Gerenciamento De Vendas Supermercado

alimentos). Administração Atividades de organização, controle, coordenação, comando, direção e planejamento. (Ex. gerenciamento de eventos promocionais, de atividades de consultoria, de atividades de controladoria, da produção, de gestão de negócios, etc.) Operações Mercadológicas Atividades tais como, desenvolvimento de mercados, desenvolvimento de produtos, gestão de marketing/vendas, gestão do ciclo de vida dos produtos, pesquisa de mercado. Gestão das Comunicações Compreende…

questionadas a respeito da frequência para realização de compras durante a semana, responderam que a maioria costuma ir ao supermercado 3 vezes por semana, representado 33%, seguido de 27% que costuma ir 4 vezes. Podemos perceber que os consumidores procuram muito os supermercados da região. Depois de questionados sobre se costuma aproveitar as ofertas oferecidas nos supermercados, 100% dos entrevistados disseram que sim e que buscam as promoções para pagar por um preço mais justo. …

tendo como entrevistado o supervisor de vendas da Nestlé na unidade de Ribeirão Preto. A pesquisa considerou o pequeno varejista sendo aqueles ponto s de vendas que possuem até 4 check-outs, ou seja, pontos de vendas que possuem até 4 caixas para o pagamento da compra. CADEIA DE SUPRIMENTOS “É o conjunto de empresas como fornecedor, fabricante e intermediários que participam do processo de disponibilizar um produto para um consumidor”. O gerenciamento da Cadeia de Suprimentos…

contornar e atacar as deficiências encontradas. Para a plena compreensão da logística é necessário não apenas o domínio dos conceitos e práticas, mas também um amplo entendimento de sua evolução histórica e sua correlação com a evolução de todo o gerenciamento industrial. A visão evolução histórica embasa uma visão crítica da situação atual, assim como das tendências logísticas. Logística consiste das atividades associadas à movimentação eficiente de produtos acabados, desde o final da…

recicláveis, oriundos de erros de pedido, dentre outros fatores, geram um fluxo contrário, ou seja, do cliente ou de pontos do canal de distribuição para trás. Pelas características específicas desta operação de retorno, os fluxos reversos exigem gerenciamento diferenciado para controle e eficácia de suas operações de retorno daqueles utilizados no fluxo direto. Ou seja, demanda-se uma logística específica para atender às particularidades deste fluxo, tais como a pulverização…

______________________________________________8 Considerações finais ________________________________________________9 Bibliografia _______________________________________________________11 INTRODUÇÃO Nos últimos anos, o Brasil começou uma corrida para abertura de supermercados. A conseqüente estabilização da economia, busca por qualidade e bom peço passou a ser a grande exigência de seus consumidores. Contudo, o varejo passou a empregar ou mesmo a desenvolver estratégias…

GERENCIAMENTO DE PROJETO TEMA: FEIJOADA BENEFICENTE Caio Cesar colombo RA: 1229 Elcio de Souza Ribeiro RA: 1299 Emerson Alexandre de Andrade RA: 1288 Enilson Carvalho RA: 1490 Jonathan Robson Gonçalves RA: 1278 Julio César Gomes RA: 1241 Lucas Parra Chrispin RA: 1218 Ricardo Cruz Ferreira RA: 1222 Curso de Engenharia Civil - turma 2º A Prof. Sérgio Levorato Dal Ponte ETAPAS: 1. Brainstorm Inicial 2. Entregáveis 3. Brainstorm de Risco 4. Planilha de Risco 5. Brainstorm de Stakeholders 6

ameaças da empresa. ANÁLISE DAS OPORTUNIDADES DE MERCADO Supermercado Spani A empresa escolhida para realizar o Plano de Marketing foi o supermercado Spani de Taubaté onde a integrante Miriele Lorenzotti trabalha como auxiliar administrativa. Macroambiente De acordo com Kotler (2000, p. 108) “O macroambiente consiste em forças demográficas, econômicas, físicas, tecnológicas, político-legais e socioculturais que afetam suas vendas e seus lucros. Uma parte importante da…

lojas de conveniência em postos de gasolina, que após um período de crescimento significativo, mostrou sinais de estagnação a partir do ano de 1999, sentiu as pressões competitivas do seu ambiente. Os seus concorrentes, especialmente as redes de supermercados, se adaptaram e começaram a competir em nichos que eram explorados apenas por este mercado. Este trabalho tem o fim de identificar a estratégia competitiva das redes de lojas de conveniência. Observa-se que, de um modo geral,…

duas empresas. Paralelamente a estas transformações, houve o deslocamento do poder de barganha da indústria para o varejo em diversos setores, inclusive no setor alimentício, onde atualmente o elo mais forte do canal de distribuição são os supermercados. É claro que todas estas transformações acirrariam a tradicional rivalidade entre produtores e varejistas. No entanto, percebe-se que a penetração cada vez mais rápida em novos mercados, ou a consolidação do market-share em outros, passam cada