Gerencia De Projetos Sustentabilidade

(PPGEP/UFSC) sergio@deps.ufsc.br William Barbosa Vianna (PPGEP/UFSC) wpwilliam@hotmail.com Resumo A gestão nas empresas do terceiro setor é um desafio para os administradores que buscam a maior eficiência nas ações administrativas, gerenciais e projetos desenvolvidos. O Balanced Scorecard, é uma ferramenta que permite o alinhamento da execução da estratégica da instituição do terceiro setor nas suas perspectivas de sociedade, processos internos e aprendizagem e crescimento. A…

Mais de 55 | 0,6% | Fonte: dados retirados do relatório de sustentabilidade de 2010 | GÊNERO | Homens | 0,9 | Mulheres | 10% | Fonte: dados retirados do relatório de sustentabilidade de 2010 | | COR | Branca | 0,57% | Negra (preta e parda) | 41,1% | Indígena | 0,2% | Amarela | 0,9% | Fonte: dados retirados do relatório de sustentabilidade de 2010 | | DISTRIBUIÇÃO DOS CARGOS | Diretoria | 0,12% | Gerência e Supervisão | 13,09% | Cargos Administrativos…

301926 SANDRA APARECIDA DOS SANTOS FRICK RA: 330358 VALDIRENE APARECIDA BASILIO RA: 288512 VERA LUCIA FREITAS DO Ó RA: 335703 MEIO AMBIENTE SUSTENTABILIDADE O trabalho apresenta um alto estudo para o Curso de Graduação Tecnologia em Gestão Hospitalar 2º semestre sob a orientação da professora tutora presencial Vanuza Cardoso Sousa, como exigência…

Elaboração de Projeto de Negócios – Grau 02 da Disciplina Empreendedorismo e Criatividade do Centro Universitário La Salle - Unilasalle, realizado sob a orientação da Profª. CANOAS, 2013 O planejamento financeiro mostra-se não somente como uma ferramenta para a boa gerencia, mas sim como algo necessário a sobrevivência da empresa. De acordo com o conceito, planejar é traçar metas, elaborar planos direcionados a peculiaridades do projeto que se almeja por em prática

................................................................................ 4 Plano de Recursos Humanos: .................................................................................................... 5 3 3.1 Organograma da Gerencia de Processos e TI ................................................................ 5 3.2 Premissas para o Desenvolvimento de Recursos Humanos da TI .............................. 7 Modelo de alinhamento Estratégico .....................

ela utiliza amplamente o conceito de empowerment no sentido de dar importância e autonomia as pessoas. Para tanto o administrador precisa utilizar os alanvacadores do empowerment. Gerência no nível intermediário se incumbe de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais. A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na motivação, na liderança é na comunicação. Todo comportamento humano é causado motivado e orientado por…

CEARENSE Estratégias de atuação DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO COM SUSTENTABILIDADE MISSÃO DA ADECE Executar a política de desenvolvimento econômico do Estado, através da geração de ambiente propício a viabilização de novos negócios e investimentos, contribuindo para o avanço da competitividade dos setores econômicos, com equidade social e sustentabilidade. Estratégias de atuação DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO COM SUSTENTABILIDADE COMPETE À ADECE Executar a política de…

características é o grande desafio a enfrentar nestes tempos. Este novo fazer foi construído com sua ênfase, a partir dos resultados da Rio-92, onde a noção de Desenvolvimento Sustentável se alastrou e estruturou-se. A noção e os conceitos de sustentabilidade trazem como novo desafio os caminhos para a Gestão Ambiental. Essa conscientização conduzirá ao desenvolvimento sustentável, definida no Relatório Brundtland (Nosso Futuro Comum), elaborado pela Comissão Mundial do Meio…

Projetos sociais de empresas no Brasil: arcabouço conceitual para pesquisas empíricas e análises gerenciais* Renata Buarque Goulart Coutinho** Teresia Diana L. v. A. de Macedo-Soares*** José Roberto Gomes da Silva**** S U M Á R I O : 1. Introdução; 2. Metodologia; 3. Referencial teórico; 4. Resultados e discussão; 5. Considerações finais. S U M M A R Y : 1. Introduction; 2. Methodology; 3. Theoretical framework; 4. Results and discussion; 5. Final remarks. P A L A V R A S - C…

4 1.3 Planejamento Estratégico de Negócios 4 1.3.1 Objetivos Estratégicos da empresa. 4 1.4 Estratégias 4 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI (PETI) 6 2.1 Missão da TI 6 2.2 Plano Estratégico de TI 6 3 Plano de Recursos Humanos 8 3.1 Organograma da Gerencia de Processos e TI 8 3.2 Premissas para o Desenvolvimento de Recursos Humanos da TI Treinamento 10 4 MODELO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 4.1 HABILITADORES DO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 4.2 HABILITADORES DO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 5 PLANO DE…