Gargalos Na Gestão De Materiais Escolares

FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS – CELER Educação continuada – EDUCA CURSO DE especialização “lato sensu” em GESTÃO EDUCACIONAL: ADMINISTRAÇÃO, ORIENTAÇÃO E SUPERVISÃO ESCOLAR IVANETE CARVALHO DA SILVA MARIA MENDES COSTA DE SOUSA A CONTRIBUIÇÃO DA FORMAÇÃO CONTINUADA NA PRÁTICA PEDAGÓGICA DOS PROFESSORES DAS SÉRIES INICIAIS DO ENSINO FUNDAMENTAL Açailândia / MA 2008 IVANETE CARVALHO DA SILVA MARIA MENDES COSTA DE SOUSA

1 INTRODUÇÃO A fase de distribuição dos materiais permanentes e de consumo é notadamente uma das que mais onera os custos em uma organização, pois abrange transportes, processamento de pedidos e movimentação de cargas. A ineficiência logística pode acarretar custos desnecessários, demora na realização das entregas, perda de mercadorias perecíveis, gastos excessivos com estocagem e rotas cruzadas. Contudo, são diversas as oportunidades de otimizar a eficiência do sistema logístico…

openness with democracy – and propose the concepts of separational, intensive and extensive contexts. In order to do so, I do a comparative analisys of two CEUs’ libraries, making use of ethnography and virtual models. Introdução Iniciados pela gestão municipal de Marta Suplicy em São Paulo (2001-2004) e continuados nas gestões subsequentes de José Serra (2005-2006) e Gilberto Kassab (2006-2012), os CEUs inserem-se numa linhagem histórica de políticas públicas1 voltadas à…

e 2º ciclo) 1- No ensino fundamental, o eixo da discussão, no que se refere ao fracasso escolar, tem sido a questão da leitura e da escrita. Sabe-se que os índices brasileiros de repetência nas séries iniciais — inaceitáveis mesmo em países muito mais pobres — estão diretamente ligados à dificuldade que a escola tem de ensinar a ler e a escrever. Essa dificuldade expressa-se com clareza nos dois gargalos em que se concentra a maior parte da repetência: no fim da primeira série (ou…

soluções corporativas integradas. Buscamos prover soluções de negócios integradas e especializadas nas necessidades de cada cliente, a nossa história é a história de algumas pessoas, “Superar desafios, este é o nosso negocio” BENEFICIOS DO SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA 1. Melhoria de qualidade em produtos e serviços e realização de objetos e metas da empresa; 2. Economia de tempo e custos, transparências dos processos internos, fortalecimentos da imagem da empresa e participação no…

Paraná Rua Getúlio Vargas nº. 333 - Paranavaí – PR Fone: (44) 3422.0716 AUGUSTO CRISTINA JULIANA RAFAELA RELATÓRIO DO PROJETO INTEGRADOR MÓDULO: GESTÃO DA PRODUÇÃO Paranavaí/Paraná Novembro/2013 AUGUSTO CRISTINA JULIANA RAFAELA RELATÓRIO DO PROJETO INTEGRADOR MÓDULO: GESTÃO DA PRODUÇÃO Trabalho apresentado como quesito parcial para obtenção de nota na disciplina de Projeto Integrador do curso Superior de…

.. 5. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO .................................................................... 5.1 Gestão da Produção............................................................................................ 5.2 Logística .............................................................................................................. 5.3 Administrações de Compras e Materiais ............................................................. 6. ANÁLISE SWOT ...........................

ser o primeiro momento efetivo da autora em relação a uma observação formal após todo o desenvolvimento teórico obtido em sala de aula. Espera-se perceber as formas práticas que as teorias estudas são efetivamente aplicadas; de poder identificar gargalos nos procedimentos e como sobrepor potenciais obstáculos; de compreender o envolvimento da família no processo e como essa interação se da com a criança. Espera-se ter a abertura da escola para poder haver troca de experiência e…

desempenho de um empreendimento metalúrgico da cidade de São Carlos-SP / orientador Edmundo Escrivão Filho. - - São Carlos, 2007. Dissertação (Mestrado-Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Área de Concentração em Economia, Organização e Gestão do Conhecimento) - - Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, 2007. 1. Planejamento operacional. 2. Planejamento, programação e controle da produção. 3. Pequenas e médias empresas. 4. Desempenho. I. Título. …

possível, foram um empurrão a mais no longo processo de transição que se estende até hoje. Segundo os especialistas, as mudanças atingiram os padrões monetários, tecnológicos e de competição no mercado; rebateram, assim, nos métodos de produção, na gestão e organização das empresas, nas relações de trabalho e, diretamente, nos perfis de qualificação (Drucker, 1993; Fiori, 1993; Rattner, 1988). Pode-se localizar, desde meados dos anos 70, diversas correntes que discutem a tese…