Gargalos Na Cadeia De Suprimentos

VELHA – UVV PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO, PESQUISA E EXTENSÃO CURSO: MBA EM LOGÍSTICA E COMÉRCIO INTERNACIONAL JOSIMAR CAMPOS AMARAL OS GARGALOS LOGÍSTICOS NA CADEIA PRODUTIVA DE BEBIDAS DE FRUTAS NO NORTE CAPIXABA: ESTUDO DE CASO DE UMA FÁBRICA DE NÉCTARES LOCALIZADA EM LINHARES-ES. VILA VELHA 2012 JOSIMAR CAMPOS AMARAL OS GARGALOS LOGÍSTICOS NA CADEIA PRODUTIVA DE BEBIDAS DE FRUTAS NO NORTE CAPIXABA: ESTUDO DE CASO DE UMA FÁBRICA DE NÉCTARES LOCALIZADA EM LINHARES-ES.…

DAUDT CARACTERIZANDO A CADEIA VITINÍCOLA SÃO LEOPOLDO 2015 Luiza Carolina Rossi Daudt CARACTERIZANDO A CADEIA VITIVINÍCOLA: Trabalho apresentado para a disciplina Arranjos Interorganizacionais, pelo Curso de Processos Gerenciais da Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS, ministrada pela professora Margareth Schreiner. São Leopoldo 2015 SUMÁRIO 1 CONTEXTO 3 2 cadeia produtiva 4 3 CADEIA DE SUPRIMENTOS 5 4 considerações finais…

São Paulo 2015 Sumário 1. Introdução 3 2. Descrição da Empresa................................................................................................4 3. Rede Logística da Empresa 5 4. Os Gargalos da Empresa 6 5. Proposta de Melhoria 7 6. Resultados Obtidos com a Análise 9 7. Conclusão............................................................................................................................12 1. Introdução

não devemos olhar para cada área e tentar ajustá-la. Devemos tentar otimizar o sistema inteiro. B. Onde se encontra o gargalo. Os gargalos, que necessitavam de mais tempo para finalizar determinada peça, e por isso deveriam funcionar a todo o momento. Os gargalos eram a NCX-10 e o auto forno.Foi feito um planejamento sobre funcionamento de todas as maquinas,para que todo gargalo seja eliminado,houve informação de tempo de manutenção para as maquinas,produzir o material necessário…

Cadeia de suprimentos Trata-se de uma rede de organizações conectadas e interdependentes, trabalhando conjuntamente, em regime de cooperação mútua, para controlar, gerenciar e aperfeiçoar o fluxo de matérias- primas e informação dos fornecedores para os clientes finais (CHOPRA, 2007). Composição da cadeia: * Fornecedores de matéria – prima * Fabricantes * Distribuidores * Transportadores * Atacadistas * Varejistas * Prestadores de serviços * Próprio cliente

pesquisa teve por objetivo identificar os gargalos existentes nas atividades principais da logística de distribuição de Produtos Gráficos, de distribuição no comércio que impactam os resultados da entrega de produtos aos seus clientes e consumidores. Os gargalos são encontrados na parte de sistemas, especificamente na área comercial e logística que é envolvida por dados de informações, totalmente dependente do sistema implantado pela empresa. Gargalos da Empresa Após a fusão das…

............................ 4 1.4 VISÃO ........................................................................................................ 4 2.0 FLUXOGRAMA LOGISTICO DA LIDER INTERIORES................................ 4 3.0 “GARGALOS” DO PROCESSO LOGISTICO DA LIDER INTERIORES ........................................................................................................................................ 5 4.0 PROPOSTAS DE MELHORIAS PARA OS PROCESSOS…

leva a uma dificil situação de movimentação interna de produtos que acarreta em altos volumes de produção estocados gerando um baixo nivel de curacidade nos estoques ou seja falha nas informações dos volumes de produção este sem duvida tem sido o gargalo na empresa nos dias atuais os grandes volumes de furos nos estoques nos inventarios realizados na fabrica gera um grande prejuizo e tambem acarreta na falta de comprimento das metas de produção e atendimento dos volumes de produção.…

Integrada 10 3.5 Os Gargalos 10 3.6 Gargalos da UCV 11 3.7 Fluxo de Processos 12 3. Etapa 3 12 4.8 Dados de melhorias 12 4.9 Pesquisa 13 4.10 Indicadores 15 4.11 Resultados da pesquisa de campo – fatores de integração 15 3.5 Relatório de processos............................................................................................ 15 4. Etapa 4 17 5.12 Gerenciamento de risco na cadeia de…

possibilitaram avanços significativos nas ICTs – Infomation and Comunication Technologies, conforme Barlow ET AL ( 2004), por outro, o mesmo não aconteceu com o fluxo físico na logística de distribuição, sujeitando os consumidores do B2C tanto aos novos gargalos logísticos, que surgiram, quanto aqueles já existentes na distribuição logística do varejo tradicional. O crescimento do comercio eletrônico, conforme Gulati e Garino ( 2000), fez crescer o numero de empresas que enfrentam…