Gerações X Y Z Baby Boomer Na Organização

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ATUÁRIAS. CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Geração Y e carreira: o desafio de equacionar trabalho, remuneração e carreira. ELIAS MARCIANO DO NASCIMENTO São Paulo - SP 2012 ELIAS MARCIANO DO NASCIMENTO Geração Y e carreira: o desafio de equacionar trabalho, remuneração e carreira. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Departamento de Administração, da Faculdade de…

questões essenciais, Programas de ação, Orçamentos, Controles. Organização funcional: É forma mais comum de organização de marketing, em que as diferentes atividades de marketing são lideradas por um especialista funcional. Organizações geográficas: Úteis para empresas que atuam em todo o país ou no mercado internacional. Os gerentes são responsáveis pelo desenvolvimento de estratégias e planos para uma região específica. Organização de gerenciamento de produto: Útil para empresas com diferentes

ETEC PROFESSOR APRÍGIO GONZAGA EXTENSÃO CEU QUINTA DO SOL Beatriz Pereira de Moraes Érica Silva Thomé Sandra Quaresma Silva de Freitas Liderança Geração X e Y SÃO PAULO 2011 ETEC PROFESSOR APRÍGIO GONZAGA EXTENSÃO CEU QUINTA DO SOL Liderança Geração X e Y Trabalho de Conclusão de Curso Técnico de Administração, orientado pelo Professor Robson Fernando, como requisito parcial para obtenção do Certificado de Conclusão do Curso de Técnico

do que são e quais as conseqüências que as competências dos profissionais geram nas organizações, desde as mais antigas até as mais atuais. A Administração é o símbolo de organização onde os conceitos de estratégias, planejamentos, controles e direção de forma geral se misturam com um único objetivo, o crescimento da organização, é o diferencial diante da concorrência e de uma maneira geral gerando benefícios para a sociedade. Vivemos em um mundo totalmente globalizado onde produtos de…

se comunicar tanto de forma verbal, como de forma não verbal, saber diferenciar o modo de como tratar cada pessoa individualmente de acordo com seu perfil. Cultura Organizacional - Conjunto de valores, crenças rituais e normas adotados por uma organização. Cultura Local - Local onde a empresa se insere, nacionalização da empresa no exterior, por exemplo, conflito de culturas. Lideres estrangeiros. Internacionalização, política interna do ambiente, crenças, valores, gestor deve entender…

o mundo. Tendo em vista a evolução tecnológica, que é acompanhada pela evolução de gerações humanas, historicamente influenciada pelas ferramentas de comunicação do meio em que vivem, em pleno século XXI, nota-se uma tendência de mobilidade da informação, fortemente reforçada pela internet e smartphones, notada no comportamento das gerações Y e Z, aperfeiçoando uma característica humana aguçada através de gerações, a busca por um status social. O Roaders, explorará a competitividade…

avanços tecnológicos apresentam-se como o elo entre união e mudança. 1.3 Formas de ensinar e aprender com tecnologias As Gerações . Baby Boomer - 1946 a 1966 - Geração da Guerra Fria”, ou de “Geração do crescimento econômico”, já que foi uma geração marcada pelo impacto nas comunicações, liderado pela ascensão da televisão. .Características dos baby boomers: São os filhos do pós-guerra, que modificaram padrões sociais e lutaram pela paz.• São bastante práticos, dedicados…

A PERCEPÇÃO DOS JOVENS DA GERAÇÃO Y SOBRE O CONCEITO DE TRABALHO A Geração Y no Brasil é a geração da tecnologia, da internet, multitarefa que busca dar sentido e significado as coisas, fazendo o que gosta e sempre o melhor, conciliando trabalho e lazer, com valores éticos fortes, priorizando o aprendizado, as relações humanas e a realização pessoal e profissional. O entendimento de trabalho para essa geração está circunscrita num contexto sócio-histórico, com uma pluralidade de…

11 √ Modelo de gestão que preserve a ética.............................................................................12 2.1 Passo 2: Administrar os conflitos, mantendo a conduta ética na empresa.....................13 3.Etapa 3 – Passo 1: Gerações BB, X , Y e Z.....................................................................15 √ Principais características de cada geração........................................................................16 3.1 Passo 2: Plano de…

em todo o conhecimento adquirido durante o estudo desta atividade, nosso principal desafio é descobrir os pontos fortes e fracos dos colaboradores, mapear estas informações, avaliar as atividades exercidas, como maior aptidão na relação profissional x atividade exercida. E com um processo de Gestão de Pessoas, criar planos de ação para as mudanças necessárias à empresa. Etapa 01. Passo 01. As Habilidades do Administrador Moderno. Em cada área do conhecimento, as competências…