Gerenciamento De Ponto De Vendas

CRM DE VENDAS O proprietário de uma empresa de consultoria em serviços de TI necessita de um sistema gerenciador de vendas, para que possa fazer um acompanhamento dos clientes com maior eficácia, a fim de fidelizar e prever futuros prospects. O sistema deverá Gerenciar Prospects, Gerenciar Contatos, Elaborar Propostas, Funil de Vendas, Controle de Urgências, Cadastro de Produtos e Serviços, Atividades (Visitas, Telefonemas, E-mails etc), Gerenciar Oportunidades, Agendar Consultoria e…

rasuras. Boa prova! 1ª Questão: (2,5 pontos) Após um levantamento, verificou-se que a empresa fictícia Beta S.A. possui uma diretoria executiva e três departamentos subordinados a ela, que são: Produção, Comercial e Administrativo-Financeiro, os quais possuem as atividades relacionadas a seguir. Com base nessas atividades, elabore um funcionograma para a empresa, completando o quadro a seguir. Atividades: - Admissão de funcionários - Controle de vendas - Controle da…

informações associados, cobrindo desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender aos requisitos do consumidor” Carvalho (2002, p. 31). Reforça que a "Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja programa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito…

2014 maxwel rodrigues dantas ESTUDO DE CASO: BOMFRIO Trabalho apresentado ao Curso Superior em Tecnologia em Logistica. UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina: Gerenciamento de Estoques, Negociação em Compras, Gestão de Pessoas, Estatégia e Planejamento Logístico. Prof.: Julliana Faggon, Gisleine B. Fregoneze, Marilucia Ricieri, Fábio Henrique Ribeiro. Uberlândia-MG 2014…

um gerente de projetos é diferente de um gerente funcional ou gerente de operações. Normalmente, o gerente funcional está concentrado em proporcionar a supervisão de gerenciamento de uma área administrativa e os gerentes de operações são responsáveis por um aspecto do negocio principal. (Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos PMBOK, pag.18) Nos da Future Projects contamos com nosso gerente de Projetos William José Bezerra Gomes, com grande experiência no mercado para…

Experiências de Implementação no Brasil e no Mundo O CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment) representa uma estratégia para integração da cadeia de suprimentos e oferecer benefícios a partir do planejamento integrado de vendas e reposição de estoques entre indústria e varejo. Essa estratégia veio para cobrir os gaps deixados pelas iniciativas anteriores: ECR, VMI e CRP. Algumas das primeiras iniciativas de integração da cadeia de suprimentos ocorreram…

ESTUDO DE CASO GERENCIAMENTO DE PROJETOS MELHORA A EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA E COMPETITIVIDADE DA LENOVO . Histórico Nos últimos anos, a indústria do computador pessoal (PC) vem se desenvolvendo aos trancos e barrancos. As vendas globais de PCs totalizaram 230 milhões de unidades em 2006, representando um aumento de 9 por cento sobre o ano anterior. A Lenovo tem uma linha de produtos que inclui tudo, desde servidores e dispositivos de armazenamento até impressoras, suprimentos para impressoras

CONTROLE E GERENCIAMENTO DE ESTOQUES DAS EMPRESAS COMERCIAIS DE ARTIGOS DE VESTUÁRIOS DE TANGARÁ DA SERRA MATO GROSSO. IRANI XAVIER DA SILVA Contadora – Universidade do Estado de Mato Grosso (UNEMAT) KARINE MEDEIROS ANUNCIATO Economista, Mestre em Agronomia, Docente na Universidade do Estado de Mato Grosso (UNEMAT). RESUMO: O gerenciamento de estoques reflete quantitativamente os resultados obtidos pela empresa ao longo do exercício financeiro, o que, por isso mesmo, tende a ter sua ação…

1. LOGÍSTICA - Conceitos Para BALOU (1993) a “logística trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes”. O “Council of Logistics Management” (CLM) define administração da logística como “o processo

empresarial, que surgiu na década de 90, quando foi reconhecido pelos profissionais de logística que matérias-primas, componentes e suprimentos representavam custos significativos que devem ser administrados de forma adequada, quando do seu retorno de pós-venda ou pós-consumo. Em 1993, Ballou[11] já demonstrava a preocupação com a geração de resíduos sólidos em função do aumento da população, industrialização, crescimento do uso de embalagens e produtos descartáveis, que indicavam uma…