Gerencia De Projetos Rup

RESUMO O trabalho é uma atividade necessária à conclusão da disciplina “Projeto Integrado Multidisciplinar VII – PIM VII”, da Universidade Paulista – UNIP. O objetivo desse trabalho e abordar o estudo na pratica, sobre uma empresa fictícia: “Banco Pioneiro de Investimentos” (BPI), onde devemos aplicar todo conteúdo visto neste módulos de estudo que abrange as disciplinas de: Governança de TI, Gestão de Qualidade e Sistemas para Internet e Software Livre. Através de uma Gestão Corretiva, pois

que atuam. A dependência da tecnologia da informação não é exclusiva apenas para empresas do ramo de vendas ou de saúde, mas também para as do ramo educacional. Com o passar do tempo a quantidade de dados vai aumentando, e a necessidade de gerenciá-los é maior ainda. Enviar, receber, controlar, armazenar e atualizar dados e informações com segurança e agilidade talvez seja um dos maiores desafios da instituição de ensino. Segundo Reis (1993), é preciso instituir um conjunto de…

Collections e Interfaces Gráficas. JEE - Persistência de Dados com JDBC e Hibernate e JPA. JEE - Java Servlets e JSP. Padrões de projeto – JEE. Sistemas de apoio à decisão – Conceito. Data Warehouse. Modelagem de dados para Data Warehouse. Processos de extração, transformação e carga de dados. Ferramentas OLAP. Noções de Data Mining. Engenharia de software – Análise e projeto. Orientados a objeto. Conceitos básicos: classe, objeto, herança, interface, polimorfismo, encapsulamento.…

Programming 30 3.3 Scrum 31 3.4 O Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software 31 3.5 RUP – Rational Unified Process 32 3.6 Resumo do Capítulo 33 4 000 O Processo Ágil de Teste - PAT 34 4.1 SPEM - Software Process Engineering Metamodel 35 4.1.1 Principais Elementos de Definição do Processo 36 4.2 Definição de PAT 38 4.3 Composição 39 4.3.1 Papéis 40 4.3.2 Estrutura 43 4.3.3 Planejamento 45 4.3.4 Projeto de Teste 45 4.3.5 Preparação 48 4.3.6 Execução de Teste 49…

estratégico junto a Alta Administração. Gerenciar projetos e riscos Gerenciar o Portfólio de projetos Coordenação de Atendimento aos Usuários Coordenação de Sistemas de Informação Secretária Organiza agenda, protocolar documentos, envia e recebe documentação, organiza os pagamentos, facilita o acesso aos recursos da empresa administra as salas de reunião e etc. Gerência de Suporte a Serviços Gerência de Suporte a Serviços A gerência de Suporte a Serviços será…

melhoria dos cursos. uma boa solução seria Um sistema automatizado para gerenciar as atividades burocráticas do coordenador de curso. Principalmente as atividades de controle, de preenchimento de formulários, de acompanhamento de processos, de gerência de grades e criação do horário de aulas. Um sistema de comunicação efetiva com os alunos e professores. 2.2 Declaração de Posicionamento do Produto Para Coordenador de Curso, professores e alunos O Sistema…

Figura 1 – Organograma das diferentes abrangências da produtividade. Fonte: Baseado em Souza (2006) Figura 2 - Apresentação da RUP diária para um serviço de construção. Baseado em Souza (2006) Figura 3 - Apresentação da RUP diária para um serviço de construção. Fonte: Baseado em Souza (2006) Figura 4 – Esquema RUP Figura 5 – Comparação entre os diferentes tipos de RUP Figura 6 – Representação Gráfica do Modelo dos Fatores. Fonte: Souza (1996) Figura 7 – Gráfico demonstrativo da fadiga.…

desenvolvimento, que orientam as definições do processo. Provendo pontos de controles que permitem avaliação de controle de qualidade e gerência. Tendo principal objetivo determinar a ordem e as fases das atividades envolvidas no processo de software. Modelos de ciclo de Vida – CASCATA – É um modelo sequencial sendo fortemente disciplinado, porém em projetos reais se torna difícil seguir um fluxo sequencial. Pois um dos problemas é definir quando uma fase termina e a outra começa. È…

................. I 10.1 ANEXO 1 – ENTREVISTAS .................................................................................... I 10.2 ANEXO 2 – MODELO DE PAC ATUALMENTE UTILIZADO ............................X 10.3 ANEXO 3 – MODELOS DE PROJETO (DESIGN) ............................................... XI 10.4 ANEXO 4 – IMPLEMENTAÇÃO ....................................................................... XIV 10.5 ANEXO 5 – TESTE ........................................................

Atualmente as grandes mudanças nas empresas são executadas na forma de projetos, pois esta foi a maneira encontrada para que a condução dos mesmos seja cada vez mais padronizada, possuam regras específicas, de modo que sejam gerenciados da forma mais otimizada possível e tenham uma maior probabilidade de sucesso na implantação e ainda gerem subsídios recuperáveis para os futuros projetos, através da documentação do projeto que é gerada e guardada e das lições aprendidas. O objetivo do trabalho é