Gerenciamento De Custos Pmbok

INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 4/8/2013 1 Project Director newman.serrano@gmail.com AULA 1 Newman Serrano INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Boa Noite! 2 1 4/8/2013 • Apresentar os conceitos básicos e fundamentos de gerenciamento de projetos, estudar o que é o ciclo de vida do projeto e as influências das estruturas organizacionais das empresas nos projetos, entender como os processos de…

um passo-a-passo para obter-se uma empresa de sucesso, desde a elaboração da ideia, como examinar o mercado, elaborar os planos necessários avaliando riscos para fazer a ideia sair do papel e tornar-se atrativa para o público que se quer atingir. O PMBOK que é um guia que se chama "Corpo de conhecimento em gerência de projetos" onde se descreve a somatória de conhecimento e as melhores práticas dentro da profissão de gerência de projetos. Todo o conhecimento reunido neste guia é…

O que é PMBOK? O Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK® é um conjunto de práticas em gerência de projetos levantado pelo Project Management Institute (PMI) e constituem a base da metodologia de gerência de projetos do PMI. Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, ou Guia PMBOK. Capítulos para se criar um plano de projeto 1. Integração - Gerenciamento da integração do projeto inclui

resultado exclusivo . (PMBOK, 2008) É um esforço para se atingir um objetivo espec ífico por meio de um conjunto único de tarefas inter -relacionadas e da utilização eficaz de recursos. (Gido, 2011) PROJETO INFORMATIZADO IIPROJETO INFORMATIZADO II O que é Gestão de Projeto É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e t écnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos. (PMBOK, 2008)…

Análise e Projeto de Sistemas Análise de Requisitos Estudo de Viabilidade Profa. Maria Cláudia F. P. Emer Tópicos da Aula Requisitos Análise de Requisitos Técnicas de levantamento de requisitos Estudo de Viabilidade PMBOK Requisitos Requisitos Os requisitos de um sistema de software definem as funções do sistema e as restrições relacionadas à operação e implementação do sistema Pode variar de uma declaração abstrata de alto nível a uma definição detalhada de funções ou restrições

1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO Gerenciamento de projetos em pequenas e médias empresas. 1.1. TEMA O Tema a ser abordado neste trabalho é a implantação do Gerenciamento de Projetos em Pequenas e Médias Empresas. O atual cenário vem forçando as empresas melhorem seu relacionamento custo x benefício. A partir desta necessidade, a gestão de projetos e a aplicação de suas melhores práticas vêm-se consolidando como uma boa prática na gestão de qualquer organização. 1.2. FORMULAÇÃO DO PROBLEMA

e principais componentes da equipe; Estimativa de custos e principais marcos do cronograma; Dados quantificados – a quantificação de características do projeto que devem ser atingidos para que o projeto tenha sucesso, devidamente acompanhadas dos respectivos padrões de medida, estimativas de custos, prazos e medidas de desempenho e qualidade do produto e de seus itens acessórios. Devem ser evitadas informações qualitativas como “baixo custo”, “desempenho eficiente”, “otimização”,…

apresentado através do método de pesquisa exploratória, bibliográfica e qualitativa. . O custo e o prazo de entrega de um projeto tem cada vez mais importância dentro de um cenário competitivo entre as empresas, surgindo então necessidade de ferramentas e métodos alternativos voltados para a área de Gestão de Projetos com o intuito de diminuir os principais conflitos encontrados no que diz respeito a cumprimento do prazo e custo. Palavras-Chave: Gestão de Projetos, Caminho Crítico e…

Disciplina: Gestão de Projetos Autor: Aécio Antônio de Oliveira SUMÁRIO Unidade 1: Introdução ao Gerenciamento de Projetos ............................................... 8 Unidade 2: Documentos Importantes – Declaração do Escopo ............................... 30 Unidade 3: Planejamento do tempo – cronograma .................................................. 45 Unidade 4: Planejamento dos custos - estudo de viabilidade do projeto e análise dos riscos…

1. Introdução O gerenciamento de projetos esteve presente desde a construção das grandes obras da humanidade, como por exemplo: na pirâmide de Quéops, a cerca de 4500 anos atrás se pode perceber em sua construção a utilização de algumas áreas do conhecimento como: gerenciamento de escopo, de tempo, de custos, de qualidade, de recursos humanos e de risco. Apesar da presença do gerenciamento de projetos a milênios atrás, esta área foi crescendo a partir da revolução industrial, em meados do