Gerar Eficiência Em Serviços Buscando Resultados Por Me

desenvolvimento humano. Nesse sentido, todas as ações da empresa devem considerar a sua capacidade de criação de valor para a sociedade. ³ A perenidade do nosso negócio e o futuro da humanidade dependem cada vez mais do equilíbrio entre a busca de resultados econômicos, e a capacidade da sociedade e da natureza suportarem o crescimento. Acreditamos que a integração dessas variáveis na produção e utilização de energia contribui para criar um estilo de vida que não gera desequilíbrio…

Melhor, São Paulo, ano 13, nº. 219, p.48-49, Fev. 2006. Vicente Picarelli Filho é sócio responsável pela área de gestão de capital humano de Deloitte, maior organização prestadora de serviços profissionais do mundo. A gestão por competências consiste numa forma de administrar pessoas com o objetivo de gerar as capacidades necessárias para se atingir as metas da organização. É simples na definição e muito complexa na execução. Ela integra todos os sistemas da área de recursos…

... 05 2.3. Características de uma equipe, estilos de atuação e a importância da liderança para as organizações ........................................................................................................ 07 2.4. Concepções de eficiência e eficácia e a importância da comunicação no contexto organizacional ................................................................................................... 08 3. CONCLUSÃO ......................................................

| | |1.4Elementos da comunicação e suas formas de planejamento_____________09 | | |Passo 3– Qual a relação entre os termos eficiência e eficácia_______________10 | | |3.1 Comportamento organizacional____________________________________10 | |

da Universidade Paulista, como parte dos requisitos necessários para a obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Prof. Luís M. Valent LISTA DE ILUSTRAÇÕES Principais produtos e serviços....................................................PAG 8 Força de trabalho – Organograma...............................................PAG 10…

Teorias Administrativas que são, em seu conjunto, um compêndio de normas principais que se complementam, para levar a ciência administrativa ao dia-a-dia das pessoas e das organizações como um todo, no intuito de gerar desenvolvimento, com o objetivo precípuo de máxima eficácia e eficiência, gerando produtividade e lucro. As Teorias Administrativas tiveram sua importância reconhecida a partir do início do século XX, quando, após o advento e conseqüências da Revolução Industrial eram…

privados, buscando o bem-estar social da população. No caso, o Terceiro Setor não é nem público nem privado. A eficiência é a obtenção de resultados através da ênfase nos meios, da resolução dos problemas existentes e da salvaguarda dos recursos disponíveis com o cumprimento das tarefas e obrigações. Significa fazer bem as tarefas, administrar os custos, reduzir as perdas e o desperdício. É um conceito que tem um cunho “analógico”, o que significa que pode haver mais, ou menos…

Objetivo Resultado que pretende alcançar • Todo objetivo tem que ser quantificado Toda empresa visa o lucro pois tem que oferecer serviços ou produtos com qualidade, atualizados e renovados, buscando a melhoria para a satisfação dos clientes e sempre transformando, substituindo e enriquecendo a melhoria, buscando entender as necessidades dos clientes para a obtenção do lucro como objetivo da empresa. Todo objetivo deve ser smart • específico • Mensurável • Alcançável • Relevante…

dois conceitos: eficiência e eficácia. Através destas definições podemos concluir se uma organização esta tendo sucesso no seu desenvolvimento. A eficácia é a capacidade do administrador de obter bons produtos, gastando o mínimo de recursos, ou mais produtos utilizando a mesma quantidade de recursos. Já a eficiência é a capacidade de fazer aquilo que é preciso. É escolher os melhores meios para produzir um produto adequado ao mercado. A eficiência…

Reiventar para liderar- Gerar demanda para incrementar vendas na cadeia de distribuição; Gerar eficiência em serviços, buscando resultados- Por meio da integração do CIC ao R/3 a Perdigão consegui reduzir em 30 dias em média no tempo de respostas às reclamações de clientes e consumidores. A informação traz oportunidades- Com a base de dados dos clientes, tornou-se mais fácil acompanhar o que o cliente gostou e o que não o satisfez, sendo assim fica mais fácil de conhecer e…