Futuro Da Cadeia De Suprimentos E As Habilidades Que O Profissional Desta área Deverá Desenvolver

empresa Pittston. No Brasil a empresa chegou em 1966, e ao longo dos anos mantém um espírito pioneiro no desenvolvimento de seus produtos e serviços, incorporando cada vez mais valor às cadeias de produção de seus clientes. Assim, evoluiu-se do tradicional transporte de valores para uma completa cadeia de serviços integrados, chegando hoje a oferecer, a exemplo de sua constante inovação, uma completa solução tecnológica para correspondentes bancários. A década seguinte tem início…

da organização, através das competências essenciais, que são os fatores ou habilidades capazes de criar o valor percebido pelo cliente (CERTO & PETER, 1993; GHEMAWAT, 2000; VALERIANO, 2001). Neste cenário, uma competência será essencial se (HAMEL & PRAHALAD, 1994): • Oferece um benefício reconhecido pelo cliente; • Não é encontrada e Não será alcançada por concorrentes; • Não pode ser substituída por outra habilidade disponível em concorrentes. A formulação de estratégias não…

Segundo o PMBOK o gerenciamento de riscos é uma área de conhecimento muito importante, ele visa, basicamente, aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto de eventos adversos. A definição correta, na visão do PMBOK, é a seguinte: o risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto. Desta forma os processos desta área de conhecimento tratam de todos os…

levarei em meu peito, a qual dedico toda minha consideração, tornaram o ambiente acadêmico, mas harmonioso e alegre. Aos mestres e doutores pela amizade ou pelo simples convívio, por me ajudar a quebrar barreiras que me impediam de avançar para um futuro melhor. Ao professor Sérgio Enoch, que me auxiliou na escolha do tema, e a professor Ricardo Ghizi Cornigliom, que me orientou com sabedoria e paciência para finalizá-lo. Aos funcionários da PUC, pela ajuda incondicional. A todos que,…

______________________________________________ Nome e Titulação DEDICATÓRIA Dedico este trabalho ao meu esposo Gilmar e aos meus filhos Vítor e Luiza, que mesmo sentindo minha ausência, jamais deixaram de me apoiar e incentivar, pois assim como eu acreditam que o futuro depende da dedicação do presente. “A ação de avaliar leva o ser humano a enfrentar um paradoxo: a eterna busca pela evolução e, consequentemente, pela necessidade de mudar o que…

Responsabilidade Social na Cadeia Logística: Uma Visão Integrada para o Incremento da Competitividade Lilian Aligleri Resumo O desequilíbrio imposto pela globalização exige novas configurações e habilidades organizacionais. A capacidade de interagir de forma cooperativa com outras empresas e com a sociedade é fundamental para a sobrevivência, a legitimidade e a competitividade no mercado. Neste sentido, o presente artigo objetiva discutir a necessidade de se pensar a empresa como parte…

V CONGRESSO GESTÃO EMPRESARIAL ISSN: 1983-7453 Maio, 2013 _______________________________________________ ANAIS V Congresso Gestão Empresarial "O profissional de Administração e seus novos Desafios" 1 V CONGRESSO GESTÃO EMPRESARIAL Anais Artigos (Trabalhos Completos) "O profissional de Administração e seus novos Desafios" 22, 23, e 24 de maio de 2013. ANAIS ARTIGOS (TRABALHOS COMPLETOS) Comitê Geral Magnífica Reitora Professora Rosicler Hauagge do Prado Pró-Reitor

Manual de Boas Práticas em Tecnologia da Informação Principais direcionadores estratégicos de TI INDÍCE Sumário Executivo 3 1. Alinhamento Estratégico de TI ao Negócio 4 1.1. TI Agregando Valor ao Negócio 4 1.2. TI suportando a Cadeia de Valor do Negócio 5 2. Plano Estratégico de TI 2.1. Boas Práticas em Planejamento Estratégico de TI 3. Governança de TI 10 11 12 3.1. Conceito 12 3.2. Principais norteadores 12 3.3. Boas Práticas em Governança de TI 13 3.3.1. Orçamento…

1 INTRODUÇÃO Não podemos apenas desenvolver um produto ou um serviço bem sucedido para uma empresa, sem ter uma estratégia , fica à deriva às variações do mercado, como a competitividade. Manter uma estratégia sólida, feita com habilidade, promove significativas mudanças no modo como a empresa realiza seus negócios, se diferenciando de seus concorrentes. Ter uma estratégia para a evolução progressiva da empresa

que tenham capacidade de criar meios para que as organizações não fiquem estagnadas, que é caso da pesquisa realizada, onde a empresa apesar de ser notório o seu crescimento e investimentos nas tecnologias de segurança, precisa investir mais em profissionais todos os níveis para que não fique para em relação a outras empresas já que trabalha com grandes empresas da região de São José dos Campos e alcançando todo território brasileiro. SUMÁRIO…