Gerdau 5 Forças De Porter

BOVESPA 05 3 Lei de Responsabilidade Fiscal 10 4 Ramo de Atividade contábil 12 4.1 Contabilidade no Agronegócio 12 4.2 Contabilidade Imobiliária 14 4.3 Contabilidade no Terceiro Setor 15 4.4 Oportunidades para o profissional da contabilidade 18 5 Conclusão 21 Referências 23 1 Introdução A ciência contábil tem como objetivo principal o fornecimento de informações, contribuindo significativamente no processo decisório. Deste modo, o papel do…

Introdução 4 1.1. Contexto 4 1.2. Objetivos 5 1.2.1. Objetivos gerais 5 1.2.2. Objetivos específicos 5 1.2.3. Metodologia 5 1.2.4. Etapas 5 1.2.5. Ficha de cadastro da empresa 6 2. Análises das Forças de Porter 6 2.1. Poder de barganha dos clientes 6 2.2. Ameaças de produtos substitutos 7 2.3. Poder de barganha dos fornecedores 7 2.4. Ameaça de novos entrantes 8 2.5. Rivalidade entre concorrentes 8 3. Predefinição do Produto 9 4. Perspectivas 10 5. Estudo de Mercado 11…

5 CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS GESTÃO ESTRATÉGICA Prof. RENATO DOS SANTOS Apostila de Gestão Estratégica - Ciências Contábeis SUMÁRIO PREFÁCIO...................................................................................................................... 4 CAPITULO I – INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ......................................... 6 1.1. Estratégia Empresarial .................................................................................................

CRUZEIRO CURSO DE GESTÃO VOLUNTÁRIA - 2009 GESTÃO ESTRATÉGICA Prof. Dr. Marco Antonio Pereira pereira@marco.eng.br www.marco.eng.br/terceirosetor 2 Curso de Gestão Voluntária Ementa Capítulo 1 – Capítulo 2 – Capítulo 3 Capítulo 4 Capítulo 5 - Conceituação Teórica Intenção Estratégica Diagnóstico Estratégico Formulação Estratégica Implementação da Estratégia: BSC Bibliografia Básica ALMEIDA, Martinho I. R. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano…

simplesmente corre o risco de se transformar numa folha seca que se move ao capricho dos ventos da concorrência. A única forma de prosperar no longo prazo é compreender de que forma ela pode ser diferente das outras empresas.” Michael Porter 1997, HSM Management nº 5 Max Weber, pai da sociologia e contemporâneo de Fayol e de Taylor, acreditava que a “burocracia” era a estrutura mais lógica e racional para as organizações, que deviam ser governadas por leis e não por “personalidades”,…

Portfólio ................................................................................................................21 Matriz BCG...........................................................................................................39 As 5 Forças ..........................................................................................................41 Análise SWOT......................................................................................................52 Avaliação…

Scorecard 25 3.4 Gerdau: Alinhamento processos à estratégia 26 3.5 Trasnpetro: Reunião estratégicas do Negocio 27 4. Conclusão 28 5 Referência Bibliográfica 29 Introdução Os mitos são, geralmente, histórias baseadas em tradições e lendas feitaspara explicar o universo, a criação do mundo, fenômenos naturais e qualquer outra coisa a que explicações simples não são atribuíveis. Mas nem todos os mitos têm esse propósito explicativo. Em comum, amaioria dos mitos envolvem uma força…

acionistas...................... 27 Figura 4: Os ativos intangíveis devem estar alinhados com a estratégia para que ocorra a criação de valor............................................................................................. 29 Figura 5: Quantificação da estratégia.......................................................................... 34 Figura 6: Balanced Scorecard: etapa de um processo contínuo que descreve o que é e como se cria…

salvo especial ao Sr. Pedro Prestes, proprietário, a Eloisa e toda a equipe por abrir as portas da empresa para que pudéssemos colocar em prática os conceitos aprendidos durante o Curso Técnico em Comércio. Agradecimento Você nunca sabe a força que tem, até que a sua única alternativa é ser forte. (Johnny Depp) O primeiro agradecimento é a Deus que soube guiar-nos nessa caminhada longa, e por vezes difícil, mas que com certeza tornou-se gratificante e compensadora. Dar o nosso…

Estágio; Administração Geral. c) Supervisor de Campo; Prof. Luis Carlos da Silva Flores d) Orientador de Estágio; Antonia Egídia de Souza e) Responsável pelo estágio Supervisionado em Administração; Professor Eduardo Krieger da Silva 5 DADOS DE IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA a) Razão Social; Uni Júnior – Orientação Empresarial. b) Endereço; Rua Uruguai, 586 – Centro - Itajaí c) Setor de desenvolvimento do Estágio; Uni Júnior – Orientação Empresarial d)…