Gerenciamento De Projetos De Programas E Gerenciamentos

empresas que respiram projetos em seu dia-a-dia, é fundamental a adoção de uma Ferramenta de Gestão de Projetos Corporativos. O fundamento dessas ferramentas está pautado especificamente em melhores práticas de mercado e visam auxiliar as equipes envolvidas com os projetos a organizar a carteira de projetos, gerenciar a priorização e escolha de projetos de sua carteira, gerenciar os projetos em andamento. Além de coordenar os recursos necessários para cada fase/atividade de projeto,…

CURSO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS “Gerenciamento de Riscos em Projetos” Hospital das Clínicas da FMUSP [pic] “DESENVOLVIMENTO DE FERRAMENTA DE MONITORAMENTO PARA AVALIAÇÃO DO CONSUMO DE ÁGUA” Grupo 07 Aurea de Alcântara S. B. Sena Cristina de Oliveira Machado Daisy Figueira Rita Peres Walkiria Lagos Curso ministrado por Martin Miki Junior Introdução O Hospital das Clínicas da F.M.U.S.P, através de Protocolo de…

UNIVERSIDADE AVM PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS HUDSON PEREIRA VIANA Brasília 2013 ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Resenha apresentado na disciplina de Gerenciamento de Projeto e organização - Programa de Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos da AVM sob a orientação da Professora Max Bianchi Godoy HUDSON…

1-Um projeto não é caracterizado por: Repetir-se anualmente 2-Um programa: Não necessariamente possui um final determinado 3-Relacione os interessados (stakeholders) no projeto de um campeonato de futebol. CBF Torcidas Federação Corpo de Bombeiros Clubes CET PM Imprensa Bombeiros 4-Relacione os interessados (stakeholders) no projeto de lançamento de um novo plano de telefonia móvel. Investidores Comunidade Clientes Mídia Funcionários Reguladores…

Management Body of Knowledge (PMBOK) é um guia de boas práticas em gerenciamento de projetos. • Conta com uma base de vocabulário comum facilitando o desenvolvimento e intercâmbio de conhecimento e práticas no meio do gerenciamento de projetos. • Pode ser aplicado em várias áreas e não apenas em produção de software. Slide 20 de 20 PMI • O Project Management Institute (PMI) é a principal associação o mundial de gerenciamento de projetos; • Durante mais de 40 anos o PMI vem dando a seus…

Serviços: - implantação de procedimentos de gerenciamento de projetos - Terceirização da Gestão dos Projetos da organização com profissionais certificados pelo PMI – Project Management Institute. A LM Consulting aloca profissionais preparados para assumir a função, parcial ou total, inerente a gestão do portifólio de projetos da empresa. -Elaboração de metodologia de Gerenciamento de Projetos • Suporte na elaboração de PEPs – Plano de Execução de Projeto • Consultoria para…

! CONAMA N. 307, de 05 de julho de 2002 (vigência: 02/01/2003). ! 12 (doze) meses, para: municípios elaborarem os Planos e Programas, contemplando geradores de pequenos volumes; ! 18 (dezoito) meses, para implantação dos Planos e Programas, máximo; ! 24 (vinte e quatro) meses, para geradores considerados não pequenos, incluam os Projetos de Gerenciamento de R.C.C. projetos de obras, para licenciamento. ! 18 (dezoito) meses, para cessar disposição em aterros de resíduos domiciliares e…

POSITIVO UNIVERSIDADE POSITIVO ONLINE ESPECIALIZAÇÃO EM MBA EM GESTÃO DE PROJETOS EDU MENDES DE OLIVEIRA Implantação do PMO na área de TI ECOVILLE - CURITIBA 2014 EDU MENDES DE OLIVEIRA Implantação do PMO na área de TI Projeto de Pesquisa apresentado à disciplina de Seminários de Pesquisa, Curso de Especialização em MBA em Gestão de Projetos, Universidade Positivo Online. Professor-Tutor:…

Projeto IT Revolution MBA em Gerenciamento de Projetos Programa FGV Management Marcelo Matos  Gerente do Projeto Gustavo Dias  Assistente de Projeto Paulo C. Soares  Assistente de Projeto Setembro/200 9 Agenda • Introdução / Histórico; • Análise estratégica; • Análise de viabilidade; • Gerenciamento do escopo; • Gerenciamento do tempo; • Gerenciamento de custos; • Gerenciamento da qualidade; • Gerenciamento dos recursos humanos; • Gerenciamento das comunicações; • Gerenciamento de riscos.

acompanhamento de seus projetos. Nesse contexto os PMOs – Project Management Office, ou escritório de projetos, aparecem como uma estrutura de grande importância. O PMO é o local para conduzir, planejar, organizar, controlar e finalizar as atividades do projeto. É onde conduzimos e temos o suporte necessário para melhor direcionar um projeto e tambem onde os gerentes analisam e decidem o melhor caminho a seguir. As responsabilidades e objetivos dos escritórios de projetos, assim…