Gerenciamento De Custos Pmbok

de Gerência de Projeto Segundo o PMBOK Rômulo Pransteter da Silva FATEC – Faculdade de Tecnologia Dom Amaury Castanho (Itu/SP) Curso – Gestão da Tecnologia da Informação Av. Tiradentes, nº 211, Bairro Parque das Indústrias, Itu/SP r.pransteter@gmail.com Resumo: Este artigo refere-se a uma pesquisa desenvolvida para simplificar e de certa forma descrever as áreas de conhecimento segundo o PMBOK. O PMBOK, representa o universo de conhecimento em gerenciamento de projetos,…

Tecnologia da Informação Fundamentos em Governança de TI Juranir dos Santos Rômulo Franca Vinissius Fernandes PMBOK Project Management Body of Knowledge (Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos) Aracaju, SE 2012 1 Juranir dos Santos Rômulo Franca Vinissius Fernandes PMBOK Project Management Body of Knowledge (Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos) Trabalho apresentado no MBA em Governança da Tecnologia da Informação da…

SILVA COSTA YURI ALLISON SANTOS DE MORAIS E SILVA GESTÃO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO SOB A ÓTICA DA GESTÃO DE CUSTO ORIENTADOR: PROF. HUMBERTO FERNANDES VILLELA BELO HORIZONTE 2013 2 RESUMO O objetivo do presente trabalho é abordar o cenário atual do Gerenciamento de Projetos de TI com foco na Gestão de Custos de acordo com o guia PMBOK-PMI, suas características e evolução até a versão atual. Inicialmente este trabalho apresenta alguns conceitos…

Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Terceira edição (Guia PMBOK®) Uma Norma Nacional Americana ANSI/PMI 99-001-2004 Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Terceira edição (Guia PMBOK®) ISBN: 1-930699-74-3 (Brochura Português ISBN: 1-930699-45-X (Brochura Inglês) ISBN: 1-930699-50-6 (CD-ROM Inglês) Publicado por: Brasil) Project Management Institute, Inc. Four Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299

técnicas para controle de custo, desenvolvimento da programação, procura e compra de recurso e gerenciamento de riscos, poderiam ser aplicadas a uma variedade de projetos, seja erguendo pontes, realizando colheitas sazonais ou decidindo como se governar. Estas ideias foram as precursoras do estabelecimento de técnicas de gerenciamento que hoje conhecemos como "Gerenciamento de Projetos moderno. As organizações modernas estão descobrindo que a utilização do Gerenciamento de Projetos traz…

TATIANA RIBEIRO HIPÓLITO A NORMA PMBOK 2004 APLICADA AO PROCESSO DE CRIAÇÃO DE CURSOS A DISTÂNCIA: O CASO DO CURSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Monografia de graduação apresentada ao Departamento de Ciência da Computação da Universidade Federal de Lavras como parte das exigências do Curso de Ciência da Computação para obtenção do título de Bacharel em Ciência da Computação. LAVRAS MINAS GERAIS – BRASIL 2006 TATIANA RIBEIRO HIPÓLITO A NORMA PMBOK 2004 APLICADA AO…

...................................... 3.1 PMP® - Profissional de Gerenciamento de Projetos ............................... 3.2 CAPM – Profissional Técnico Cert. em Gerenciamento de Projetos ....... 3.3 PgMP® - Profissional de Gerenciamento de Programas ......................... 3.4 PMI-SP® - Profissional em Gerenciamento de Cronograma .................... 3.5 PMI-RMP® - Profissional em Gerenciamento de Riscos .......................... 3.6 PMI-ACP™ -…

OLIVEIRA O GERENCIAMENTO DE RISCOS NOS PROJETOS Coronel Fabriciano – MG 2012 THALLES REZENDE DE OLIVEIRA O GERENCIAMENTO DE RISCOS NOS PROJETOS Monografia apresentada ao Curso de Graduação de Engenharia Mecânica no Centro Universitário do Leste de Minas Gerais, como requisito parcial para a obtenção do título de bacharel em Engenharia Mecânica. Orientador: Prof. Jorge Sussumu Yamana. Coronel Fabriciano - MG 2012 THALLES REZENDE DE OLIVEIRA O GERENCIAMENTO DE…

Rômulo Silva dos Santos Tema/ Título: Aplicação das melhores práticas em Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK na condução de gerenciamentos e fiscalizações realizadas por empresas durante a implantação de obras civis, de forma a minorar a ocorrência de todo um conjunto de problemas de execução deste tipo de projeto, decorrentes de falhas na comunicação, escopo mal definido, prazos não controlados e/ou monitorados, custos excedidos, qualidade insuficiente, processos não exitosos de…

coração a todos aqueles que contribuíram para a realização deste trabalho, minha família, meus mestres e meus colegas de estudos, agora, colegas de profissão. RESUMO DIFERENCIAIS ENTRE OS MODELOS DE GESTÃO DE PROJETOS PMBoK E PRINCE2 Em um mercado onde a globalização está cada vez mais evidente e as organizações precisam buscar diferenciais competitivos para se manter e crescer neste mercado, as suas atividades precisam ser direcionadas de forma a…