Geração De Filhos E Planejamento Familiar

permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre são os mesmos dos pais,precisa-se…

2 SUCESSÃO FAMILIAR DE EMPRESAS Dentre os vários riscos que se defronta uma empresa familiar ao longo de seu período de vida o processo de sucessão familiar é um dos maiores e mais fatais.O processo de sucessão em uma empresa familiar pode ser muito complexo e confuso na vida de seu fundador ou até mesmo daquele que está sendo sucedido na geração seguinte tendo influência tanto a parte financeira dos negócios quanto lado emocional. "Segundo Domingos Ricca,consultor especialista e autor

cenários as empresas familiares passam por grandes problemas para conseguirem se manter em seus respectivos segmentos de negócios, sendo muito importante destacar a adequação e preparação de seus sucessores de cargos para dar boa continuidade no funcionamento da empresa. A empresa familiar está vinculada ao processo sucessório, portanto deve existir sempre da parte do futuro sucessor o profissionalismo, atitudes empreendedoras, conhecimento da rotina da empresa. 2. Sucessão de…

Resumo A sucessão empresarial consiste em um planejamento para o momento em que o fundador decida passar a direção da organização para outra pessoa. Este trabalho teve como objetivo evidenciar as dificuldades e características encontradas no processo sucessório das empresas. Destacou-se o processo de sucessão como ponto principal para a continuidade da organização e que para isso ocorra é necessário um bom planejamento. Como referencial e coleta de dados utilizou-se estudo de caso, e…

ele adquira um maior conhecimento em cálculos? Ser treinado por alguém responsável por este departamento dentro da empresa? Matriculá-lo em algum curso?4. ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRANeste passo, você deverá decidir qual dos filhos do Dr. João tem as competências e habilidades para ser o seu sucessor.Analise as informações das tabelas que você criou (passo 01 e 02) e defina se a mudança será reativa ou proativa, e justifique a escolha pela gestão de Paulo ou…

propósito de elaborar um sistema de melhoria do planejamento estratégico. De uma forma direta, a empresa foi devidamente estudada para verificar a forma como está estruturada e qual a visão e o objetivo que cada um possui no todo da empresa. Na primeira parte deste estudo apresenta-se um resumo da empresa Cantina Longui, sua atividade, macro e microambientes, sua participação do mercado, sua forma de gestão e como está organizada. Em seguida o planejamento estratégico, sua forma…

Holding Familiar & Proteção Patrimonial ® ______________________________________________________________________ Holding Familiar Tipo societário e seu regime de tributação. OBJETIVO: A importância do planejamento sucessório, nos seus aspectos societários e tributários, de acordo com o conceito da governança corporativa, visando à proteção patrimonial. Tendo como finalidade demonstrar as vantagens da constituição de uma empresa para a continuidade da administração dos…

Justiça: Não-discriminação; Distribuição de bens Direitos Humanos: Direitos Individuais (1ª Geração) Vida; Liberdade; Não-discriminação Direitos Coletivos (2ª Geração) Saúde; Educação; Assistência Social Direitos de Estado (3ª Geração) Solidariedade; Ambiente Virtudes: Qualidade moral particular - Praticar o bem Ex: Amor; Humor; Boa-fé; Pureza; Simplicidade; Prudência Bioética, Família e Educação A RELAÇÃO FAMILIAR TEM GRANDE REPERCUSSÃO EM INÚMERAS ÁREAS DA BIOÉTICA Os…

FUNDAÇÃO PEDRO LEOPOLDO Katiúscia Barros Quintão Pessoa A QUESTÃO SUCESSÓRIA NAS EMPRESAS FAMILIARES: Estudo de caso de uma IES do Vale do Aço. Pedro Leopoldo 2010 2 Katiúscia Barros Quintão Pessoa QUESTÃO SUCESSÓRIA NAS EMPRESAS FAMILIARES: Estudo de caso de uma IES do Vale do Aço. Artigo apresentado como requisito para conclusão do curso de MBA Gestão Acadêmica e Universitária da Fundação Pedro Leopoldo. Orientadora: Ma.Roberta Muriel Pedro Leopoldo 2010 3

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL MANUELA GALLI EMPRESA FAMILIAR COMO FORTALECER O EMPREENDIMENTO E OTIMIZAR O PROCESSO SUCESSÓRIO. CRICIÚMA, FEVEREIRO DE 2006. 9 MANUELA GALLI EMPRESA FAMILIAR COMO FORTALECER O EMPREENDIMENTO E OTIMIZAR O PROCESSO SUCESSÓRIO. Monografia apresentada à Diretoria de Pósgraduação da Universidade do Extremo Sul Catarinense - UNESC, para a obtenção do título de especialista em…