Recrutamento externo de pessoal sob o ponto de vista de idalberto chiavenato e george t. milkovich & john w. boudreau.

Faculdade de Sergipe Administração com habilitação em recursos humanos Renata Ribeiro Rodrigues Recrutamento externo de pessoal sob o ponto de vista de Idalberto Chiavenato e George T. Milkovich & John W. Boudreau. Aracaju 2005 Renata Ribeiro Rodrigues Recrutamento externo de pessoal sob o ponto de vista de Idalberto Chiavenato e George T. Milkovich & John W. Boudreau Monografia apresentada à disciplina Metodologia do Trabalho Científico como prérequisito parcial para a obtenção de nota no primeiro período do curso de Administração com habilitação em recursos humanos, da Faculdade de Sergipe. Orientador: Prof. Marlene Hernandes Leites Aracaju 2005 A todas as pessoas que de alguma forma contribuíram deste Marlene sua para a elaboração professora Leites, por trabalho.A Hernandes e dedicação perseverança em passar todas as suas habilidades de maneira a contribuir para meu melhor conhecimento futuro. Ao concluir este trabalho, quero agradecer... A Deus, pelo dom da vida e a capacidade que nos deu para adquirir conhecimentos. A meus pais Luis Sandes Rodrigues e Lucileide Ribeiro Passos Rodrigues, que não só me deram a vida, como também orientam meus passos. Aos meus familiares e amigos que me incentivam na procura de conhecimento. A professora Marlene Hernandes Leites que esteve fornecendo uma base para a construção deste trabalho. O êxito de uma empresa no futuro depende da sua habilidade em selecionar hoje as pessoas…

Rotatividade de Pessoal “Segundo Milkovich e Boudrea, um empregado que falta é menos valioso para a organização do que aquele que comparece para trabalhar com frequência; um empregado que abandona a empresa pouco tempo depois de contratado é menos valioso do que aquele que permanece. Por essas razões, as organizações procuram determinar cuidadosamente quantos empregados estão saindo, de quem foi a decisão sobre a demissão e por quanto tempo os empregados têm ficado na empresa. Faltar…

e transferências. O objetivo do planejamento é assegurar o emprego da maneira mais efetiva possível, onde e quando for necessário, para que as metas da empresa sejam alcançadas. Porém não é só esse o objetivo, pois tem fatores mais específicos, que incluem a previsão de falta e excesso de mão-de-obra; o fornecimento de mais oportunidades de emprego para mulheres, minorias e deficientes. De fato o planejamento fornece um ponto de partida para todas as atividades que fazem parte da…

são também parceiros de negócios e agentes de mudanças. • O papel de parceiro exige o conhecimento profundo do negócio da empresa além das práticas de RH. • Abordagem diagnóstica. • (cap. 1 – MILKOVICH e BOUDREAU, 2008). Modelo de Diagnóstico Avaliação das condições – Ambiente externo/ambiente organizacional / empregados Avaliação dos resultados Fixação de objetivos – Planejamento/ sistemas de informação Escolha das atividades – Provimento de cargos /…

Paulo Atlas, 2002, define o treinamento como sendo o processo educacional de curto | |prazo, aplicado de maneira sistemática e organizada. | |MILKOVICH, George T.; BOUDREAU, John W. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 2000, relatam o desenvolvimento | |como o processo de treinamento em longo prazo para aperfeiçoamento das habilidades e aptidões pessoais e profissionais. | |SLACK,…

tenham em seu quadro de funcionários profissionais mais habilidosos e capacitados para enfrentar os desafios impostos pelo mercado. É nesse contexto em que ouvimos falar de treinamento e desenvolvimento. Afinal, do que se trata? Existe diferenças entre o desenvolvimento e treinamento? A resposta é sim, embora ambos façam parte do processo de aprendizado dentro de uma organização existe uma diferença entre eles que serão apresentadas a seguir: Segundo Milkovich e Boudreu…

importante e pode fazer tanto a diferença nas organizações como em dias atuais. Distinção entre treinamento e desenvolvimento e importância de cada um CHIAVENATO (2002) define treinamento como sendo o processo educacional de curto prazo, aplicado de maneira sistemática e organizada. MILKOVICH e BOUDREAU (2000) relatam o desenvolvimento como o processo de treinamento em longo prazo, para o aperfeiçoamento das habilidades e aptidões pessoais e profissionais. Diante do exposto pelos…

& D – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO As pessoas fazem as coisas acontecerem, são elas que conduzem os negócios, produzem e prestam serviços. As organizações mais bem sucedidas investem em treinamento para garantir bons retornos (CHIAVENATO, 2010). TREINAMENTO É um processo que promove a aquisição de habilidades conceitos ou atitudes, melhorando a adequação das características do funcionário às exigências do seu cargo Milkovich e Boudreu (2010) DESENVOLVIMENTO É um…

BIBLIOGRAFIA Idalberto Chiavenato nascido em 1936 no interior do Estado de São Paulo... Salvar este Trabalho Resenha Especial - Livros De Recursos Humanos De Idalberto Chiavenato 2010, São Paulo Páginas: 192 Editora: Manole ISBN: 9788520427415 Autor: Idalberto Chiavenato Edição: 7ª, 2009, São Paulo Páginas: 308 Editora: Manole ISBN... Salvar este Trabalho Resenha Do Livro Idalberto Chiavenato Unidades Ieii. alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz. (IDALBERTO…

Contribuir com base na pesquisa elaborada uma forma da empresa enxergar o impacto, a fim de diminuir o absenteísmo. Percebe-se que o absenteísmo no trabalho pode ser um dos fatores que influenciam diretamente de forma positiva ou não nas relações entre colaboradores e na produção da empresa. Muitas organizações pesquisam atitudes e opiniões de seus funcionários como indicadores de um ambiente de trabalho atraente e justo. Outras empresas o fazem para conseguir sinais antecipados de…