Gerdau 5 Forças De Porter

móvel e fixo, com capacidade de até 60 t/h, e com caixas de moldagem até 4,5 x 4,5 m. Diferentes tipos de areia, nova e regenerada, bem como resinas, são utilizados, para obter a melhor combinação de custo, qualidade e produtividade. Possui também 5 modernos fornos de tratamento térmico, com todos os recursos em termos de controle e registros gráficos, utilizando-se da melhor tecnologia em termos de queimadores a gás, com capacidade variando de 3,5x2,5x2,0 m até 5,0x8,0x3,0 m. Realiza-se…

visão da organização. A visão de estabelecer direção e foco. A visão é idealizada pelo líder, mas deve ser compartilhada, reconhecida e apoiada pelos funcionários e pela organização. A visão deve ser definida de forma positiva e motivadora. Ex. Gerdau “Ser global e referencia nos negócios em que atua.” Ex. Síntese da Visão 2020 da Organização Odebrecht “A Odebrecht é uma Organização formada por milhares de Pessoas de Conhecimento, capazes de satisfazer seus Clientes por meio…

.......pág 2 Apresentação da empresa escolhida..................................................................pág 3 – 4 Resumo sobre suas unidades de negócio..........................................................pág 5 – 14 Analise das cinco forças de Porter......................................................................pág 15 – 20 UN Votorantim Metais ............................... ..........................................................pág 20 Referências…

.......pág 2 Apresentação da empresa escolhida..................................................................pág 3 – 4 Resumo sobre suas unidades de negócio..........................................................pág 5 – 14 Analise das cinco forças de Porter......................................................................pág 15 – 20 UN Votorantim Metais ............................... ..........................................................pág 20 Referências…

saída senão - de uma vez por todas tornar sua economia competitiva. Há muito a fazer. É preciso começar já. "A COMPETIÇÃO É UMA DAS MAIS PODEROSAS FORÇAS na evolução do homem. Não conhecemos o futuro, mas uma coisa é certa: à medida que a competição continue a evoluir, ela será a fonte de muito de nossa prosperidade." E assim que o americano Michael Porter, principal teórico mundial da competitividade, inicia seu mais recente livro, o magistral Competição, uma compilação de seus…

ANÁLISE DE DESEMPENHO 3.6 ESCOLHA DA ESTRATÉGIA 4 COMPONENTES DE SUCESSO EMPRESARIAL 4.1 SUPERMERCADO EXTRA 4.2 LOJAS AMERICANAS 4.3 LOJAS MARISA 4.4 OUTROS RECURSOS E VANTAGENS UTILIZADOS POR ESTAS EMPRESAS 5 DESAFIOS PARA A GESTÃO ESTRATÉGICA NO BRASIL 5.1 ALGUNS CONCEITOS DE ESTRATÉGIA 6 GESTÃO ESTRATÉGICA 6.1 COMPONENTES DO PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA 6.2 FUNÇÕES DA GESTÃO ESTRATÉGICA 7 POSTURA ESTRATÉGICA DA EMPRESA 7.1

Estratégica Definição da intenção estratégica da empresa Visão! Um objetivo (um desafio) de longo prazo para os próximos 5/10 anos, que esteja além dos recursos e capacidades atuais da empresa. Intenção Estratégica / Visão Essa definição procura estimular a empresa e seus colaboradores a fazerem mais do que o convencional. Intenção Estratégica (Exemplos) GERDAU “Ser uma empresa siderúrgica internacional, de classe mundial”. AVON "Ser a companhia que melhor…

termos de sustentabilidade espacial configurando um equilíbrio entre as poluições rurais e urbanas, e a sustentabilidade cultural garantindo a pluralidade e diversidade dos povos. Já o conceito de responsabilidade social empresarial vem ganhando força e espaço no ramo dos negócios, buscando incluir em seus sistemas de gerenciamento. Nesse sentido, as empresas que investem em responsabilidade social geram vantagem. Para Grajew (2002, p.3), as “empresas que trabalham com a perspectiva socialmente

................................................. 5 Capítulo 1 O pensamento estratégico ......................................................... 6 Capítulo 2 A gestão estratégica ................................................................ 14 Capítulo 3 Ambientes externo e interno .................................................... 22 Capítulo 4 Ferramentas estratégicas ......................................................... 32 Capítulo 5 Aplicação de estratégias ........................

.......................................................................5 2.5 Novos produtos e serviços.......................................................................................................................................................5 2.6 Principais qualificações e competências .................................................................................................................................5 2.7 Diferenciais competitivos.........................................