Gerenciamento De Produção

Faculdade Pitágoras Curso: Engenharia de Produção Marina Batalim Sérgio L. Teixeira de Goes Thainá Mascarenhas Darci Junior DESENVOLVIMENTO DE UM CONJUNTO DE CONTAINERES PARA RECICLAGEM DE MATERIAIS VOTORANTIM/SP Novembro/2013 GESTÃO DE PROJETOS TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Engenharia de Produção DATA DE EMISSÃO INTEGRAÇÃO NOV/2013 ED/REV DOCUMENTO No 001 No FOLHA 01/00 01 TÍTULO DESENVOLVIMENTO DE UM CONJUNTO DE CONTAINERES PARA RECICLAGEM DE MATERIAIS

UNOPAR VIRTUAL, para as disciplinas do 7º Semestre. Professores: Marco Ikuro Hisatomi, Luiz antônio Gabriel,Alfredo R. de Almeida, Gislaine Fregoneze Lagoa Vermelha 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 GESTÃO DE PROJETOS 04 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 07 3.1 3.1 Aplicabilidade da Logística 10 4 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 11 4.1 Características e diferenças entre Empreendedor, administrador e intraempreendedor 11 4.2 Análise de Mercado 12 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15

VI SEPROSUL – Semana de Engenharia de Produção Sul-Americana Novembro de 2006, UFSC, Florianópolis, SC Ferramenta para gerenciamento da rotina em uma empresa prestadora de serviços certificada ISO 9001: 2000 Filipe de Medeiros Albano (DEPROT/UFRGS) Gustavo Chiapinotto Maciel (DEPROT/UFRGS) João Fortini Albano(PPGEP/UFRGS) Resumo O presente artigo trata sobre a aplicação de uma ferramenta de gestão da rotina em uma empresa prestadora de serviços do Rio Grande do Sul. O método para…

Partes Interessadas Fonte: sustentabilidadereal.conectt.com.br Partes Interessadas 3ª GERAÇÃO INOVAÇÃO 2ª GERAÇÃO GERENCIAMENTO DE RISCOS E REPUTAÇÃO 1ª GERAÇÃO REATIVA ESTRATÉGIA INTEGRADA DE ENGAJAMENTO COM INFLUÊNCIA NA GOVERNANÇA ENGAJAMENTO SISTEMÁTICO PARA GESTÃO DE RISCOS E CRESCENTE ENTENDIMENTO DE STAKEHOLDERS ENGAJAMENTO DEVIDO À PRESSÃO DA SOCIEDADE, PARA REDIMIR IMPACTOS, COM BENEFÍCIOS LOCALIZADOS E PONTUAIS Fonte:…

3.2.9 Limites do Projeto 42 3.2.10 Administração 42 3.3. Estrutura Analítica do Projeto 43 3.4. Cronograma 44 3.5. Plano de Gerenciamento do Projeto simplificado 45 3.5.1 Plano de gerenciamento de escopo 45 3.5.2 Plano de Gerenciamento de Tempo 46 3.5.3 Plano de gerenciamento de risco 47 3.5.4 Plano de gerenciamento de comunicação 48 3.5.5 Plano de gerenciamento de custo 50 3.6 Próximos Passos 52 CONCLUSÃO 56 BIBLIOGRAFIA 57 APÊNDICES 58 Apêndice 01: Conta Caixa e D.R.E –…

UTILIZAÇÃO DE UM SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE ARMAZÉNS EM UM CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO BENEFITS OF THE IMPLEMENTATION AND USE OF A WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEM IN A DISTRIBUTION CENTER Alexsander Machado* E-mail: alexsander.machado1@hotmail.com Miguel Afonso Sellitto* E-mail: sellitto@unisinos.br *Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS, São Leopoldo, RS Resumo: O objetivo deste artigo foi descrever de que forma a implantação e utilização de um Sistema de Gerenciamento de Armazéns…

Vicente Falconi Campos Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia Primeira Fase - “Entenda o seu Trabalho” 1. Entenda o seu Trabalho . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 1.1. O que é uma empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 1.2. Como é conduzido o trabalho dentro de uma empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Logística............................................................................................. 4 2.1 – TI e Logística: sistemas de gerenciamento................................... 5 2.1.1. – Sistema de Gerenciamento de Estoques (MES)....................... 5 2.1.2 – Sistema de Gerenciamento de Armazéns (WMS)....................6 2.1.3 - Sistema de Gerenciamento de Transportes (TMS).......................7 3 – Considerações Finais............................8 4 – Referências…

Qual o diferencial com relação à concorrência? Como, de fato, será criado valor para o cliente? Como será adquirido valor para os stakeholders (interessados no serviço)? Como elaborar planos de negócio para investimentos estratégicos? Como o gerenciamento financeiro pode proporcionar visibilidade e controle sobre a criação de valor? Como definir a qualidade do serviço? Como escolher caminhos diferentes para melhorar a qualidade do serviço? Como alocar recursos de forma eficiente em um portfólio

único e definível, geralmente especificado em termos de requerimentos de custo, prazo e performance O Guia PMBOK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), criado pelo PMI (Project Management Institute) é usado como ferramenta para o gerenciamento de projetos, o qual mostra as partes de um projeto, seus processos e os meios para sua melhor condução. Fundamentado numa pesquisa qualitativa, buscou-se detalhar as partes de um projeto e a melhor maneira, de se trabalhar cada…