Gerencia De Projetos Conclusão

FOCUS DESENVOLVIMENTO Trabalho de conclusão de curso apresentado à disciplina de Trabalho de Curso como requisito parcial para à conclusão do curso de Bacharelado em Sistemas de Informação da Unidade Universitária da UEG de Ceres. Orientadora: Lívia Mancine Coelho de Campos Ceres – 2012 SUZANA CAMILA SOUSA COSTA IMPORTÂNCIA DO CICLO DE VIDA PARA O DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA FOCUS DESENVOLVIMENTO Trabalho de conclusão de curso apresentado…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO ADRIANA DE LIMA FERREIRA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM III PROCESSOS GERENCIAIS OYAMOTA DO BRASIL S/A Belém 2013 ADRIANA DE LIMA FERREIRA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III PROCESSOS GERENCIAIS OYAMOTA DO BRASIL S/A Belém 2013 1 RESUMO A Oyamota do Brasil S/A., procura aumentar através de sua missão a oportunidade de emprego no Brasil, assim como desenvolve o…

4 Introdução 6 Software Developer 7 Consultoria 7 Implementação no suporte 7 Implementação no desenvolvimento 8 Conclusão 10 Referências 8 Introdução Para este trabalho foi proposta a criação de duas empresas fictícias, uma desenvolvedora de softwares e a outra uma empresa de consultoria. Foi realizado um estudo para apontarem falhas e apresentado um projeto para implementação de boas práticas visando a solução dos problemas atuais e a melhoria continua nos processos de TI.

técnicas que apesar de não serem totalmente eficaz podem ajudar bastante a relação cliente/analista X gerencia, entre elas estão a forma como é levantado os requisitos, a forma como o gerente lida com os custos do projeto, como ele vê a qualidade e estipula os prazos. Palavras-Chave: Levantamento de requisitos, Custos de projetos, Trabalho em equipe, Qualidade e teste, Prazos, Gerencia de projetos. ABSTRACT There are many problems in the development of systems, which is often…

PMI no desenvolvimento de projetos de software: A Experiência do Escritório de Projetos da Academia Nacional da Polícia Federal Brasília – DF 2004 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com RICARDO CORTEZ TOLEDO Integração das metodologias RUP e PMI no desenvolvimento de projetos de software: A Experiência do Escritório de Projetos da Academia Nacional da Polícia Federal Monografia apresentada como requisito final para conclusão do curso MBA em…

nível de documentação, quanto das delimitações das fases de desenvolvimento. O processo foi desenhado em basicamente cinco etapas que serão, posteriormente, detalhadas: Modelagem do Negócio Planejamento e Gerenciamento de Projetos Requisitos Análise e Projeto Implementação Testes Implantação Nesse sentido, é fundamental que haja uma adequação entre as demandas de um processo rigoroso de desenvolvimento com as limitações de recursos de pequenas empresas, modelando –…

agosto de 2011. Art. 24. A Coordenadoria Setorial de Finanças e Contabilidade funciona contando em sua estrutura com as seguintes gerências: I. Gerência de Finanças e Contabilidade; II. Gerência de Desenvolvimento Institucional; a) Gerência de Projetos e Convênios; b) Gerência de Pesquisa Institucional. Parágrafo único - A estrutura e as atribuições das Gerências da Coordenadoria Setorial e Contabilidade serão definidas no Regimento Interno da Reitoria. CAPÍTULO IV DOS ÓRGÃOS…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14 PLANEJAMENTO DO…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14 PLANEJAMENTO DO…

este trabalho é destacar a importância da forma racional de se pensar um projeto, considerando seu conceito, suas atribuições, finalidade e viabilidades, tanto técnica quanto financeira. JUSTIFICATIVA A importância de um projeto racional reside no fato de dele depender informações consideráveis a respeito de variáveis como tempo, custo e propósitos, bem como mobilização de mão-de-obra e insumos. INTRODUÇÃO Um projeto, de maneira geral, vem a ser a concepção de uma idéia a ser…