Gerenciamento De Escopo De Festa

17/05/2013 Arla Sousa Conclusão do Projeto SUMÁRIO 1. Introdução 2 2. Escopo do Projeto 2 3. Cronograma 5 4. Plano Orçamentário 6 5. Plano de Gerenciamento da Qualidade 9 6. Organização do Projeto 12 7. Análise Inicial de Riscos 14 8. Plano de Aquisição 16 9. Plano de Comunicação 17 1. Introdução Uma cliente com recursos disponíveis pretende realizar uma festa de aniversário infantil para seu filho, em ambiente agradável, com…

exclusivo O PROJETO É BEM SUCEDIDO QUANDO ATENDE O TRINÔMIO ESCOPO-PRAZO-CUSTO: * No prazo previsto. * No orçamento previsto * Dentro das especificações técnicas previstas (escopo). * De tal forma que o cliente/usuário ficou satisfeito com o produto (bem ou serviço) recebido. * Obtendo-se um produto (bem ou serviço) que é usado em sua totalidade. ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GESTÃO DE PROJETOS: * Integrção; * Escopo; * Tempo; * Custos; *…

de Natal Solidário delineando o escopo e prazos, além de definir as responsabilidades da equipe de projeto e descrever o cronograma de trabalho. O Plano de Projeto também definirá os processos e procedimentos para monitorar e controlar o projeto durante as fases de planejamento, execução, controle, aceite e encerramento. O Plano de Projeto deverá ser atualizado quando solicitações de mudança forem geradas por necessidades ou adaptações do projeto. 5 1.2 Escopo do Plano Estão contidos…

entre os pontos fortes e fracos das organizações funcionais e das organizações projetizadas e para melhor explorá-los. A idéia é obter o melhor dos dois mundos, combinando-os em um só. Os objetivos do projeto são atendidos, técnicas eficientes de gerenciamento de projetos são aplicadas, ao mesmo tempo que também se mantém a estrutura hierárquica da organização. Os funcionários de uma organização matricial se reportam ao gerente funcional e a, no mínimo, um gerente de projeto. Eles…

.......................... 5 DESCRIÇÃO DO PROJETO ...................................................................................... 6 FLUXOGRAMA DE CONTROLE DE MUDANÇAS .................................................. 7 DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO ..........................................................8 ORGANOGRAMA PRELIMINAR ................................................................................ 8 COMITÊ DE CONTROLE DE MUDANÇAS ..................................

Gerenciamento de Escopo 2º semestre de 2013 Paulo Cesar S. Vidal Leitura recomendada  PEREIRA, Mário L. S. et al. Gerenciamento do escopo em projetos, Editora FGV, 2007.  PMBOK Guide 2004, 3ª edição. Capítulos 1, 2, 5 e 6. Paulo Cesar S. Vidal Sumário  Processos de Gerenciamento do Escopo  Elementos do Escopo  Estrutura Analítica do Projeto Paulo Cesar S. Vidal ESCOPO DECLARAÇÃO DO ESCOPO Determina qual trabalho deverá ser realizado e quais entregas precisam

como requisito parcial para aprovação da disciplina de Gerenciamento de Custos e Prazos. Orientador: Profª. Richardson Moro Schmittel VITÓRIA 2014 1. DECLARAÇÃO DE ESCOPO 1.1 NOME DO PROJETO Casamento de Luiza Ferreira e Marcio Antunes 1.2 OBJETIVO Projeto para ajudar aos noivos a se organizar e chegar no Grande Dia com tudo conforme planejado, quanto a custos e prazos. 1.3 ESCOPO DO…

Qual projeto você escolhe e por quê? Use o método do Valor Presente Líquido (VPL) para avaliar todos os projetos utilizando um custo de capital de 20% a.a. Que projeto você escolhe? Por quê? Fonte: Universidade Federal da Bahia – MBA em gerenciamento de obras – Análise de Viabilidade de Capítulo: Exercício 02 Empreendimentos. Prof. Marcelo Mesquita 2 Exercício 03 Utilizando Valor Presente Líquido (VPL) no exemplo que segue decida qual dos projetos você escolheria.…

aonde vai sendo detalhado à medida que o projeto vai sendo executado e na progressiva ela vai sendo executada através de passos, incrementos interativos. 3 – o que é gerenciamento de projetos? É a aplicação dos conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas a fim de alcançar os objetivos. 4 – Quais as duas fases do gerenciamento de um projeto? Elaboração e Progressiva. 5 – Dentro do planejamento de um projeto cite três itens importantes? Infra- estrutura necessária (ambiente,…

Gerenciamento de projetos Mais especificamente, o que é um projeto? É um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.…