Gerenciamento Da Rotina Do Dia Dia Falconi

EMENTA Conceitos básicos. Ferramentas para a qualidade. Padronização. Controle e garantia da qualidade. Sistema brasileiro de normalização. Sistema brasileiro de certificação. Qualidade na especificação e aquisição de materiais. Qualidade no gerenciamento e execução de obras. Qualidade nos serviços de manutenção e assistência técnica. Indicadores de qualidade e produtividade. CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS UNIDADE ASSUNTO 1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3…

as respostas a essas questões, o grupo deve elaborar um Diagrama de Causa e Efeito, onde um número possível de causas deve ser anotado, por mais que alguma pessoa no grupo tenha senso de que a causa anotada não contribua para o problema. Conforme FALCONI (2004), este diagrama – também conhecido como Diagrama de Espinha de Peixe – é elaborado com o intuito de estabelecer a relação de causa e efeito entre as causas levantadas. Todas as causas geram um efeito, que é o problema em questão…

Imperatriz; atendendo cerca 1.8 milhão de clientes em todo o Estado, em seus 217 municípios. CEMAR (Companhia Energética do Maranhão) Grupo do Trabalho: Adriana Santos, Karoline Cutrim, Mariana Karine, Matheus Franke. A visita à CEMAR foi realizada no dia 5 de Junho de 2014 (Quarta-feira às 17:00hs, onde o grupo entrou em contato com a recepção. Então o foi pedido a gerente de Recursos Humanos, Shirley, autorização para uma entrevista com a gerente de Qualidade Michelie Teixeira da…

Túlio. Gerenciamento da qualidade na indústria alimentícia: ênfase na segurança dos alimentos. Porto Alegre: Atmed, 2010. CAMPOS, Vicente Falconi. TQC- Controle da qualidade total (no estilo japonês). 8 ed. Minhas Gerais: INDG Tecnologia e Serviços Ltda, 2004. CARVALHO, M. M. de; PALADINI, E. P. Gestão da qualidade: teoria e casos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. ______. Qualidade Total. Padronização de Empresas. Belo Horizonte: Fundação Christiano Ottoni,1992. ______.…

Michelly Souza Dias de Oliveira RA: 380721 Pólo Cotia Abril/2015 Sumário Introdução 3 1.A Empresa escolhida para implantar o Projeto 4 2. Gestão de Projetos.........................................................................................................5 3.O Projeto.......................................................................................................................6 4. A Organização da Atividade do Gerenciamento do Projeto.............

Elsevier, 2003. CAMPOS, Vicente Falconi. O gerenciamento da Rotina do Dia-a-Dia / Vicente Falconi. - São Paulo: EDG, 2004. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração / Antonio Cesar Amaru Maximiano. – Ed. Compacta, 1. Ed. – 5. Reimpr. – São Paulo: Atlas, 2010. Referências retiradas da internet: Se constar o autor na página este de ser indicado, caso contrário, colocar o nome do site: SOBRENO, Autor. Título. Disponível em: < endereçoonlinecompleto>. Acesso em: dia…

O trabalho seja manual ou artesão necessita de uma rotina, pontos de equilíbrio no momento de faze-lo. Todo trabalho de gerenciamento de rotina necessita do estabelecimento, da manutenção e da melhoria dos padrões. Para isso é necessário ter um bom gerenciamento, estabelecendo metas e novas metodologias de controle. Após o estabelecimento das metas, o gerente deve seguir algumas diretrizes para conseguir o que foi proposto, para Falconi “ O estabelecimento de metas em qualquer nível…

problema • Priorização e análise das causas e tomada de ações corretivas • É necessário seguir todas as etapas previstas no método • Disciplina e comprometimento de todos os envolvidos no processo REFERÊNCIAS CAMPOS, V. Falconi. Gerenciamento da rotina do trabalho do dia-a-dia. 8. ed. Belo Horizonte: INDG Tecnologia e Serviços Ltda, 2004. DELLARETTI FILHO, O. As sete ferramentas do planejamento da qualidade – série ferramentas da qualidade. v. 5. Belo Horizonte: FCO/EEUFMG, 1996.…

área; Seiton - ordem, arrumação; Seiso - limpeza; Seiketsu - padronização, asseio, saúde; Shitsuke - disciplina, autodisciplina. O 5S pode ser implantado como um plano estratégico que, ao longo do tempo, passa a ser incorporado na rotina, contribuindo para a conquista da qualidade total e tendo como vantagem o fato de provocar mudanças comportamentais em todos os níveis hierárquicos. Objetivos Alguns objetivos desse programa são: melhoria do ambiente de trabalho;…

competitivo por uma organização. Veremos o que uma empresa precisa cultuar nos seus sistemas, para que qualidade, se torne um objetivo aderido por todos, sendo aceito em todos os níveis e familiarizado nos diversos setores de uma organização. Para Falconi (2004), “um produto ou serviço de qualidade, é aquele que atende perfeitamente, de forma confiável, de forma acessível, de forma segura e no tempo certo às necessidades do cliente.” Em um termo mais técnico, Paladini…