Gerencia De Aquisições

1 para Guia de Gerenciamento de Projetos do PMI. O Guia PMBOK foi publicado pela primeira vez pelo Project Management Institute (PMI) como um white paper em 1983 na tentativa de documentar e padronizar as práticas que são normalmente aceitas na gerência de projetos. A primeira edição foi publicada em 1996, seguida pela segunda edição em 2000. .2 Em 2004, o Guia PMBOK — Terceira Edição — foi publicado com maiores mudanças, considerando as edições anteriores. A última versão do Guia…

GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES PROCUREMENT MANAGEMENT PLAN Preparado por [Nome do responsável pelo documento] Versão [Versão] Aprovado por [Nome do responsável pela aprovação] [Data] 1. Descrição dos processos de gerenciamento de suprimentos O gerenciamento das aquisições terá a incumbência de adquirir os materiais necessários para a construção do produto do projeto assim como a contratação dos serviços necessários a entrega e conclusão do p rojeto. • As…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS TURMA 3 - SP MÓDULO 14 – GERÊNCIA DO MEIO AMBIENTE Marco André Assan Olenir Aparecida da Silva BR 101 N - PERNAMBUCO Realização Fundação Getulio Vargas IDE – Cursos Corporativos Todos os direitos em relação ao design deste material didático são reservados à Fundação Getúlio Vargas. Todos os direitos quanto ao conteúdo deste material didático são reservados ao autor. Assan, Marco André Da Silva, Olenir Aparecida Gerencia do Meio Ambiente ed. Rio de…

PMBOK ? ( Project Management Body of Knowledge ) ●Um guia que pretende reunir o conhecimento geral sobre metodologias de gerência de projetos; ●Apresenta “melhores práticas geralmente aceitas” conforme contribuintes de grupos de estudos formados em diversas entidades; ●Fornece uma referência para qualquer profissional interessado na profissão de Gerência de Projetos. Organização em 3 seções A Seção 1, A estrutura do gerenciamento de projetos, oferece uma base à…

DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO Data: Página: Componentes Abordagem do projeto Componentes Autorizações DESCRIÇÃO PROGRAMAÇÃO DE REUNIÕES Reuniões Propósito Frequência Tática Gerencial Reunião tática da Gerência Geral Semanal Equipe de Construção Reunião com Gerência de Projeto Semanal Reunião com equipe técnica de Projeto e Produção Semanal Gerentes de Contrato RELATÓRIO DE STATUS DA PROGRAMAÇÃO DE REUNIÕES Os acordos firmados nas reuniões sobre as mudanças que poderão…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CENTRO TECNOLÓGICO DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA GERÊNCIA DE PROJETOS Notas de Aula (versão 4.2) Monalessa Perini Barcellos (monalessa@inf.ufes.br) Obs.: Este material não tem o objetivo de ser um resumo do conteúdo abordado na disciplina. Deve ser utilizado como um guia que destaca os principais tópicos e conceitos discutidos nas aulas. O conteúdo correspondente aos tópicos aqui apresentados deve ser aprofundado considerando a…

Processos de Gerencia de Projetos 1. Iniciação; 2. Planejamento; 3. Execução; 4. Monitoramento e Execução; 5. Encerramento. Áreas de conhecimento 1. Gerência de Integração do projeto; 2. Gerência de Escopo do Projeto; 3. Gerência de Tempo do Projeto; 4. Gerência de Custos do Projeto; 5. Gerência da Qualidade do Projeto; 6. Gerência de Recursos Humanos do Projeto; 7. Gerência de Comunicações do Projeto; 8. Gerência de Riscos do Projeto; 9. Gerência de Aquisições do Projeto.

Elaboração e Análise de Projetos 5. As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos Ernesto Zanata 2013 2 - Seção 4 - 5. As Áreas de Conhecimento em gerenciamento de projetos Áreas de Conhecimento Os 5 grupos de processos gerencias, definem como gerenciar o projeto. As áreas de conhecimento constituem o conteúdo do projeto, ou seja, o que deve ser administrado.  Cada área é formada de processos, compostos de Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas,…

Introdução A década de 90 presenciou uma fabulosa onda de fusões e aquisições (F&A) no mundo. O Brasil não foi exceção tendo sido registradas mais de 1000 transações de F&A entre 1990 e 1999 em todas as atividades. No setor industrial as transações implicaram em uma mudança de propriedade de empresas responsáveis por cerca de 21,3% da receita líquida de vendas da indústria de transformação no ano de 1996. Apesar de sua importância econômica, as conseqüências deste processo foram…

DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO Data: Página: Componentes Abordagem do projeto Componentes Autorizações DESCRIÇÃO PROGRAMAÇÃO DE REUNIÕES Reuniões Propósito Frequência Tática Gerencial Reunião tática da Gerência Geral Semanal Equipe de Construção Reunião com Gerência de Projeto Semanal Reunião com equipe técnica de Projeto e Produção Semanal Gerentes de Contrato RELATÓRIO DE STATUS DA PROGRAMAÇÃO DE REUNIÕES Os acordos firmados nas reuniões sobre as mudanças que poderão…