Gerenciamento D E Processos

Planejar e Organizar Definir um Plano Estratégico de TI PO1 Descrição de Processo PO1 Definir um Plano Estratégico de TI O planejamento estratégico de TI é necessário para gerenciar todos os recursos de TI em alinhamento com as prioridades e estratégias de negócio. A função de TI e as partes interessadas pelo negócio são responsáveis por garantir a otimização do valor a ser obtido do portfólio de projetos e serviços. O plano estratégico deve melhorar o entendimento das partes…

vida útil. c) Custo inicial menos valor residual em comparação à vida útil. d) Valor residual mais despesas de operação. 2.O MELHOR método para controlar custos é: a) Estimar no começo do projeto e então verificar custos em relação à linha de base. b) Estimar durante a execução do projeto e então gerenciar cada tarefa em relação ao orçamento. c) Estimar durante a execução e então re-estimar antes que cada tarefa comece. d) Estimar durante a execução do projeto e fazer com que a…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARTE I – INTRODUÇÃO 1. CONCEITOS DE PROJETOS “UM PROCESSO ÚNICO, QUE CONSISTE EM UM GRUPO DE ATIVIDADES COORDENADAS E CONTROLADAS COM DATAS DE INÍCIO E TÉRMINO, EMPREENDIDO PARA ALCANCE DE UM OBJETIVO CONFORME REQUISITOS ESPECÍFICOS, INCLUINDO LIMITAÇÕES DE TEMPO, CUSTO E RECURSOS” (ISO 10006, 1997) “UM EMPREENDIMENTO TEMPORÁRIO FEITO PARA CRIAR UM PRODUTO, SERVIÇO OU RESULTADO ÚNICO” (PMI, 2004) 2. CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO  TEMPORALIDADE: TODO…

e transferência de produtos. 03 OBJETIVOS Apresentar o histórico da gestão de materiais no contexto empresarial e inserir os seus processos no gerenciamento logístico da cadeia de abastecimento. Introduzir a utilização de modelos matemáticos para planejamento e programação, com o apoio de planilhas eletrônicas para elaboração de cálculos e otimização dos processos de suprimento de materiais. 04 CONTEXTO A crescente globalização dos mercados e o uso de novas tecnologias têm…

certamente, mais vantagens estas obterão na competição (KING, 1993). Investir na adoção de maturidade em gerenciamento de projetos está sendo uma preocupação estratégica, nas diversas lideranças empresariais. Isto pode ser percebido pelo crescimento de interessados em entender e se profissionalizar em gerenciamento de projetos. As instituições, preocupadas em disseminar a disciplina de gerenciamento de projetos e promover a profissão do gerente de projetos, no mundo, se expandem.…

Singep 2012 AVALIAÇÃO DE UM PROJETO DE ECOEFICIÊNCIA SEGUNDO AS PRÁTICAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Resumo: Os projetos de ecoeficiência são caracterizados pelos desempenhos ambientais e financeiros, com a redução progressiva do impacto ambiental e do consumo de recursos. Por isto, a implantação de projetos de ecoeficiência é um valioso caminho para atingir a meta do desenvolvimento sustentável. O Projeto analisado buscou o desenvolvimento autossustentável para agregar valor a…

corretas. b. Nenhuma está correta. c. I e II estão corretas. d. I e III estão corretas. e. II e III estão corretas. Question6 Notas: 1 Quais são as atitudes de um governo ao adotar um regime cambial dirty floating ou "flutuação suja"? Escolher uma resposta. a. Interferir em momentos de risco econômico. b. Interferir a todo o momento. c. Interferir em momentos de crises, mas sempre de forma antecipada. d. Não interferir em sua política cambial. e.…

OLDENBURG BASGAL Formação de Equipes de Alta Performance em Projetos RESUMO Um conceito muito utilizado nas empresas, principalmente as que trabalham com metodologias de Gerenciamento de Projetos, é o de Equipes de Alta Performance (EAP). A formação de uma EAP exige determinado grau de maturidade das empresas em gerenciamento de projetos, para que essas equipes possam entregar os resultados esperados. Determinar quais projetos realmente necessitam de uma EAP também é uma tarefa…

(Unisantos) acv.valdambrini@gmail.com José Osvaldo de Sordi (Unisantos) de.sordi@terra.com.br A pesquisa teve como objetivo analisar e descrever a integração de comunicação existente entre a etapa produção e as demais seis etapas que compõem o macro-processo de gestão do ciclo de vida do produto (PLM), na busca de validar um modelo informacional que permita compreender o fluxo ideal para dados e informações inerentes a etapa “Produzir” dentro do PLM. Realizou-se uma pesquisa de campo na…

07 REFERÊNCIAS 10 1. MAPEAMENTO DA PESQUISA O presente trabalho apresenta um estudo detalhado dos processos da cadeia de suprimentos de um Posto de Combustível, denominado Rondon Petróleo, e aponta as principais oportunidades de melhorias que podem ser viabilizadas através da gestão integrada dessa cadeia. A partir de um estudo de caso, com mapeamento dos processos e entrevistas semi estruturadas realizadas junto aos gestores, identificaram-se como potenciais benefícios…