Estudo de Caso Centro Terceira Idade

.................................... 2 Escopo do Projeto............................................................................................................ 6 Estrutura Analítica do Projeto ......................................................................................... 9 Dicionário da Estrutura Analítica do Projeto ................. Erro! Indicador não definido. 1 1. Análise SWOT 2. Termo de Abertura do Projeto 2 EMPRESA: Aconchego PROJETO: Implantação de um centro de cultura, saúde e lazer para a terceira idade. Termo de Abertura do Projeto Elaborado por: Aline T. Azevedo Carlos Henrique Moreira Gabriel M. Mendes Leticia Chamone Rafael Gonzales da Silva Aprovado por: Marcia Motta Versão: FVG - 001/2010-11/08/2010 Data de Aprovação: 1. Justificativa O indivíduo que se encontra na terceira idade sofre modificações físicas, psicológicas e sociais. Como afirmam Atkinson e Murray (1989) “à medida que a pessoa envelhece, suas características físicas vão se modificando. Em uma sociedade em que a juventude é extremamente valorizada, é muito difícil para o indivíduo aceitar tais modificações e continuar sentindo-se atraente. As pessoas idosas muitas vezes se sentem jovens interiormente, e sofrem muito para aceitarem seu envelhecimento exterior”. Além da mudança na faixa etária, a sociedade também passou por transformações em que as pessoas precisam trabalhar mais, iniciar suas carreiras profissionais…

FGV promove concurso internacional de plano de negócios 08/03/2008 Vencedor representará América Latina em competição mundial, nos EUA -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- Por Larissa Baroni E o prêmio vai para... HWT da FGV (Fundação Getúlio Vargas). Esse foi o resultado final da oitava edição da FGV Latin Moot Corp -…

(divulgada no site Info Money – 03/08/2011). Além disso, os brasileiros esperam, para o ano de 2011, mais crescimento econômico, mais consumo, mais crédito e o PIB em alta. “Além disso, as classes C, D, E se dizem entusiasmadas com Brasil de hoje”, revela Renato Meirelles, sócio-diretor do Instituto Data Popular. (2011) Estas alterações no poder econômico das classes sociais estão proporcionando mudanças em diversas áreas sociais e comerciais na sociedade brasileira. No cenário da…

Um pouco de história sobre o marketing Como falar de marketing sem voltar um pouco à história da humanidade. Desde os primeiros contatos entre os homens e as mulheres, a troca econômica de produtos e produções, surgiu o marketing, uma atividade sem nome, sem livros, cursos, consultores, agências e institutos responsáveis, ou seja, uma atividade do capitalismo. O EUA é o país símbolo do capitalismo, e sua origem, conceitos e aplicações organizaram os primeiros estudiosos sobre o…

o empreendimento em que atuam. O gestor de pessoas é o responsável por inserir essa peça no mercado, para tanto cabe a ele recrutar, selecionar, treinar e manter pessoas necessárias ao desenvolvimento das atividades que as empresas buscam para atingir seus objetivos. Segundo Pontes (2010), as pessoas sempre foram importantes e nas organizações atuais elas são vitais, pois diante dos avanços tecnológicos que vivenciamos, são elas as responsáveis por garantir a manutenção do poder…

(2003, p. 461). A fase zero do desenvolvimento do marketing institucional é marcada pela situação do marketing material desenvolvido pelas organizações com fins lucrativos. No estágio inicial todas as ações de mercado são voltadas com fins em bens econômicos, portanto o marketing institucional ainda não se manifesta, pois o seu processo é baseado na valorização da marca e no crescimento sustentável das instituições. Segundo VAZ, “o marketing institucional, em essência, é justamente…

HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Recife – PE 2012 HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do…

HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Recife – PE 2012 HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do…

PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Recife – PE 2012 HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista …

HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Recife – PE 2012 HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do…