Gerenciamento De Escopo De Projeto Estudo De Caso

FUNDAÇÃO CENTRO DE ANÁLISE, PESQUISA E INOVAÇÃO E TECNOLÓGIA FACULDADE FUCAPI (INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR FUCAPI) COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO E EXTENSÃO - CPGE MBA EM GESTÃO DE PROJETOS JANIELLE MARA DA SILVA MARTINS GESTÃO DO DESENVOLVIMENTO DE UM APLICATIVO PARA CELULARES E TABLETS ANDROID: ITABCUSTOM MANAUS 2013 JANIELLE MARA DA SILVA MARTINS GESTÃO DO DESENVOLVIMENTO DE UM APLICATIVO PARA CELULARES E TABLETS ANDROID: ITABCUSTOM MANAUS 2013 JANIELLE MARA DA SILVA

FGV Management MBA de Gestão Empresarial com ênfase em Gerenciamento de Projetos SUPERMERCADO VIA WEB Aluno:Clayse Lopes de Almeida Turma:GP2 Conexão - Pouso Alegre Trabalho de Conclusão de Curso Prof. José Ângelo Santos do Valle, DSc Pouso Alegre Abril / 2015 Sumário 1 Descrição do produto do projeto 2 2 Descrição do escopo do projeto 6 3 Alinhamento do projeto com plano estratégico da organização 9 4 Conclusão sobre a viabilidade financeira do negócio 14…

gerente de projetos. Antes de iniciar a elaboração da WBS do seu projeto, verifique como foi estruturado o escopo de projetos semelhantes. Consulte outros projetos da empresa, veja a literatura e converse com outros profissionais de gerenciamento que atuaram em projetos que tiveram como objetivo a geração de produtos e serviços similares. II - Explicitarás todos os subprodutos, inclusive os necessários ao gerenciamento do projeto O subproduto que não estiver na WBS não faz parte…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PIM IV PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR TEMA: CONSULTORIA DE IMPLEMENTAÇÃO DO CMMI NÍVEL 3 Cauê Benigno dos Santos B367IA-7 Denis Brandão da Silva B4542H-7 Michel Marques Ribeiro B277BA-7 Renato Reis Nascimento B42CIG-4 Tarcísio Taciano Santos B42EGB-1 SÃO PAULO 2013 Cauê Benigno dos Santos B367IA-7 Denis Brandão da Silva B4542H-7

CAPÍTULO 11: Projeto de Arquitetura 13 11.1 DECISÕES QUANTO AO PROJETO DE ARQUITETURA 14 11.2 ORGANIZAÇÃO DO SISTEMA 15 11.2.1 Modelo de repositório 16 11.2.1 Modelo servidor-cliente 16 11.3 O MODELO DE CAMADAS 17 11.3.1 Decomposição orientada para o objeto 17 11.4 ESTILOS DE CONTROLE 18 11.4.1 Controle centralizado 18 11.5 ARQUITETURAS DE REFERÊNCIA 18 CAPÍTULO 12: Arquitetura de sistemas distribuídos 19 12.1 VANTAGENS 19 12.2 DESVANTAGENS 20 13 ARQUITETURA DE APLICAÇÕES 22 29…

DISCIPLINA: ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS PROF: Marta Locha Juiz de Fora – MG 2011 1. INTRODUÇÃO Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em termos de seus processos componentes. Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo…

GESTÃO DE PROJETOS ANA PAULA ARANTES CARNEIRO FREIRE A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE RISCO NO PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO. Belo Horizonte 2012 2 ANA PAULA ARANTES CARNEIRO FREIRE A IMPORTÂNCIA GESTÃO DE RISCO NO PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO. Trabalho de conclusão do curso Gestão de projetos como requisito parcial á obtenção do certificado em MBA com ênfase em Gestão de Projetos. …

INFRA-ESTRUTURA: UM ESTUDO DE CASO Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Edmarson Bacelar Fortaleza Março/ 2010 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso “GESTÃO DE RISCOS EM UMA OBRA DE INFRA-ESTRUTURA: UM ESTUDO DE CASO”,…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos superiores de tecnologia VIRTUALIZAÇÃO Pólo São Caetano do Sul 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos superiores de tecnologia VIRTUALIZAÇÃO Curso: Gestão em Tecnologia da Informação - SEI Semestre: 1° Pólo São Caetano do Sul 2011 RESUMO Os investimentos no setor de informática de uma corporação visam melhorias nos processos, muitas vezes, as soluções padrões comercializadas não atendem à

Termo de Abertura de Projeto 5W2H: WHI (Por que): Justificativa para o projeto, antecedentes e contexto e alinhamento estratégico. WHO (Quem): Governanças, equipe do projeto, clientes (STAKEHOLDERS – são pessoas ou organizações, tais como clientes, patrocinadores, a organização empreendedora e o publico ativamente envolvido no projeto).WHWRE (Onde): Abrangência do projeto (dimensão, domínio, alcance, envolvimento e compreensão).WHEN (Quando): Prazo final e datas-marco. WHAT (O quê):…