liderança

Liderança e Gerenciamento e qual suas visões das empresas no Brasil com relação a estas dimensões. Fizeram parte da pesquisa duas unidades de negócios de uma multinacional Holandesa, duas Alemãs, uma Sueca, uma Americana e as demais empresas nacionais de médio porte. O número de funcionários destas empresas varia de 28 (empresa especializada em estamparia de produtos de precisão para indústria eletro-eletrônica) a 963 (uma das filiais de uma tradicional multinacional). O faturamento anual varia de US$ 4 a 120 milhões. Finalizamos o trabalho com considerações baseadas na comparação destes resultados com os obtidos pelo prof. de Comportamento Organizacional da Harvard Business School , John P. Korter'". (2) Nota: Material utilizado na pesquisa está apresentado no anexo 2. (3) John Kotter. A force for Change., NY: The Free Press, 1990 e também do mesmo autor Power and lnfluence, NY: The Free Press, 1985 4 Capítulo 2: Mudar é preciso: A era da informação e da incerteza. A necessidade tem sido a força motriz das transformações organizacionais. Quer seja, pela necessidade de crescimento imposta pelos acionistas, pela necessidade de convivência com novos produtos, processos, concorrentes ou pela necessidade de adequação às novas exigências de proteção ambiental e trabalhistas, as organizações vem se transformando em profundidade nas últimas 3 décadas. Alvin Tofler(4)popularizou a idéia que o homem tem vivenciado uma…

a maior quantidade possível de soluções alternativas, e que relatem suas idéias, revezando–se, enquanto um relator as registra. Em alguns casos, pede–se que os membros escolham a alternativa preferida. Por exemplo: pode–se dar dez pontos para cada membro dividir entre todas as opções, ou cada um pode votar em duas ou três alternativas. 9 Kathleen M. Eisenhardt, Jean L. Kahwajy e and L. J. Bourgeois III, “How Management Teams Can Have a Good Fight”, Harvard Business Review,…

Gestão, Liderança e Ética. Petrópolis/RJ: Vozes, 2011. EDMONDSON, Amy C. Estratégia para Aprender com o Erro. Revista Harvard Business Review Brasil. Acesso em: http://ucrh21.blogspot.com/2011/04/estrategias-para-aprender-com-o-erro.html FISCHER, Roger; et alii. Como chegar ao sim: negociação de acordos sem concessões. Rio de Janeiro: Imago, 2005. GABARRO, John J.. "Quando um novo gerente assume o controle". In: Harvard Business Review. Rumo à Liderança. Rio de Janeiro: Elsevier,…

não havia ferramentas que permitiam saber, por exemplo, informações pessoais sobre os demais participantes. Em alguns ambientes, como o WebCT4 , havia um espaço para o aluno incluir sua página pessoal (home page), muitas vezes já construída, mas que nem sempre continha as informações pertinentes ao contexto de um curso. Nesse caso é preciso contextualizar as informações de maneira que elas reflitam que são os membros, bem como seus papéis dentro daquela comunidade (Kim, 2000). Essa…

segunda forma de escutar, ligeiramente mais ativa do que escutar passivamente. Ao reconhecer, os receptores balançam a cabeça de vez em quando, mantendo contato com o olhar ou fornecem respostas como “Entendo”, “Humm-humm”, “Interessante”, “Realmente”, “Certamente”, “Continue”, e outras do estilo. Estas respostas são suficientes para que os comunicadores continuem enviando mensagens, mas um remente pode interpretá-los incorretamente, como se fossem um acordo do receptor com sua posição,…

| | | |Qualidade na prestação de |OLIVEIRA, Laís Macedo de; GALVÃO, Maria Cristina Costa Pinto (org). Desenvolvimento Gerencial na Administração Pública do Estado de São Paulo. | | |serviços públicos |São Paulo: Secretaria de Gestão Pública, Fundação do Desenvolvimento…

fosse abarrotar os fóruns com processos criminais. No contexto criado, o prefeito e a mídia apoiaram a estratégia, conseguindo o apoio da população de eleitores que por fim desestimulou o legislativo a comprar a idéia do Judiciário. Fontes: KIM, W. Chan; MAUBORGNE, Renée. A estratégia do oceano azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. KIM, W. Chan; MAUBORGNE, Renée. Tipping Point Leadership. Harvard Business Review, Abril 2003.…

Arts of Leadership, Oxford University Press, Oxford Halpin, A W and Winer, B J (1957) A Factorial Study of the Leader Behaviour Descriptions, Ohio State University Press, Ohio Hersey, P and Blanchard, K H (1998) Management of Organizational Behaviour, Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ Higgs, M (2006) Change and its Leadership, Rowland, Fisher, Lennox Consulting [Online] www.rflc. co.uk House, R J (1971) A path-goal theory of leader effectiveness, Administrative Science Quarterly, 16, pp…

para influenciar seus pares são desenvolver e mostrar alternativas para dar suporte aos outros, associada a um pedido de ajuda. 45 Yukl, Seifert e Chavez (2008) defendem que influência é essencial para uma eficiente performance dos gerentes. O processo de influência é importante para entender como os gerentes motivam seus subordinados para comprometimento e esforço extra (BASS, 1985), como as decisões são tomadas em organizações (PFEFFER, 1981), como estratégias e políticas são…

interno quanto externo. Destacam-se no portfólio da empresa os medicamentos para eqüinos dopping free, ou seja, que não originam substâncias rastreáveis em exames antidoping. 3 4 Fitoguard. Disponível em: . Acesso em: 15/05/09. Fitovet medicamentos fitoterápicos. Disponível em: http://www.fitovet.com/. Acesso em 25/06/08. ______________________________ Panorama da indústria farmacêutica veterinária 31 Já na área de homeopáticos, um exemplo de indústria farmacêutica…