Gerenciamento De Projetos Valor Agregado

Faculdade Estácio FIR Recife GERENCIAMENTO DE PROJETOS Professor Albert Silva Jackson Santos – 201401149618 PMI – Project Management Institut Recife, 09 de Setembro de 2015. Logística 2015.4 O que é PMI? Project Management Institute é a maior associação de membros profissionais do mundo sem fins lucrativos para a profissão de gerenciamento de projetos, programas e portfólio. Fundado em 1969, o PMI oferece valor para mais de 2,9 milhões de profissionais que trabalham em

Exercício resolvido Você tem um projeto para construir um novo software, que possuirá 4 módulos, sendo que:   Cada módulo demora, idealmente, 1 dia para ser construído; Cada módulo está orçado em R$ 1.000,00. O cronograma do andamento do projeto é: Tarefa Módulo 1 Modulo 2 Módulo 3 Módulo 4 Dia 1 I--------------F Status Completo, gasto R$ 1.000,00 I------------FP ------F Completo, gasto R$ 1.200,00 IP----I-------FP Metade Completa, gasto R$ 600,00 IP-----------FP Não iniciado Dia 2…

Estudo de Caso A empresa pesquisada pertence ao setor da construção civil, setor esse que emprega de maneira estável o gerenciamento de projetos e é um dos segmentos que mais investe em pesquisas e novas ferramentas na área, além disso, é a única do mercado que reconhece publicamente a utilização da Análise de Valor Agregado dentro de seu processo de controle de obras. Essa empresa ocupa a 11ª posição nacional no segmento de construção pesada, fazendo parte de um dos 3 maiores grupos…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC ANÁLISE E MELHORIA DO PROCESSO LOGÍSTICO: ESTUDO DE CASO PROJETO HPC LIMEIRA2011 ANÁLISE E MELHORIA DO PROCESSO LOGÍSTICO: ESTUDO DE CASO PROJETO HPC Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Universidade Paulista - UNIP como parte dos…

GESTÃO DE PROJETOS SDINEI RODRIGUES DOS SANTOS RA: 1223791 PROJETO QUESTIONÁRIO SÃO PAULO 2014 PROJETO QUESTIONÁRIO Questionário de composição da nota relativa à P2 desenvolvido para o Curso de Gerenciamento de projetos. Orientador: Prof. Edson Marcos de Brito Martins SÃO PAULO 2014 nome SIDNEI RODRIGUES DOS SANTOS RA: 1223791 PROJETO QUESTIONÁRIO Área de Concentração: Gestão de…

Índice Objetivo do Plano de gerenciamento dos custos O Plano de gerenciamento dos custos descreve como os processos dos custos serão executados, controlados, monitorados e encerrados. Além de servir como guia para a equipe durante todo o projeto. Método de gerenciamento dos custos Gerenciar os custos do projeto requer um Plano de gerenciamento dos custos aprovados englobando os principais processos dos custos definidos abaixo. O Plano de gerenciamento dos custos é…

resultados, novos produtos e serviços. Um dos principais componentes para o acontecimento das mudanças são os projetos, que, de acordo com o Project Management Institute – PMI, consistem num empreendimento temporário, planejado, executado e controlado, com o objetivo de criar um produto ou serviço. Novas formas de gestão e de modelos organizacionais, novas abordagens de gerenciamento de projetos têm oferecido métodos e ferramentas para esse desafio de gerir conhecimento e recursos,…

Programas Para evitar o conflito do gerenciamento de múltiplos projetos são adotadas as hierarquias como Projetos > Programas > Porta-fólios, sendo porta-fólios a camada mais elevada de gestão e programas a camada intermediaria. A competência na gestão de cada uma dessas dimensões é diferente, e claro é necessário amadurecer a competência na gestão de projetos para desenvolver as demais. PROJETOS E ESTRTURAS ORGANIZACIONAIS Analisando a estrutura de projetos e a hierarquia de…

MBA em Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Custos Professor Alam Braga Plano de Gerenciamento de Custos Título do Projeto: [descrever o nome do projeto] Gerente do Projeto: [Nome do gerente do projeto] Data: [Data do plano] 1. Objetivo [Descrever de que forma o gerenciamento do custo será planejado, executado e controlado] Perguntas que devem ser respondidas: - Como planejar os custos do projeto? - Como gerenciar com eficácia o projeto com relação à linha de base de custos? - Como

um diferencial quando o assunto é Telecomunicação mundial. 2 SOBRE O PROJETO Uma revolução em termos ambientais, o projeto de lei nº 12.305, que instituiu a Política Nacional de Resíduos Sólidos, foi sancionado em 2010, durante o mandato do presidente Luiz Inácio Lula da Silva, depois de mais de duas décadas tramitando no Congresso Nacional e, desde então, vem mudando toda a logística do lixo no Brasil. O gerenciamento de resíduos, incluindo aí os perigosos, a responsabilidade dos…