Gerenciamento Aquisição

SUMÁRIO 1. APLICAÇÃO DOS CONCEITOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1.1. Principais conceitos utilizados no projeto Pelo estilo do projeto Mochileiro, os principais conceitos utilizados neste projeto foram o gerenciamento do escopo, o gerenciamento dos custos e o gerenciamento do tempo. Abaixo está contextualizado o uso dos principais conceitos no projeto Mochileiro. 1.1.1. Gerenciamento de escopo no projeto O escopo foi o conceito essencial do projeto. Como a viagem…

INTEGRAÇÃO Dirigir e Liderar execução Execução do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os requisitos do projeto definidos na declaração do escopo do projeto. INTEGRAÇÃO Verificar e Controlar Monitoramento e controle dos processos usados para iniciar, planejar, executar e encerrar um projeto para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto. INTEGRAÇÃO Controle Integrado de Mudanças…

Aquisição PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES PROCUREMENT MANAGEMENT PLAN Preparado por Gilso Coelho Oliveira Versão 1.0 Aprovado por [Nome do responsável pela aprovação] 22/03/2014 a. Descrição dos processos de gerenciamento de suprimentos O processo de aquisição em projetos e de suma importância para o projeto visto, que engloba todo o processo de aquisição iniciando por: Planejar compras e aquisições; Planejar contratações; Selecionar resposta de fornecedores;…

tecnológicos dos equipamentos utilizados nos serviço de saúde impõe o seu gerenciamento eficaz, principalmente, pela sofisticada combinação de diversos componentes e mecanismos que necessitam de controles, revisões e manutenções periódicas. O gerenciamento destes recursos tecnológicos desde a aquisição até o seu descarte, desempenha papel fundamental para a obtenção de radiografias com qualidade diagnóstica. Toda e qualquer aquisição de equipamento deve ser planejada, evitando-se…

UNIVERSIDADE AVM PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS HUDSON PEREIRA VIANA Brasília 2013 ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Resenha apresentado na disciplina de Gerenciamento de Projeto e organização - Programa de Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos da AVM sob a orientação da Professora Max Bianchi Godoy HUDSON…

MBA Gerenciamento de Projetos ­ FGV / UDC Gerenciamento de Aquisições em Projetos ­ Prof.: Maurini Elizardo Brito Foz do Iguaçu ­ Paraná Aluno: Douglas Grzybowski Estudo de Caso: Pag. 09 da apostila ­ Nova Sede para Multinacional 1 ­ Introdução O trabalho apresentado é o estudo de caso que trata da implantação de uma nova sede para uma empresa multinacional, o objetivo é reunir seus serviços corporativos e criar um local adequado para as instalações…

implementação e um guia com técnicas de gerenciamento. Cobit  As praticas e gestão do Cobit são recomendadas pelos peritos da Tecnologia da Informação que ajudam os investimentos da mesma e fornecem métricas para avaliação dos resultados.  Cobit é orientado ao negócio.  Fornece as informações detalhadas para gerenciar processos baseados em objetivos de negócios. Divisão do Cobit O cobit esta divididos em 4 domínios:    Planejamento e Organização; Aquisição e Implementação; …

III Estudo de caso utilizando o PMBOK: Projeto de aquisição de software e projeto de desenvolvimento de software Guarapuava – PR 2014 Sumário 1.Introdução ...................................................................................................................... 3 2.Desenvolvimento............................................................................................................ 3 2.1.Projeto de aquisição de software ..........................................

PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES Nome do Projeto: Batom em Ação Elaborado por: Andrielle Ferrari; Juliana Mendes; Lais Brichi; Noé Ferreira e Rebecca Venazzi Okawa Data: Aprovado por: Alessandra Data: Histórico Alterações Versão: 1. ABORDAGEM DA GESTÃO DE AQUISIÇÕES Têm a responsabilidade de contatar 3 fornecedores, avalia-los e orçar os valores das aquisições, àquele recurso cuja a compra, esteja atrelada a uma tarefa designada ao mesmo. Isto feito, é…

de Informações Gerenciais ministrada pelo Professor: Wellington Dutra Borges. Goianésia 2013 CMMI - CAPABILITY MATURITY MODEL INTEGRATION O CMMI é um conjunto de práticas voltadas para as áreas de desenvolvimento, serviços e aquisição. Consiste em um modelo de referência que contém práticas necessárias à maturidade ou capacidade dos processos. O CMU/SEI (2010) define o CMMI como “um modelo de melhoria de processo que fornece às organizações os elementos essenciais…