Ti - gerencia de projeto - termo de abertura

de tudo o gerente deverá avaliar toda a documentação do projeto e tomar a decisão de Aceitar, Recusar ou Aceitar com alguma alteração o projeto em questão.O gerente deverá acompanhar e estimar todas as etapas do projeto visando melhor aproveitamento do tempo e recursos empregados na concepção do projeto.O gerente deverá também elaborar a documentação de acompanhamento da gerencia do projeto e atualiza-los quando necessário avisando aos interessados sobre as modificações. | AUTORIDADE | Por ser o responsável integral pelo projeto, o gerente poderá tomar qualquer decisão que impacte diretamente o bom andamento do projeto, podendo: * Adicionar ou Remover qualquer membro da equipe quando necessário (levando em consideração que não estoure o orçamento pré-definido para o projeto); * Delegar ou eximir de atividades qualquer membro da equipe em qualquer momento do projeto contanto que não extrapole as horas de projeto planejadas previamente. * Levantar reuniões para tirar dúvidas em relação ao escopo projeto. | ESCOPO | Objetivo: O projeto tem como finalidade atualizar o parque tecnológico para utilizar o que há de mais novo no mercado em relação a redes. Com a atualização do parque, haverá um aumento em 30% na velocidade de comunicação na rede local.Outro benefício é a criação de uma rede sem fio visando, posteriormente, utilização de notebooks, smartphones e tablets na rede interna da empresa. Metas: Este projeto tem como meta implantação da nova rede até…

ESTRUTURA DA GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) Prof pedro Tópicos de Estudo: • O nascimento do Gerenciamento; • O conceito de Governança TI e sua origem; • Os pilares da Governança de TI; • A aplicação dos componentes de gestão de TI nas empresas; • A questão financeira. Tópico I O Nascimento do Gerenciamento I - O Nascimento do Gerenciamento • O Gerenciamento faz parte da disciplina de Administração; Logo.... • A origem do Gerenciamento se confunde com o nascimento da…

MPS.BR – Introdução a outros Modelos (ISO) • Governança de TI – ITIL – Introdução a outros modelos (ISO,COBIT) MPS.BR Melhoria de Processos do Software Brasileiro MPS.BR – Áreas de processo por nível MPS-SV - Visão Geral ISO/IEC 20000-1 Gerência da Segurança da Informação Gerência de Mudanças Gerência de Nível de Serviço Orçamento e Contabilização para Serviços de TI CMMI-SVC e ISO/IEC 20000-1 Gerência de Problemas Relato de Serviços…

Valor Estratégico dos Projetos de Tecnologia de Informação Cada vez mais as organizações têm buscado fazer uso da Tecnologia de Informação (TI), utilizando-a como uma poderosa ferramenta, traçando estratégias e táticas operacionais da empresa, quase sempre visando o futuro. O ambiente empresarial, em nível mundial e nacional, tem passado por profundas mudanças nos últimos anos, as quais têm sido consideradas diretamente relacionadas com a TI. Essa relação engloba desde o surgimento…

Gerência de Projetos em TI Projeto TI – Farmácia Hospitalar Alunos: André Luiz da Silva Cruz – Matrícula: 2005100075 Giovani Moreira Martins – Matrícula: 2011100972 Gerência de Projetos em TI Sumário 1. EAP 2. Cronograma de Itens e Atividades 3. Diagrama de Gantt 4. Estimativa PERT 5. Tabela de Recursos Projeto TI – Farmácia Hospitalar Gerência de Projetos em TI Estrutura Analítica do Projeto Implantação do Sistema em uma Farmácia Hospitalar 1 –…

Governança de TI Governança de TI é um conjunto de práticas, padrões e relacionamentos estruturados, assumidos por executivos, gestores, técnicos e usuários de TI de uma organização, com a finalidade de garantir controles efetivos, ampliar os processos de segurança, minimizar os riscos, ampliar o desempenho, otimizar a aplicação de recursos, reduzir os custos, suportar as melhores decisões e consequentemente alinhar TI aos negócios. Está definição deixa clara a importância da…

realização e atender as ordens de serviço dos contratos com suporte e manutenção à produção. 2. Termos e Definições Expressão Entendimento OS Ordem de Serviço 3. Observações Nº Observação 4. Visão Geral 4.1 Flxograma 4.2 Interfaces com outros processos Na tabela a seguir estão descritas as interfaces com outros processos de modo a facilitar o entendimento do processo geral da organização: Nome do Processo Descrição do Relacionamento …

MBA - GOVERNANÇA EM TI GP-TI: GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI E A GOVERNANÇA DE TI Autores: Regis Soares Machado Bruno Vieira do Nascimento Orientador: Prof. MSc. Flávio Feitosa Costa 2007 I Regis Soares Machado Bruno Vieira do Nascimento GP-TI: GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI E A GOVERNANÇA DE TI Monografia apresentada ao programa de Pós Graduação “Lato Sensu” MBA – Governança em TI da Universidade Católica de Brasília, como requisito para obtenção do título de…

Programa de Governança de TI As organizações de TIC tem o desafio de continuamente de especializar e motivar suas equipes para criar novas ideias e projetos inovadores. O programa não deve se limita aos aspectos técnicos, mas também cobre os aspectos de gestão e comportamentais. Nosso programa de governança de TI tem duração de poucas semanas. O programa possui cinco fases aplicadas de forma contínua para cada nova necessidade de melhoria da organização de TIC: Educação; Engajamento;…

Gestão da Informação VALOR ESTRATÉGICO DOS PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO Alberto Luiz Albertin Doutor em Administração pela FEA-USP e Professor do Departamento de Informática e de Métodos Quantitativos da FGV-EAESP. E-mail: albertin@fgvsp.br RESUMO As organizações têm buscado um uso cada vez mais intenso e amplo de Tecnologia de Informação, considerando-a uma poderosa ferramenta empresarial que representa investimento significativo e deve ter uma implementação bem-sucedida.…