Gargalo No Fim Do Mês

sucesso dos planejamentos das Grandes Paradas de Manutenção, dos REVAMP, Ampliações, Grandes Modificações, Implantação de Novos Equipamentos e Novas Linhas. Porém em todos estes é aplicável o Conceito de “PROJETO” – um Planejamento com Início-Meio-Fim. Esta condição difere das Atividades de Rotina (Programação Diária), pois ocorrem vários pequenos projetos paralelos, e tentar gerenciá-los usando esta 2 metodologia e estas ferramentas com os mesmos recursos disponíveis é uma …

do esforço em conjunto de cada componente. Assim o desempenho do sistema será de acordo com o desempenho do componente mais fraco, assim, quem define o ritmo e o processo de menor velocidade. Desta forma a restrição ou comumente o que chamamos de “gargalo”, é o componente que deve ser melhorado, visando à eliminação desta restrição. Aumentando o desempenho do componente restritivo. Porem, a partir do momento em que se eliminou esta restrição cria-se uma nova restrição, trabalhando-se…

JOSÉ DOS CAMPOS/SP 2013 SUMÁRIO Introdução 04 Etapa 1 - Relatório da empresa, desenho da rede logística e resumo sobre vantagens competitivas 05 Etapa 2 - Gargalos da cadeia de suprimentos 10 Etapa 3 - Propostas de melhorias e indicadores de desempenho para melhoria do processo de qualidade ............................ 13 Etapa 4 - Plano de melhorias 15 Considerações Finais 16…

de restrições a serem consideradas: restrições de mercado, restrições quanto aos fornecimentos, restrições dadas pela política da empresa e restrições de capacidade do processo produtivo. Pode não haver gargalos reais, mas sempre haverá recursos restritivos críticos (RRC). RRC, como os gargalos, controlam fluxo e devem estar sincronizados aos outros recursos de forma a poder controlar os estoques. Se um roteiro simples composto de nove recursos é considerado e descobre - se que o…

a capacidade da produção das peças até o fim do processo. Ele exemplifica: Que se a fábrica produz em média 10 peças por hora, deveria levar em média de 5 minutos em cada máquinas, porém a processos que são mais demorados e levam mais tempo. Outra observação de Jonah: Deve procurar o “Gargalo”; Deve observar quanto tempo gasta em cada processo, em cada máquina; Explorar o Gargalo, Elevar a produtividade do Gargalo. Gargalo é qualquer recurso cuja…

que era gargalo? A produtividade da empresa era baseada nos robôs industriais que fazia a produção ser mais rápida e ela acreditava, ser com menor custo. UNIVERSIDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS - UNIPAC FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS DE CONSELHEIRO LAFAIETE 7 Como o Gerente Alex aprendeu o que é Gargalo? Em um passeio com o filho, aprendeu que deve se saber quem estava atrasando a caminhada e o porquê disso, e ajuda-lo a andar mais rápido. Com isso entendeu o que era…

giro liquido negativo, isto é, com passivo circulante maior que ativo circulante, denota que os recursos de longo prazo da empresa não são suficientes para cobrir suas aplicações de longo prazo, devendo utilizar recursos do passivo circulante para tal fim. - PRINCIPIOS BÁSICOS DO CAPITAL DE GIRO O entendimento de capital de giro esta contido nas decisões financeiras de curto prazo, envolvendo a asministração de ativos e passivos circulantes. Toda empresa deve buscar um nível…

assim ele não consegue encontrar as falhas, e quando lembra, Jonah seu antigo professor da faculdade, dentre vários encontros com o professor, só obtém mais perguntas de Jonah. e quando através de um passeio com vários garotos, encontra a solução dos gargalos informados pelo professor. Alex e seus Gerentes conseguiram entregar todos os pedidos da fábrica e principalmente um em especial, que era a entrega 2000 mil peças ao Sr. Burny, mesmo assim Alex Rogo, não conseguiu os 15% lucros…

MANUFACTURING ........................................................................................... 13 2.3 MAPA DE FLUXO DE VALOR ..................................................................................... 16 2.4 TIPOS DE PAPEL E SEUS DEVIDOS FINS ................................................................. 17 2.5 PAPEL TISSUE ............................................................................................................... 18 3. METODOLOGIA…

ramo industrial decidiu contratar uma auditoria para análise da Gestão da Cadeia de Suprimentos, tendo em vista os problemas enfrentados e por consequência a má gestão do negócio, sendo assim o(a) acadêmico(a) deverá fazer os levantamentos possíveis a fim de apresentar um plano de melhoria no âmbito da Logística Empresarial e por consequência abordar os aspectos de Planejamento, Programação e Controle de Produção. O estudo da logística propicia um melhor conhecimento das teorias…