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307-P01 REV: NOVEMBER 3RD, 2006 CHRISTOPHER A. BARTLETT ANDREW N. MC LEAN A Máquina de Talentos da GE: Formando um CEO Por mais de um século, a General Electric (GE) havia sido reconhecida como uma das líderes mundiais em negócios diversificados, encontrando-se regularmente no topo ou perto do topo das corporações mais admiradas dos USA e do mundo. Desde sua fundação em 1878, por Thomas Edison, a companhia cresceu para ser um titã no mundo de geração, distribuição e uso de eletricidade – e um modelo de prática de administração moderna muito seguido. A GE foi pioneira no controle corporativo centralizado nos anos 30, um exemplo da forma de organização multidivisional descentralizada nos anos 50, líder no planejamento estratégico nos anos 70, e um modelo de competidor global ágil e enxuto dos anos 90. Ao longo de sua história, a GE sempre promoveu seus mais altos líderes dentre seus colaboradores. As práticas muito admiradas de desenvolvimento dos executivos da companhia estavam enraizadas nos valores culturais colocados em prática por Charles Coffin, o CEO que sucedeu Edison em 1892. Nos vinte anos que se seguiram, o comprometimento de Coffin em criar uma meritocracia baseada na medição do desempenho se tornou a plataforma de uma cultura que faria da GE “uma fábrica de CEOs”, como um observador a chamou1. Ao longo do século XX, essa máquina produziu muitos gerentes qualificados que não apenas atenderam às necessidades da própria companhia, mas…

Estudo de Caso: General Electric Company Iniciativas de implementação de e-business (negócio eletrônico) e de ecommerce (comércio eletrônico). Nenhuma companhia tornou tão explícito o compromisso de transformar radicalmente suas operações aderindo ao e-business e ao e-commerce como a General Electric. O que motivava a GE era o receio de que novos concorrentes pudessem reduzir seus lucros extraordinários. Foi essa idéia que Jack Welch, seu ex-presidente, tentou incutir na mente de…

para sua identificação, solução e controle em todos os níveis de uma organização, o Seis Sigma foi adotado em um número importante e ainda crescente de instituições privadas e públicas em todo o mundo, com aplicação em praticamente todas as áreas de atuação e produzindo ganhos de qualidade, produtividade e de satisfação de clientes. Alguns dos exemplos de organizações que adotam o Seis Sigma, entre precursores e usuários recentes, são ABB, Alied Signal (Honeywell), American Express,…

Era Virtual - Fato Real 1 General Electric Company: iniciativas de implementação de e-business (negócio eletrônico) e de e-commerce (comércio eletrônico) Nenhuma companhia tornou tão explícito o compromisso de transformar radicalmente suas operações aderindo ao e-business e ao e-commerce como a General Electric. O que motivava a GE era o receio de que novos concorrentes pudessem reduzir seus lucros extraordinários. Foi essa ideia que Jack Welch, seu ex--presidente, tentou incutir…

1 Estudo de Caso General Electric Company: iniciativas de implementação de e-business (negócio eletrônico) e de e-commerce (comércio eletrônico) 2 Analisando os Sistemas de Informação da GE • Ler o analisar o estudo de caso da General Electric. Tente reconhecer ou visualizar os recursos utilizados, as atividades executadas e os produtos de informação do seu sistema de informação. 3 Recursos de SI: • Recursos pessoais compreendem os usuários finais, tais como…

uma indústria, setor de serviços e o progresso inserido no planejamento de um produto. Verifica o valor de investimento sobre uma idéia, as condições de implementação e avalia a capacidade de inovação dos funcionários e demais colaboradores de uma empresa. Toda esta verificação é considerada para avaliar os riscos relacionados a uma nova ideia. As líderes de mercado são grandes investidoras em novas tecnologias e suporte de processos de produção, por outro lado, empresas que dependem…

melhores processos, as idéias inovadoras e os procedimentos de operação mais eficazes que conduzam a um desempenho superior" (Christopher E. Bogan). Evolução Benchmarking A necessidade de avaliar o desempenho das empresas de forma comparativa e sistemática, procurando identificar e actuar nos factores de sucesso e de insucesso, fez com que se desenvolvesse uma nova ferramenta de gestão (metodologia) conhecida por Benchmarking. Inicialmente, é nos EUA que o benchmarking ganha…

leitura do texto seguinte e responda às questões propostas no final. Era Virtual – Fato Real (fonte: Sistemas de Informação e as Decisões Gerenciais na era da Internet – James A. O´Brien) General Electric Company: iniciativas de implementação de e-business (negócio eletrônico) e de e-commerce Nenhuma companhia tornou tão explícita o compromisso de transformar radicalmente suas operações aderindo ao e-business e ao e-commerce como a General Electric. O que motivava a GE…

GENERAL ELECTRIC COMPANY: Iniciativas de implementação de e-business (Negócio Eletrônico) e e-commerce (Comércio Eletrônico) 1) As iniciativas de compra, venda e de fazer e-business e e-commerce da GE, são aplicáveis a outras companhias, sejam elas grandes ou pequenas? De exemplos fundamentando sua resposta. Sim, pois os sistemas de informação tornam-se cada vez mais importantes para as organizações independente da área de negócio e há algum tempo já vem sendo implantado em grandes…

TE155-Redes de Acesso sem Fios TE155-Redes de Acesso sem Fios Outras Iniciativas para o Acesso sem Fios Outras Iniciativas para o Acesso sem Fios Ultra Wideband & Wireless USB • WiBro Ewaldo Luiz de Mattos Mehl • WRAN (IEEE 802.22) (IEEE 802 Universidade Federal do Paraná Departamento de Engenharia Elétrica mehl@eletrica.ufpr.br • Bluetooth (IEEE 802.15.1) • ZigBee (IEEE 802.15.4) • Ultra-Wideband (UWB) & Wireless USB • Radio Frequency Identification…