Futuro Da Cadeia De Suprimentos E As Habilidades Que O Profissional Desta área Deverá Desenvolver

Classificação do Sistema de Produção 10.6 Previsão de Demanda 10.7 Históricos da Demanda 10.8 Históricos da Demanda / Planejamento Agregado 10.9 Plano de Produção 10.10 Plano Mestre de Produção 10.11 Plano de Compras Estrutura Logística Cadeia de Suprimentos Política de Estoque Fluxo de Recebimento do Material. Desde o Recebimento até a Estocagem Definição do Sistema de Armazenamento A Armazenagem de Materiais As Características do Armazém Layout do Armazém Sugestão de…

dos meios mais eficientes de educação contínua para as organizações. Ela está presente em um cenário na qual as empresas optaram pela sofisticação de seus sistemas de capacitação profissional, sendo o seu maior trunfo a possibilidade de alinhar as estratégias de negócios às competências da empresa, e a partir daí desenvolver as competências individuais e em grupos, favorecendo a inteligência e o alto desempenho da organização, na busca incansável por resultados positivos. Algumas…

10 1 INTRODUÇÃO Na busca pela perfeição as organizações devem continuamente buscar a excelência e para isso devem aplicar os princípios da mentalidade enxuta para serem capazes de preencher o espaço entre a realidade atual e a perfeição, e desta forma definir a melhor estratégia para a eliminação dos desperdícios através do desdobramento das diretrizes. O incentivo mais importante para alcançar a perfeição é a transparência, pois todos os envolvidos com o sistema Lean tem a…

Administração. Contaremos um pouco da História da Administração, discutindo as principais idéias e contribuições de cada Escola da Administração. Vamos conhecer também alguns nomes dos teóricos que se destacaram em cada abordagem. Ao final deste estudo, você deverá ser capaz de: • Compreender as principais abordagens da Administração. • Identificar os principais teóricos responsáveis pelo desenvolvimento de cada uma das Escolas da Administração. • Identificar as principais contribuições de…

Página 2 PROJETOS III Prezados Alunos. Este material destina-se a auxiliar o desenvolvimento do Projetos III e tem como objetivo: Capacitar o aluno, a entender e desenvolver projetos que contemple a gestão da cadeia de suprimento no que tange o planejamento de processos com base em conceitos e análises quantitativos voltados a área de operações das empresas. Sistema de avaliação: A avaliação do aproveitamento do aluno realizar-se-á por meio de um instrumento de avaliação,…

de estrutura, a questão da competência se coloca em um espaço de interação entre as pessoas e seus saberes, capacidades e demandas das organizações no campo dos processos de trabalho essenciais e relacionais A crescente utilização da noção de habilidades gerenciais e de competência no ambiente empresarial brasileiro tem renovado o interesse acerca desse conceito, seja sob sua forma mais estratégica, a das competências coletivas seja sob a configuração mais específica de práticas…

para atender as necessidades da empresa Unifoods. INTRODUÇÃO O Operador Logístico MIVARE LOG é a empresa prestadora de serviços, especializada em gerenciar e executar todas as atividades logísticas nas várias fases da cadeia de suprimentos de seu cliente, agregando valor aos produtos. Em função da importância que a logística vem sendo para as empresas como instrumento de competitividade e a crescente tendência da terceirização, o Operador Logístico MIVARE LOG vem…

apresentada ao Curso de Pós Graduação da FGV/EAESP Área de Concentração: Administração da Produção e Operações Industriais como requisito para obtenção do título de doutor em Administração. Orientador: Prof. Dr. João Mario Csillag São Paulo 2003 SAMPAIO, Mauro. O Poder estratégico do Postponement. São Paulo: EAESP/FGV, 2003. 189 p. (Tese de Doutorado apresentada ao Curso de Pós-Graduação em Administração de Empresas da EAESP/FGV, Área de concentração: Administração da Produção…

4 LOGÍSTICA DE MERCADORIAS E PRODUTOS 14 4.1 FLUXO DE MATERIAIS 14 4.1.1 RELAÇÕES DE FLUXO 15 4.2 DISTRIBUIÇÃO FISICA 16 4.2.1 TRANSPORTES 17 4.2.2 TIPOS DE MODAIS 19 4.3 APOIO A MANUFATURA 26 4.4 SUPRIMENTOS 28 4.5 FLUXO DE INFORMAÇÕES 36 5 CASES 39 5.1 OTIMIZAÇÃO DO SUPPLY CHAIN DA BUNGE 39 5.2 DUPONT ECONOMIZA MILHÕES COM MODELAGEM DE SUA LOGÍSTICA 42 5.3 SIMULAÇÃO E OTIMIZAÇÃO NA LOGÍSTICA 44 6 CONCLUSÃO

Hamel e Prahalad (1990) argumentam que em vez de se concentrar nas condições do setor, os estrategistas deveriam concentrar-se nas competências essenciais de suas empresas e utilizar as habilidades, os processos e as tecnologias para criar vantagem competitiva sustentável em sua cadeia de valor. Buscando desenvolver e manter as competências essenciais os dirigentes conseguirão sustentar as vantagens competitivas de suas organizações. A arquitetura estratégica possibilita aos gestores a…