de uma organização. Campinas – São Paulo junho de 2015 Vanessa Sales Araújo Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP): uma estratégia para gerenciar os projetos de uma organização. Projeto de Trabalho de Conclusão de Curso (TCC), apresentado ao Prof. Integrador de…

GESTÃO EFICIENTE DE TI EFFICIENT MANAGEMENT OF INFORMATION TECHNOLOGY ARRUDA, WALDEMIRO1 RESUMO Este estudo apresenta alguns itens importantes que devem fazer parte da gama de conhecimentos de um gestor de TI (Tecnologia da Informação). Ao mesmo tempo, administradores de pequenas, médias e grandes empresas devem conhecer as habilidades e características do trabalho da TI e de seus representantes para possibilitar a contratação parcial ou total de serviços. Trata-se, portanto,…

Guilherme Souza Ferrara Gustavo Spina Trinca Thiago Juliani Amorim Wilson Peres da Silva Os Benefícios do PMBOK® para o Planejamento das Comunicações em P&D na 3M do Brasil Lt d a . Campinas, 2009 SP – Brasil Guilherme Souza Ferrara Gustavo Spina Trinca Thiago Juliani Amorim Wilson Peres da Silva Os Benefícios do PMBOK® para o Planejamento das Comunicações em P&D na 3M do Brasil Lt d a . Curso: Administração de Empresas Orientador: Prof. MSc. Diego de Carvalho Moretti. …

RECOMENDADA 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14 PLANEJAMENTO DO…

Atividade – Definição de Escopo GERENCIAMENTO DE ESCOPO NOME: Sidney Augusto Junior RA: 64215-005 MBA em Gestão de Banco de Dados SQL Server SEMESTRE: 1º São Paulo 2015 RESUMO O escopo é o foco do projeto. O escopo de um projeto especifica seu produto principal e respectivos elementos subsidiários, ou seja, as entregas ao longo do projeto. É descrito como “A soma dos produtos e serviços a serem fornecidos por um projeto”. Dentre as áreas de conhecimento do PMBOK® Guide, sem dúvida…