Gerenciamento De Riscos Em Panificadora E Padaria

.......................................16 2.1 Drogaria e Perfumaria Sapori LTDA....................................................16 2.2 Lojas Miltrekos LTDA............................................................................18 2.3 Panificadora e Lanchonete Prata LTDA..............................................20 2.4 Lojas Rhena LTDA................................................................................21 3. REFERENCIAL TEÓRICO..........................................

por ser um centro de requinte em confecção de doces, e da Áustria, com tortas e doces como “Stollen” e “Aplfelstrudel” entre outros. Muitos confeiteiros estrangeiros trouxeram o chantilly, a massa folhada de fora e foram obrigados a trabalhar nas padarias, pois eram raras as Confeitarias exclusivamente doceiras. A comercialização da Confeitaria que se vê atualmente, começou com a influência dos imigrantes franceses, italianos, portugueses e alemães e com a introdução de novos…

de pedestres, de transportes coletivos e de estacionamentos; VII - as interferências no tráfego de veículos, de bicicletas e de pedestres; VIII - a geração de poluição sonora, visual, atmosférica e hídrica; IX - a geração de vibrações; X - os riscos ambientais e de periculosidade; XI - a geração de resíduos sólidos; XII - os impactos socioeconômicos na população residente ou atuante no local; XIII - o adensamento populacional; XIV - ventilação, sombreamento do entorno, poluição…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Eduardo Jacobi Borstmann ANÁLISE DO GRAU DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES DA PADARIA KI-PÃO - CANDELÁRIA Santa Cruz do Sul 2014 Eduardo Jacobi Borstmann ANÁLISE DO GRAU DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES DA PADARIA KI-PÃO - CANDELÁRIA Trabalho de curso III, apresentado ao curso de Administração, da Universidade de Santa Cruz do Sul – Unisc, com o requisito para aprovação. Orientador: Prof. Carlos

está localizada em área favorável com a inexistência de concorrentes diretos e próximos na localidade. A Empresa B está localizada na região central da cidade. Também considerada de pequeno porte possui uma equipe composta por 16 funcionários. O gerenciamento da empresa em seu cotidiano não é realizado diretamente pelo proprietário, que na maioria do tempo está ausente ao acompanhamento das rotinas e processos internos. A empresa atua a 19 anos e assim como a Empresa A, não possui…

indicativos da existência de problemas extremamente preocupantes quando ocasionado pelo mal planejamento e gestão. Becker e Oliveira (2008) afirmam que o tipo de atividade profissional e as condições em que a mesma é desenvolvida, podem determinar os riscos para a saúde do trabalhador. Ao ambiente de trabalho, relacionam-se fatores como: ruído, iluminação inadequada, temperaturas extremas, vibração, higiene. Relacionados à organização do trabalho estão fatores como: conteúdo da…

2013. Dentro do setor existem aproximadamente 60 mil micro e pequenas empresas em um universo de 63 mil padarias brasileiras, e atendem em média 44 milhões de clientes por dia. Geram 802 mil empregos diretos e 1,85 milhão indiretos (ITPC/ABIP 2013). No ultimo relatório do SEBRAE (2010) sobre o setor no Distrito Federal revelou que o segmento é representado por 1.106 empresas panificadoras e confeitarias. Este mercado representava na época um movimento financeiro em torno de R$ 5,66…

internet; • Sistema de Gerenciamento de Imagens (PACS) no Centro de Diagnóstico; • Gravação de exames diagnósticos em CD-ROM; • Avaliação com Fisiatra e Nutricionista; • Consulta de retorno para entrega do laudo multidisciplinar e orientações referentes ao resultado. Conheça o protocolo de consultas e exames do Clinic Check-Up Exames Diagnósticos O setor de diagnósticos por imagens do HCor é considerado um dos mais avançados do país, graças a um moderno sistema de…

proativos e não rende para a empresa tudo o que poderiam render. Os processos de recursos humanos como seleção, remuneração, desenvolvimento e gerenciamento de desempenho devem estar integrados e orientados para a consecução da estratégia e objetivos organizacionais. Espera-se que operem em sintonia, reforçando e sustentando um ao outro. Do contrário, corre-se o risco de comunicar a importância de um dado comportamento e remunerar outro. 1.8.A Mobilidade Interna dos empregados faz parte…

2.3 – Restrições de Uso, Taxa de ocupação, índice de elevação, coeficientes de aproveitamento, recuos Atividade, Residencial, unifamiliar e multifamiliar, comércio e serviços, locais, tais como: Bar, mercearia, quitanda, padaria, papelaria, livraria, bazar, doceria, curso em geral, etc. Atividades institucionais: centro comunicativo, escola, clinica, delegacia, museu, clube esportivo. A taxa de Ocupação para esse projeto é de 70% do terreno, o índice de elevação é de 4 pavimentos