Gerencia De Vendas Questoes

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS Disciplina: Gerência de Vendas Profº. Marcel Cibim Tecnologia em Marketing Tutora a distância: Noemi C. Bueno Valinhos/SP 2013 1 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS – ATPS Professor EAD: Marcel Cibim Professora tutora presencial: Katia C. Bueno Professora tutora a distância: Noemi C. Bueno Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia de Marketing da Universidade…

absolutamente segura, não colocando em riso a parte da riqueza que lhe fora confiada.” A definição da melhor escolha no caso descrito acima depende da aversão ou tolerância aos riscos inerentes aos investimentos financeiros, pois rentabilidade e risco são questões de naturezas inversas e existem em toda operação de investimento. A tomada de decisão na hora de investir é influenciada por diversos fatores de risco, tais como: risco de mercado, risco de crédito, risco de liquidez e risco…

precisa mostrar exatamente a página onde cada seção do plano começa. Seção: I. Índice do Conteúdo II. Sumário Executivo III. Descrição Geral da Empresa IV. Produtos e Serviços V. Plano de Marketing (Comercialização) VI. Plano Operacional VII. Gerência e Organização VIII. Marcos Principais IX. Estrutura e Capitalização X. Plano Financeiro Apêndices Segundo LONGENECKER et al. (1997), o plano de negócios divide-se em: Seção: I. Resumo Executivo II. Descrição Geral da…

De acordo com o planejamento estratégico, a PENDURICALHOS E ACESSÓRIOS irá abordar o mercado de acessórios de moda com vendas diretas ao consumidor instalando uma loja própria. A opção por uso de uma loja é devido ao menor custo de instalação e menor valor a ser imobilizado uma vez que, existe pouca necessidade de área para exposição e comercialização dos produtos, a venda na loja permitirá o aumento da visibilidade da marca junto ao público. A estratégia consiste em iniciar a operação em uma

Ler o Capítulo 10 do PLT 111. 1.1 Basear-se nos perfis dos personagens Alba, João e Rui (vide Tabela de Comportamentos Individuais e Tabela de Motivação dos Gestores) e preencher o questionário “TESTRESS” disponibilizado no Dossiê. (Responder as questões como se fosse o próprio personagem respondendo). 1. Calcular o escore de cada pesquisa. TESTRESS Alba Rui João Pontos Estou Superestressado? Alba Rui João Pontos Estou com Raiva? X X 1 Eu tenho que tomar decisões rápidas…

.......................................... 7 Promoção ....................................................................................... 7 Pessoal ........................................................................................... 8 Questões para discussão ............................................................... 9 Referências................................................................................... 10 Bibliografia complementar sugerida ............................

concreta; • Mensagem tem valor para avaliação econômica (mutável) e tomada de decisão. fabio@metropolitana.edu.br Prof. Fábio Bonifácio Fundamentos do Sistema de Informação nas Empresas Dados versus Informações 1 Relatório Mensal Vendas - Região Oeste Vendedor: Charles Mann Emp No. 79154 Item Quant. Preço Sapatos 1200 100 fabio@metropolitana.edu.br Prof. Fábio Bonifácio Fundamentos do Sistema de Informação nas Empresas Dados versus Informações 1 …

administração. Assim teríamos que a gestão estratégica teria que estar amparada por ferramentas de apoio para facilitar a análise do ambiente de uma organização, tanto no macro-ambiente, analisando concorrentes, clientes, fornecedores, governo e questões políticas, econômicas e legislação, e tomando consciência de suas oportunidades e ameaças; como no ambiente interno analisando seus pontos fortes e fracos para o cumprimento de sua missão, ganhando vantagens competitivas sem correr…

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Professor: Renato Lacerda QUESTÕES DO CESPE Estruturas Organizacionais (CESPE/ABIN/ADMINISTRADOR/2010) Acerca das características básicas das organizações formais modernas, julgue os itens a seguir. 1 Entre os critérios de departamentalização, inclui-se o funcional, organizado por tarefas independentes e orientadas para um objetivo geral. 2 As organizações modernas devem reduzir os objetivos iniciais para satisfazer as necessidades adquiridas, e…

determinada Empresa de Cerâmica definiu o seu plano estratégico que nos próximos 5 (cinco) anos, um aumento de 9% nas vendas. Além das projeções de vendas o plano estratégico contém informações sobre as necessidades projetadas da força de vendas determinação de preços de produtos, canais de distribuição, promoção e características de novos produtos. Com a definição destes indicadores gerências a Empresa precisa desenvolver ou adquirir um Sistema de Informação que proporcione através de…