Estagio 2

Pirâmide Estratégica

Mudança = Arquitetura do aprendizado
Comunicação = Um impactante case dentro da empresa
Cultura = Cultura do Aprendizado
Campeões = Alta direção envolvida

O que é Arquitetura Organizacional? • A Arquitetura de uma empresa consiste em um modelo que pode ser usado para representar seu completo ciclo de vida. Tal modelo pode auxiliar no processo de planejamento e análise da organização. Sem a arquitetura organizacional, executivos de uma empresa andam às cegas no tocante às decisões de caráter fundamental.

• O projeto final deve ter utilidade;

• o projeto final precisa proporcionar uma espécie de “moldura” em que a vida se realize, e não uma especificação para o que ela deva ser;

• os projetos concebidos devem estar à frente de sua época;

• o projeto é fruto do trabalho de muitas pessoas;

• Primado da Finalidade

• A forma deve sempre seguir a função.

• Adequação arquitetônica

• O estilo arquitetônico deve ser capaz de realizar a “visão do arquiteto”, assim como satisfazer às exigências da situação e às necessidades daqueles que vivem esse contexto.

• Materiais Estruturais

• os arquitetos apenas usam materiais capazes de implementar a arquitetura desejada.

Como os executivos-arquitetos conseguirão obter formas arquitetônicas de alta performance?

• O binômio arquitetura-estratégia: como a arquitetura adotada permitirá à organização realizar sua estratégia;

• O binômio arquitetura-cultura: como a arquitetura se harmonizará com os indivíduos que trabalham na organização

• Características de Sistemas:

• Interdependência interna

• capacidade de feedback

• Equilíbrio

• Equifinalidade

• Adaptação

Modelo de Congruência Organizacional

Elementos-chave :

• trabalho

• pessoal

• organização formal

• organização informal,

Por que usar a arquitetura