George Steiner

Prescritivas são baseadas em um processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e conceitual. Esta escola é contemporânea da Escola do Design e sua origem encontra-se nos trabalhos de H. Igor An soff em Corporate Strategy de 1965; George Steiner com Top Management Planning de 1969 que separou o processo em etapas (premissas, desenvolvimento e implementação); Schendel e Hofer com Strategic Manegement de 1979; Peter Lorange, Akoff e Porter prestaram contribuições importantes…

que representa. A esse respeito, vários escritores têm proposto, às vezes inadvertidamente, que planejamento é tomada de decisão. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SUSTENTÁVEL Em 1949, Goetz definiu o planejamento como “fundamentalmente optar” (em Steiner, 1979) e, em 1958, Koontz o definiu como “a determinação consciente de medidas destinadas a cumprir objetivos. Planejar é, portanto, decidir”(1958). PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SUSTENTÁVEL Igualmente, Snyder e Glueck, sem rotulá-lo…

sensação física da cor que é subjetiva, não correspondendo à realidade; Autonomização completa do real; Uso exclusivo das cores puras, como saem das bisnagas; Pintura por manchas largas, formando grandes planos; Principais artistas: Georges Braque Georges Braque (Argenteuil, 13 de maio de 1882 — Paris, 31 de agosto de 1963) foi um pintor e escultor francês, que fundou o cubismo juntamente com Pablo Picasso. Braque iniciou a sua ligação às cores na empresa de pintura decorativa…

autonomia e a sua estrutura perfeita como língua, não sendo uma mistura entre estas duas línguas. 5. Perspectivas de futuro Referindo-se à língua mirandesa, o antigo presidente da república, Jorge Sampaio, disse: “Um grande pensador do nosso tempo, George Steiner, diz que uma língua que desaparece é um mundo que se acaba. A defesa do mirandês é a defesa de um mundo de memórias, de tradições, de evocações, de experiências. E também de sonhos, de projectos, de afectos. Nas democracias…

finalmente. “Ao sair de lá, alguém tocou nesse assunto?” Eu sabia a razão da pergunta: uma vez o 2º Pelotão saiu de uma posição no alto do morro durante o dia e foi duramente atacado perto da cidade de Aliabad. Um soldado armado de fuzil chamado Steiner levou um tiro no capacete, e ainda assim sobreviveu. “Não. O tenente disse ‘Vamos sair agora’”, responde Kalenits. “O que você poderia dizer?” “Vá se foder?”, sugere O’Byrne. Kalenits sorri, mas ninguém quer pensar mais nisso. 20…

Entender a Arte. São Paulo: Editora Ática, 1996. EDWARDS, Betty. Desenhando Com o Lado Direito do Cérebro. Rio de Janeiro: Ediouro Publicações SA, 1998. HERCULANO-HOUZEL, Suzana. O Cérebro em Transformação. Rio de Janeiro: Objetiva, 2005. KNELLER, George F. Arte e Ciência da Criatividade. São Paulo: IBRASA, 1978. MARTINS, Mirian Celeste Ferreira Dias. Temas e Técnicas em Artes Plásticas. São Paulo: ECE Editora, 1987. MICKETHWAIT, Lucy. Para a Criança Brincar com Arte. São Paulo:…

no planejamento, orçamento e controle financeiros Visão de curto prazo Kenneth Andrews e outros pesquisadores em Harvard incentivaram os alunos a estudar as estratégias empresariais (análise de cases) Anos 50 a 70: Peter Drucker; Theodore Levitt, George S. Odiorne, Arthur D.Lite Eventos Ferramentas e modelos Administração por Objetivos (APO): Peter Drucker Década de 50 9 Período Principais bases teóricas Referências Igor Ansoff (1965): Corporate strategy: propõe que…

discutidas. Fernando Pessoa, talvez o mais estudado criador de heterônimos, fornece-nos um vasto material de análise, pois todos os autores criados por ele, são partes dele mesmo. Entretanto, heterônimos não se confundem com pseudônimos. Conforme Steiner (2009), “Pseudônimos, ‘noms de plume’, anonimato e toda forma de masca retórica são tão velhas quanto a literatura. Os motivos são muitos. Eles se estendem desde a escrita política clandestina à pornografia, desde o ofuscamento…

. . . . . . . . . . . . . . . . . Solução de Steiner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Comparação das Soluções . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3 Malfatti e a Geometria Inversiva . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3.1 Caso de Tangência Entre as Circunferências . . . . . . 5.3.2 Caso Geral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Roteiro de Construção da Solução . . . . . . . . . . . 5.3.3 Número de Soluções do Problema de Malfatti-Steiner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

formulação de objetivos, orçamentos e planos. Onde tais metodologias são freqüentemente expostas em forma de diagramas, conforme demonstra a figura 2 o diagrama da metodologia proposta por Steiner (1979). FIGURA 2 – Estrutura e processo do Planejamento Estratégico Fonte: Adaptado de STEINER (1979, p. 17). O plano para planejar é um primeiro passo para que se possa expressar o que os dirigentes esperam do planejamento. Também pode ser chamado de guia ou…