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1 INTRODUÇÃO

Não podemos apenas desenvolver um produto ou um serviço bem sucedido para uma empresa, sem ter uma estratégia , fica à deriva às variações do mercado, como a competitividade. Manter uma estratégia sólida, feita com habilidade, promove significativas mudanças no modo como a empresa realiza seus negócios, se diferenciando de seus concorrentes.
Ter uma estratégia para a evolução progressiva da empresa,cria uma marco para empresa, disponibilizando o direcionamento para que os gerentes possam ajudar sua organização. Podemos perceber, que a globalização cada dia tem se expandido no mundo das transformações, com isso os administradores buscam cada vez mais estudos para desenvolver suas habilidades.
A globalização é um fator de toda ação administrativa. A evolução tecnológica acelerada é outro fator fundamental para a compreensão das mudanças que esta ocorrendo: além disso, a descentralização dos processos de decisões e ação é uma reação das organizações em busca de agilidade, que está se consolidando cada dia vez mais.
Neste trabalho, vou mostrar que os administradores como um agente de transformação dessas relações necessitam de um novo perfil, caracterizado pela necessidade emergente de mudar a sua maneira de vislumbrar o processo de aprendizagem como uma forma de qualificação e requalificação profissional, passando a concebê-la como um instrumento de renovação de seus conhecimentos que ocorre no dia a dia das organizações.

2 DESENVOLVIMENTO
GESTÃO DE PROJETOS
O projeto é bastante complexo e a sua complexidade cresce com o número de stakeholders (conjunto de todos os atores de um projeto), e com a duração prolongada e a amplitude dos seus objetivos almejados.
As organizações estão descobrindo que a utilização do gerenciamento de projetos traz muitas vantagens. Clientes exigem cada vez melhores produtos, serviços e as pressões para acompanhar a velocidade do mercado