Ganhos Competitivos Das Empresas Em Redes De Cooperação

e a tecnologia, sempre foram a chave do desenvolvimento econômico. Com a reestruturação produtiva e o fenômeno da globalização surgem e evoluem os novos modelos organizacionais como os chamados clusters (agrupamentos de empresas), as alianças estratégicas, as redes de cooperação, as cadeias etc, considerados como resultados das mudanças nessas relações inter-firmas e das mudanças nos processos de administração do conhecimento. Ressaltamos também que a Gestão do Conhecimento é…

Coelho Baeta Assessora na Secretaria Estadual de Planejamento e Coordenação Econômica, SEPLAN; Coordenadora do Programa de Mestrado em Administração de Empresas, Fundação Pedro Leopoldo / MG, Doutora em Gestão de Inovação Tecnológica pela COPPE/ UFRJ RESUMO Este artigo estuda fatores de inovação e competitividade de Micro e Pequenas Empresas (MPEs) pertencentes a “indústrias emergentes” (criadas em período recente) e localizadas em clusters ou arranjos produtivos locais. A…

INOVAÇÃO Aula 1 – Artigo sobre o sistema aeroportuário brasileiro Inovação permite desenvolver um elemento inicial em um elemento comercialmente útil, podendo ser aceito em um sistema social (empresa, sociedade) (Di Serio; Vasconcelos, 2009). No processo de inovação é grande a influência do ambiente institucional e fatores econômicos. (Di Serio; Vasconcelos, 2009). “Inovação significa novidade ou renovação. A palavra é derivada do termo latino innovatio, e se refere a uma…

8 PASSO 03 9 Cuidados jurídicos na contratação das empresas terceirizadas 9 PASSO 04 12 Relatório com a proposta de implantação 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS 15 INTRODUÇÃO A empresa INOXEL vem atuando a diversos anos com grande excelência em sua área de atuação, com as mudanças de

AMBEV Histórico Com a chegada de concorrentes estrangeiros no mercado de bebidas nacionais duas empresas grandes do mercado nacional corriam sério risco de serem “engolidas”: Cervejaria Brahma e Companhia Antarctica. No dia 1º De Julho de 1999, o mercado de cervejas e refrigerantes foi surpreendido pelo anúncio da fusão desses dois fabricantes de bebidas formando a Companhia de Bebidas das Américas (American Beverage Company), ou AmBev, tornando-se a terceira maior cervejaria do mundo…

principais características e peculiaridades da terceirização, fazendo-se necessário compreender que a desverticalização é irreversível e que as empresas, os trabalhadores e a legislação devem se adaptar à realidade. A pesquisa é bibliográfica, de natureza exploratória e descritiva. Inicialmente, foram feitas abordagens teóricas tais como: formas organizacionais, redes, terceirização estratégica, administração estratégica e colaboração. Em seguida, fez-se a análise conceitual, procurando…

Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do professor-tutor presencial José Medau. Santa Bárbara – SP Abril / 2011 SUMÁRIO 1- Cadeia de suprimentos e Estratégia competitiva ........................................... 3 1. Identificação da empresa ......................................................................... 3, 4 2. Resumo do artigo ..................................................................................... 4, 5, 6 2- Criando a cadeia…

Distribuição Canais: “Rede organizada de agentes e instituições que, combinadas, realizam as atividades necessárias para ligar produtor a usuários”. Supply Chain: É a cadeia de suprimentos. “Rede organizada de agentes e instituições que, combinadas, realizam as atividades necessárias para ligar a empresa foco e seus fornecedores”. Network da Empresa: Supply + Canais. “Rede organizada de agentes e instituições que, combinadas, realizam, as atividades necessárias para ligar a…

Nome: Taynara L. F. Rodrigues Matrícula: 21162062 Matéria: Administração e Gerencia Cultural II Tema: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DENTRO DO CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA O Que é Planejamento Estratégico?: - "No Brasil, apesar de muitas empresas já estarem utilizando a metodologia do Planejamento Estratégico, ainda pairam dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos…

1 INTRODUÇÃO O objetivo principal da administração financeira é manter a empresa em permanente situação de liquidez, como condição básica ao desenvolvimento normal de suas atividades. Obter novos recursos para planos de expansão, com base em estudos de viabilidade, econômico-financeira e com os menores custos possíveis, assegurar o equilíbrio entre os objetivos de lucro e os de liquidez financeira, quantificando os planos de expansão de acordo com as possibilidades de obtenção de…