Gerenciamento De Recursos Humanos

CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK ) Quarta Edição ® UM GUIA DO Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®)—Quarta Edição ISBN: 978-1-933890-70-8 Publicado por: Project Management Institute, Inc. 14 Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 EUA. Telefone: +610-356-4600 Fax: +610-356-4647 Email: customercare@pmi.org Internet: www.pmi.org ©2008 Project Management Institute, Inc. Todos os direitos reservados.…

Sistema Econômico 8 2.2 – Finanças em Projeto de TI 10 2.3 – Gerenciamento de Infraestrutura 11 2.4 – Gestão Estratégica de Recursos Humanos 13 3 - DESEMPENHO DE PROJETOS ORÇAMENTO X TEMPO 14 4 – DEFININDO O PROJETO 15 5 – ESTRUTURAS DO PROJETO 15 6 – INICIANDO UM PROJETO 16 6.1 – Planejamento das atividades 16 6.2 – Duração das tarefas 16 7 – RELACIONAMENTOS ENTRE PROJETOS 17 8 – ESTIMANDO RECURSOS NECESSÁRIOS 17 9 – QUALIDADE 17 10 – COMUNICAÇÃO 17

empreendimento temporário conduzido para criar um produto ou serviço único. Considere os seguintes aspectos relacionados a Projetos: I- Conhecer a situação; Definir Objetivos; Estabelecer estratégia; Estruturar a lógica das atividades; Identificar os recursos necessários; Estimar duração de atividades; Elaborar um cronograma. II- Articulação política; Integrar membros da equipe; Aplicar treinamento; Acompanhamento gerencial; Encaminhar ações corretivas; Liderança situacional;…

empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Como exemplos de projetos, podem-se citar os seguintes: Instalação de uma nova planta industrial; Redação de um livro; Reestruturação de um determinado setor ou departamento da empresa; Elaboração de…

Levantamento de Informações 3.Estratégia 4.Projeto do Layout 5.Avaliar/Selecionar melhor layout Estrutura do Projeto Macro 1.Planejamento do Projeto São mapeados os recursos para a execução do projeto. Planejamento das atividades (gráfico de Gantt)  Identificar os recursos humanos para o projeto 18/09/2012 4 Estrutura do Projeto Macro 2. Levantamento de Informações Após a aprovação do projeto, inicia a coleta de informações…

(Sistemas Integrados de Gestão Empresarial) são sistemas de informação que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. A integração pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de: finanças, contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing, vendas, compras, etc.) e sob a perspectiva sistêmica (sistema de processamento de transações, sistemas de informações gerenciais, sistemas de apoio à decisão, etc.). Os ERPs em termos gerais são uma…

ferramentas e técnicas adotadas como melhores práticas para Gerenciamento de Projetos; - Exposição e assimilação dos conceitos e terminologias utilizados pelo PMI®; - Foco no sucesso no exame. Conteúdo Programático 1 Carga Horária: 42 horas/aula Introdução - 1,5 hora/aula Objetivo do GUIA PMBOK® O que é um projeto? O que é gerenciamento de projetos? A estrutura do GUIA PMBOK® Áreas de especialização Contexto de gerenciamento de projetos Ciclo de vida e organização do…

CONCEITOS BÁSICOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 6 2. ÁREAS DO CONHECIMENTO E PROCESSOS BÁSICOS DA FASE DE PLANEJAMENTO 8 2.1. GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO 8 2.1.1. Processo definir o escopo 8 2.1.2. Processo criar a estrutura analítica do processo 8 2.2. GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO 9 2.2.1. Processo desenvolver o cronograma 9 2.3. GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO 9 2.3.1. Processo desenvolver o plano de recursos humanos 9 2.4. GERENCIAMENTO DOS…

• DEFINIÇÕES – PROJETOS: é qualquer esforço (empreendimento) temporário (com início e fim planejados) que gera um ou vários “entregáveis ou delivery” singulares, envolvendo orçamento, relativo a recursos humanos, materiais e logísticos; • Têm objetivos claros; • São finitos em termos de prazo; • Têm orçamento predefinidos; Aula 1 – Projetos e Processos Construtivos • DEFINIÇÕES – PLANEJAMENTO: Ato fundamental para o sucesso de um projeto, porém o rigor na conduta do…

corresponder-se com organizações externas que corroborem com os objetivos do projeto. No que diz respeito ao aspecto financeiro, a autoridade do gerente do projeto estará limitada a determinadas autonomias, a serem definidas no plano de gerenciamento de custos. IV – Orçamento Disponível: R$ 25.000.000,00. V – Meta do Projeto: Construção do prédio até 10/05/2010. VI – Descrição do Produto: Construção do edifício respeitando regras municipais, estaduais,…