Gerenciamento De Escopo De Projeto Estudo De Caso

UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA GERENCIAMENTO DE INFRAESTRURA E FINANÇAS EM T. I. ORÇAMENTO E SOLUÇÕES MORRO DO CHAPÉU 2010 UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA GERENCIAMENTO DE INFRAESTRURA E FINANÇAS EM T. I. ORÇAMENTO E SOLUÇÕES Aluno: Erivelto Gomes de Oliveira Ra: 1019316 Aluno: Evanilson Xavier Figueiredo Ra: 1016782

O Projeto: Planejamento do Hospital Norte faz parte de uma cadeia de projetos com o objetivo de estabelecer um novo hospital em Viena, Áustria, pela Associação do Hospital de Viena. Fizeram parte do estudo de caso do projeto quatro representantes do próprio estudo, o gestor do projeto acompanhado do suplente, dois membros do time do projeto, o coordenador de projetos da cidade de Viena, o chefe do departamento de proteção ambiental da cidade de Viena e dois pesquisadores de SustPM.…

NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Paulo César Castelo Branco 1 Eliseu Castelo Branco Júnior2 RESUMO Atualmente muitas empresas vêm adotando práticas de mais de uma metodologia. O uso de metodologias ágeis juntamente com as metodologias tradicionais está cada vez mais comum. É percebido um grande interesse de profissionais certificados em gerência de projetos sobre o uso do PMBOK e SCRUM em seus projetos. Este artigo mostra como se pode combinar o PMBOK juntamente com SCRUM no…

HÁ AVALAÇÃO E TRATATIVAS DOS RISCOS EM PROJETOS São Paulo 2015 RODRIGO SANTA CROCE GESTÃO DE RISCO: OS IMPACTOS ORGANIZACIONAIS QUANDO NÃO HÁ AVALAÇÃO E TRATATIVAS DOS RISCOS EM PROJETOS Projeto do Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Programa de Pós-graduação Lato Sensu da Escola de Engenharia da Universidade Presbiteriana Mackenzie, como requisito parcial para a obtenção do Título de Especialista em Gestão de Projetos. São Paulo 2015 LISTA…

3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14…

3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14…

CONFLITOS EM GESTÃO DE PROJETO SÃO PAULO 2012 NEILTO TEIXEIRA DA SILVA CONFLITOS EM GESTÃO DE PROJETO Trabalho de conclusão de Curso Apresentado à Banca Examinadora da Faculdade Paulista de Pesquisa e Ensino Superior, com exigência parcial para a obtenção de titulo de Graduado em Administração, sob orientação do professor Waldemar Hazoff Junior. SÃO PAULO 2012 NEILTO TEIXEIRA DA SILVA CONFLITOS EM GESTÃO DE PROJETO …

3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14…

Fundamentos da Gestão de Projetos Paulo Alves Jr. www.pejota.net APRESENTAÇÃO      Mestrando em Engenharia de Produção e Sistemas – PUC-GO Especialista em Gerenciamento de Projetos – FGV Bacharel em Ciência da Computação – UCG Consultor em Gerenciamento de Projetos Professor e coordenador do MBA em Gestão de Projetos ALFA  Vice-presidente do PMI-GO  Instrutor de cursos de curta duração em Gerenciamento de Projetos e Microsoft Project CONTATOS E-mail:…

impressão) Gestão de Projetos Página 1 de 75 Gestão de Projetos Objetivo Ementa Definições, fases e função. Áreas de conhecimentos: gestão da integração, gestão do escopo, gestão do tempo, gestão dos recursos, gestão dos custos, gestão da qualidade, gestão ambiental, gestão de pessoal: papéis e responsabilidades. Gestão das comunicações, gestão dos riscos, gestão de suprimento, Cronograma. Níveis de maturidade em Gerência de Projeto. Programas, portifólios e Escritórios de…