Geraçao X E Y Gestao De Pessoas

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESOS GERENCIAIS OTÁVIO GODOI RASSIA QUEM É A GERAÇÃO Y RESENHA Chapecó - SC 2011 OTÁVIO GODOI RASSIA QUEM É A GERAÇÃO Y RESENHA Trabalho interdisciplinar do curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Professores: Elisete Alice Zampronio de Oliveira Daniele Pedrosa F. Tristão Wilson Salvaiagio Ulysses Amarildo Januzzi Marilúcia Ricieri Chapecó - SC 2011

Resenha Quem é a Geração Y e X [pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Geração X 4 2.2 Geração Y 4 2.1.1.1 Título nível 4 – Seção quaternária 4 2.1.1.1.1 Título nível 5 – Seção quinária 4 3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 5 3.1 EXEMPLO DE GRÁFICO 5 3.2 EXEMPLO DE FIGURA 5 3.3 EXEMPLO DE…

GERAÇÕES - ESTUDO DE CASO DA INSTITUCIONALIZAÇÃO DE NOVAS METODOLOGIAS EM UMA EMPRESA DE T.I. Monografia apresentada como exigência parcial para conclusão do Curso de Pós-Graduação MBA em Gestão de Projetos e Processos Organizacionais do Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza, sob a orientação do Prof. Anderson Oliveira. São Paulo Agosto - 2011

Tema : Aprendendo a trabalhar com a geração Y Apresentando a empresa * QUEM SOMOS A CMTW Softwares está consolidada há 10 anos no mercado de desenvolvimento de softwares como produtora de Sistemas de Gestão Empresarial para pequenas e médias empresas. Oferecemos sistemas ERP completos que abrangem desde a automação das operações da empresa, até sofisticados recursos de análise de resultados, com ampla flexibilidade para alcançar a solução que seu negócio requer. …

| | |X, Y, Z. Qual é a sua tribo? | |Os “ipisilones” nasceram a partir da década de 1980 e são uma geração formada por filhos dos Baby Boomers. Confira quem são e o que | |querem estes jovens com menos de 30 anos, acostumados a não reverenciar hierarquias e

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, ATUÁRIA E CONTABILIDADE CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DISCIPLINA: GESTÃO EMPRESARIAL PROFESSOR: JACQUELINE POMBO CULTURA ORGANIZACIONAL TENDO COMO BASE O CONFLITO ENTRE A GERAÇÃO X E A GERAÇÃO Y – ESTUDO DE CASO – COELCE. Vanessa de Oliveira B Damasceno - 0309428 1. INTRODUÇÃO Buscando compreender e trabalhar as organizações, o estudo da cultura organizacional tem importante relevância para

br/jovem/central_de_videos/geracao_y_e_mercado_de_trabalho_como_evitar_conflitos_entre_ diferentes_idades Don Tapscott - A geração digital (livro p/ ler) http://veja.abril.com.br/blog/augusto-nunes/feira-livre/a-inteligencia-esta-na-rede-entrevista-com-don-tapscott/ http://revistagalileu.globo.com/Revista/Galileu/0,,EDG87165-7943-219,00-GERACAO+Y.html Invasão da geração Y provoca reviravolta nas empresas? A invasão da geração Y nas empresas, acaba criando, um clima de…

SECRETARIADO EXECUTIVO BILÍNGUE/OFFICE ADMINISTRATION 205 COMO FORTALECER A LIDERANÇA PARA DIMINUIR O CONFLITO ENTRE AS GERAÇÕES X E Y GERBAUDO, P.C1 1 Pós-Graduanda em Gestão de Pessoas, Faculdade Pitágoras, Uberlândia (MG), e-mail: paula_gerbaudo@hotmail.com RESUMO: Este trabalho visa ampliar os estudos sobre o assunto da atualidade no mundo empresarial: o perfil dos novos profissionais que estão no mercado de trabalho. Essas características comportamentais estão…

em 2010 sobre “As Empresas dos Sonhos dos Jovens”. Neste texto veremos que a geração Y está em busca da empresa ideal sem que isto venha abalar sua vida pessoal, e as empresas querem ser objeto de desejo dela. Tomaremos conhecimento das habilidades e competências requisitadas nas organizações bem como os cenários macroeconômicos que influenciaram as gerações. Também vamos saber quem é geração Y e geração X. DESENVOLVIMENTO 1. Visão Geral As empresas buscam…

colaborador dentro da mesma. Esta aptidão permite que a pessoa se adapte e tenha uma conduta de acordo com os objetivos da organização e não apenas de acordo com os objetivos e as necessidades pessoais ou do seu grupo imediato. Normalmente, esta visão global é passada ao funcionário no treinamento de integração. Habilidade humana: É a habilidade mais importante para o Administrador. Baseia-se na capacidade e no discernimento para trabalhar com pessoas, compreender suas atitudes, anseios…