Gerencia Seleçao

atividades em 07 de Maio de 1997, hoje ela conta com cerca de 150 colaboradores em seu quadro atual, as suas áreas funcionais são Presidência, Acessória de Planejamento, Acessória de Inovação, Diretoria Comercial, Diretoria Adm. Financeira e as Gerências de Software Hardware e Serviços. A Empresa 1 iniciou seus trabalhos com a bilhetagem eletrônica e desde então vem ampliando seu campo de atuação. Além de ser especializada em meios eletrônicos de pagamento, a empresa possui uma visão abrangente

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 RECRUTAMENTO 4 3 SELEÇÃO 6 4 TREINAMENTO 8 5 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 10 6 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO Pretende-se com este trabalho descrever o processo de conquista de recursos humanos adequados, através de seus métodos e conceitos, desde o recrutamento até a avaliação de seu desempenho como funcionário da empresa contratante. Serão apresentadas as formas de recrutamento, seleção, treinamento e avaliação de…

6.600,00 16 24.000,00 GERENCIA MARKETING 1 1.200,00 1 1.200,00 1.320,00 PROPAGANDA E PUBLICIDADE 4 4.800,00 5.280,00 9 10.800,00 MULTIMIDIA 4 4.800,00 5.280,00 9 10.800,00 GERENCIA COMPRAS 1 1.020,00 1 1.020,00 1.122,00 1 1.020,00 MATERIAIS DESCARTAVEIS 2 2.040,00 2.244,00 8 8.160,00 ALIMENTOS E BEBIDAS 2 2.040,00 2.244,00 8 8.160,00 GERENCIA ADMINISTRATIVO 1 1.200,00 1 1.200,00 1.320,00 GERENCIA FINANCEIRO 1…

EDUCAÇÃO/FNDE PROGRAMA NACIONAL DE ACESSO AO ENSINO TÉCNICO E EMPREGO INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA GOIANO CÂMPUS URUTAÍ SELEÇÃO DE BOLSISTAS EXTERNOS, NA MODALIDADE PROFESSOR, DO PROGRAMA NACIONAL DE ACESSO AO ENSINO TÉCNICO E EMPREGO – PRONATEC/MEC INSTITUTO FEDERAL GOIANO – CÂMPUS URUTAÍ EDITAL DE SELEÇÃO SIMPLIFICADA Nº 001/2012 PRONATEC/IF Goiano – Câmpus Urutaí O Diretor-Geral do Instituto Federal de Educação, Ciência e…

PÓLO TABOÃO DA SERRA 2014 Sumário Introdução 02 Mudanças Organizacionais 03 Tempos Modernos a Gestão de Pessoas 04 Relatório - Paralelo entre o filme Tempos Moderno e A Moderna Gestão de Pessoas 05 Conceito de Recrutamento e Seleção 06 CCR 07 Entrevista com gestor 08 Programas de incentivos: motivação positiva ou negativa? 10 Relações com empregador 11 Higiene e Segurança do Trabalho 12 Bibliografia 14 ETAPA 1 Introdução Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais

delegar funções, o que torna o trabalho em equipe muito difícil. Não tem muita habilidade na criação de projetos, e no desenvolvimento dos mesmos, sendo assim, Paulo tem um perfil melhor, para essa área, assim como para trabalhar com a equipe de gerência. Analisando a tabela 1 e a 2, essa consultoria chegou a seguinte conclusão; Entre os dois filhos do Dr. João o que tem o perfil melhor para assumir a empresa de bebidas Pira é seu filho Iran, pois tem uma capacidade de antecipar o…

Sumário 1 Identificação Empresarial 4 2 Histórico Empresarial 5 3 Desenvolvimento Empresarial/Gestão 6  Recrutamento, seleção, admissao e demissao 6  Treinamento 6  Folha de pagamento/pontos 6  Gerencia geral. 6 Técnicas de Seleção 9 Introdução 1 Identificação Empresarial - Razão Social. Agro Ferragens Luizão - Localidade. RONDONÓPOLIS MT (MATRIZ) Av. Fernando Corrêa da Costa, 1118, Centro

ARTIGO DO TRABALHO DE CONCLUSÃO DO CURSO A IMPORTÂNCIA DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES Aritana Olímpia Alves Durans Orientadora: Profª.Marilyn Lyra Freitas Rio Branco 2012 . Resumo: Recrutamento e seleção de pessoas é um instrumento de extrema importância nas organizações. E quando bem feito gera benefícios para empresa e para o candidato escolhido. Palavras Chaves: Recrutamento,seleção,perfil,organização,resultado. Introdução Na atualidade as empresas buscam

PPGEP / UFRGS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Origem do nome do programa 5S 5S´s vem de cinco palavras japonesas que começam por “S”: SEIRI – senso de utilização, seleção, descarte. SEITON – senso de organização, arrumação. SEISO – senso de limpeza. SEIKETSU – senso de saúde, higiene e padronização SHITSUKE – senso de disciplina, autodisciplina. Gerência da Qualidade - Engenharia de Produção - UFRGS 2 1 26/04/2012 Existem outros “S”: SETSUYAKU – economia e redução de despesas SEKININ –…

abrangência. O modelo foi desenvolvido na sede só para executivos e quando foi aplicado no Brasil foi ampliado para todos os profissionais. 130 O RH Corporativo e os consultores de RH internos são responsáveis por gerenciar o modelo e dar suporte às gerências, entretanto o modelo é responsabilidade de todos na organização. A definição e aplicação das competências se baseiam nos valores da empresa. Não há correlação direta com as metas específicas de cada período. Como conseqüências…