General Electric Company Iniciativas De Implementação De

Joseph M. Juran, (1904 a 2008), nascido em Braila, Romênia sua família mudou para Minnesota, EUA em 1912. Em 1920, entra para Universidade de Minnesota e forma-se em Engenharia Elétrica. Inicia sua carreira de gestor de qualidade em Western Electric Company, em 1926 é convidado a participar do Departamento de Inspeção Estatística da empresa e fica responsável pela aplicação e disseminação das novas técnicas de controle estatístico de qualidade. Como chefe do departamento, publicou seu…

que a descrença na eficácia das marcas, teve a sua origem no fosso existente entre o valor da marca e o valor dos clientes. Para estes autores, é claro existir uma disfunção na gestão tradicional de marcas devido à sua incompatibilidade na implementação em estruturas clássicas organizacionais. Ou seja, em empresas bastante verticalizadas, o valor proposto pelas marcas acaba sempre por refletir o valor proposto pela organização, e não verdadeiramente pela marca em si. Assim…

conseguiu encontrar a saída. O plano de Ozires era simples e lógico: seria criada uma empresa de capital misto, com aportes do governo, que colocaria US$ 10 milhões e manteria o controle acionário com 51% das ações. O restante seria investido pela iniciativa privada, através de um programa de incentivo fiscal que permitia às empresas interessadas deduzir 1% do imposto de renda devido à União para investir em ações da nova companhia. 1.2 – Dados e fatos…

de 1890, funda a Tabulating Machine Company (TMC), empresa especializada na produção de cartões perfurados – precursores dos pentes de memória atuais -, em 1896. Por meio da perfuração desses cartões, processos que demandavam uma grande mão-de-obra, como a contagem da população, por exemplo, ficavam mais fáceis. Tal criação levou a rápida ascenção da Tabulation Machine Company que viria a se tornar, anos mais tarde, a IBM. Fábrica da Tabulating Machine Company Os principais lucros…

escolar, principalmente nas matérias de física e matemática. Em 1920 Juran entra para a Universidade do Minnesota (ele foi o primeiro em sua família a cursar a universidade). Em 1924, se forma como Engenheiro Elétrico e vaitrabalhar para a “Western Electric Company” onde inicia seu trabalho com qualidade. Juran ainda se tornaria doutor em direito e chegou a trabalhar como executivo industrial, administrador do governo, professor e consultor na área de qualidade. Junto com W. E. Deming…

metodologia na Motorola, algumas empresas do mundo adotaram este novo conceito de qualidade. A Kodak, AlliedSignal, ABB (Asea Brown Boveri), Sony, General Eletronic e 3M são algumas das que vem obtendo ganhos expressivos tanto na qualidade de seus produtos quanto ganhos financeiros. Desde então o Seis Sigma tornou a ferramenta de negócio, focada na implementação, mais poderosa para empresas em todo mundo. 2.3. A Metodologia Seis Sigma 2.3.1. Do que consiste basicamente esta…

juntamente com o âmbito competitivo, definem os diferentes tipos de estratégias genéricas. 1.5 Efeito Hawthorne O estudo sobre o Efeito Hawthorne surgiu originalmente a partir dos estudos de Elton Mayo, com funcionários da fábrica Wester Electric Company (em 1927), no bairro de Hawthorne, e sua finalidade era determinar a relação entre a intensidade da iluminação e a eficiência dos operários medida através da produção. O principal objetivo desta investigação…

conhecido como o custo da qualidade ou, mais precisamente, o custo da má qualidade. Empresas que operam em 6-Sigma geralmente gastam menos de 5% de suas receitas para consertar problemas. O custo em dólares dessa diferença pode ser enorme. A General Electric estima que a diferença entre 3-Sigma ou 4-Sigma e 6-Sigma lhe custava entre US$ 8 bilhões e US$ 12 bilhões por ano. Para atingir tal meta, utilizamos de um conjunto de técnicas comprovadas juntamente com um quadro de líderes…

Moscovo. De 1966 a 1970, Peters serviu na Marinha Norte-Americana. De 1973 a 74, trabalhou na Casa Branca, na Administração Nixon, como consultor em abuso de substâncias (drogas). De 1974 a 1981, Peters trabalhou como consultor de gestão na McKinsey & Company, chegando a partner e líder de práticas organizacionais efectivas em 1979, após o qual, em 1981, Peters passou a consultor independente. É um guru da gerência de negócios, de 1970 até o presente. Seu primeiro grande livro (em…

organizacional: busca e alcance de um novo patamar de conhecimento para a organização por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de experiências. Cultura da inovação: promoção de um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas idéias que possam gerar um diferencial competitivo para a organização. Prof. Fabiano Campos Gestão de Sistemas de Qualidade Fundamentos de Gestão Fundamentos de Excelência - PNQ Liderança e constância de…