Gerencia De Alta Performance

com maior diversidade em roupas, qualidade e excelência em atendimento.  Visão: Através de uma equipe motivada e de alta performance, ser referência em Niterói em 2 anos e ampliar para Zona Sul e Barra em 5 anos. Sócios Contador Gerência Setor Vendas Setor Caixa Setor Estoque  Macroprocessos Sócios Vendas Estoque Gerência Caixa  Mapeamento  Bizagi (Inserir)  Softwares › TOTVS › ALTERDATA ›…

1 - Qual a diferença entre monitoramento pro-ativo e monitoramento re-ativo ? Gerência Pró-Ativa: Evita a interrupção do serviço, com aumento exponencial das redes de computadores tem exigido uma gerência mais eficaz das mesmas, no sentido de tentar evitar a interrupção de seus serviços. Gerência Reativa: O gerente fica sabendo do evento e toma uma ação, neste modelo os administradores de rede eram alertados de problemas ocorridos na infra-estrutura e passavam a atuar em sua solução. …

da empresa.  Grande colaboração para o aumento da satisfação dos clientes.  Chance elevada de conclusão dentro do prazo estabelecido.  Grande impacto para a melhoria da performance da organização.  Quantificação precisa dos resultados que devem ser alcançados no projeto.  Elevado patrocínio por parte da alta administração da empresa e dos demais gestores envolvidos Principais Benefícios da Implantação dos Seis Sigma o Diminuição dos custos organizacionais; o Aumento…

precisam ser regularmente avaliados com o passar do tempo para assegurar a qualidade e a aderência aos requisitos de controle. Este domínio aborda o gerenciamento de performance, o monitoramento do controle interno, a aderência regulatória e a governança. Trata geralmente das seguintes questões de gerenciamento: · A performance de TI é mensurada para detectar problemas antes que seja muito tarde? · O gerenciamento assegura que os controles internos sejam efetivos e eficientes? …

organizações. É algo recente tanto no mundo quanto no Brasil que ainda não dispõe de nenhum modelo prático como referência. Os EP é uma das formas mais utilizadas para aumentar a maturidade em gerência de projetos influindo diretamente na estratégia do negócio com tendência de expansão e se tornar cultura de gerência de projetos sob a perspectiva de melhoria de métodos e processos. Diante das mudanças e de cenários os EP passam a ganhar força e aplicabilidade. É um elo entre os níveis da…

CONTROLE Um Framework de Controle de TI deve conter as seguintes características:  Foco no negócio  Orientada a processo  Padrão aceito  Linguagem comum  Requisitos regulatórios BENEFÍCIOS DA GOVERNANÇA DE TI      Confiança da Alta administração TI mais comprometida com o Negócio Retorno sobre o Investimento (ROI) maior Serviços mais confiáveis Mais transparência INTRODUÇÃO AO COBIT CONCEITOS BÁSICOS        COBIT = Control Objectives for…

garantia(s) que justificam e suportam a implementação do PMO, perguntando-se: Por que precisa-se de um PMO? PMO garantirá o sucesso dos projetos? Por onde iniciar a implementação? Haverá participação das partes interessadas? Haverá constante apoio da alta direção? No entanto, sugere-se algumas diretrizes básicas: • Planejamento Etapa inicial do processo de implementação, possuindo uma extrema importância para o sucesso das demais fases. Em termos gerais deve ser iniciada pela…

RESUMO Este trabalho apresenta a importância da utilização das medições básicas de Indicadores de Desempenho (Key Performance Indicator (KPI)), para o gerenciamento, mede o nível de desempenho do processo, focando no “como” e indicando quão bem os processos de tecnologia da informação permitem que o objetivo seja alcançado. KPIs são “veículos de comunicação”. Permitem que os executivos do alto escalão comuniquem a missão e visão da empresa aos mais baixos níveis hierárquicos,…

colaboradores. Visão: uma empresa motivada, com excelência operacional, e alta performance (se tornar referencia no nosso segmento oferecendo roupas com qualidade e preço baixo) Valores: nossas relações com cliente sempre com honestidade e lealdade, fazer de um resultado um compromisso comum, qualidade de produtos e serviço.. trabalhando com harmonia e respeito. Departamento Diretoria geral: Gerencia Adm: Gerencia geral Op: Supervisao: Analistas: …

Pirâmide Estratégica Mudança = Arquitetura do aprendizado Comunicação = Um impactante case dentro da empresa Cultura = Cultura do Aprendizado Campeões = Alta direção envolvida O que é Arquitetura Organizacional? • A Arquitetura de uma empresa consiste em um modelo que pode ser usado para representar seu completo ciclo de vida. Tal modelo pode auxiliar no processo de planejamento e análise da organização. Sem a arquitetura organizacional, executivos de uma empresa andam às cegas no