Futuro Da Cadeia De Suprimentos E As Habilidades Que O Profissional Desta área Deverá Desenvolver

UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA FACULDADE DE GESTÃO E NEGÓCIOS MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO Francisco I. Giocondo César Implantação de programas de melhoria contínua: um estudo em fornecedores de autopeças. Piracicaba 2008 II Francisco I. Giocondo César Implantação de programas de melhoria contínua: um estudo em fornecedores de autopeças. Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado Profissional em Administração, da Faculdade de Gestão e…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO: 4 2. DESENVOLVIMENTO 4 2.1. GUIA PMBOK 4 2.1.1. Áreas de Conhecimento 5 2.2. CICLO PDCA E “5 S”. 8 2.3. LOGÍSTICA NAS EMPRESAS MODERNAS, FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA UMA GESTÃO COERENTE. 12 2.4. EMPREENDEDOR, ADMINISTRADOR e INTRAEMPREENDEDOR. 14 2.5. ANÁLISE DE MERCADO E PLANO DE NEGÓCIO: 15 2.6. ESTUDO DE MERCADO EM CIDADE/REGIÃO, IDENTIFICANDO AS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO. 18 3. CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS

22 3.1.1) Introdução ____________________________________________ 22 3.1.2) Logística ______________________________________________ 23 3.1.2.1) Sistema Logístico ____________________________________ 24 3.1.2.2) Logística de Suprimentos ______________________________ 25 3.1.2.3) Logística de Produção (Logística Interna) _________________ 25 3.1.2.4) Logística de Distribuição _______________________________ 27 3.1.2.5) Modelo de Implantação do…

busca de um sincronismo perfeito, envolvendo todas as áreas com o mesmo objetivo. Percebe-se que a distribuidora, apresenta uma preocupação com o papel do supervisor que além de precisar ter conhecimentos técnicos e administrativos, deverá também ter a capacidade de motivar, liderar, unir e sócios a um grupo de profissionais, nos quais se relacionam diariamente. Observou-se que os colaboradores se preocupam com a responsabilidade de desenvolver um trabalho em equipe, dentro dos padrões e…

dos produtos 62 4.6 Produto e marca 63 4.7 Determinação de preço 67 5. LOGÍSTICA EMPRESARIAL 70 5.1 Logística, cadeia de suprimentos e estratégia competitiva 70 5.2 Logística e valor para o cliente 71 5.3 Gerenciamento estratégico e lead time 72 5.4 A cadeia de suprimentos sincronizada 73 5.5 Gerenciando o canal global 76 5.6 Superando os obstáculos à interação na cadeia de suprimentos 77 5.7 Entrando na era da competição de redes 80 5.8 Proposta de melhoria 81 6. GESTÃO DE MARKETING…

participação direta do gestor local de forma íntima com seus colaboradores confere-lhe habilidades multifuncionais em todas as áreas do processo produtivo, desde a qualidade até a produção e manutenção. Necessária habilidade prática de execução por parte do Supervisor da Operação em todos os postos de trabalho compartilhando, responsabilidade dos serviços para garantir a motivação e a evolução da curva de habilidades do efetivo operacional. Conforme experiências observadas nesse ambiente…

Implantação, Logística, Projeto. Conteúdo INTRODUÇÃO 6 OBJETIVOS DA PESQUISA 7 Objetivo Geral 7 Objetivo Específico 7 A EMPRESA 8 JUSTIFICATIVA 9 REVISÃO DE LITERATURA 10 CAPÍTULO 1: LOGÍSTICA 10 1. O que é Logística? 10 2. A Logística e a Cadeia de Valor 11 2.1. Atividades Primárias 12 2.2. Atividades de Apoio 12 3. Logística é uma vantagem competitiva 13 3.1. A Logística como estratégia 14 4. Desafios e Oportunidades 15 5. Logística como contribuição para o sucesso da…

Sumário Competências e Responsabilidades de um Administrador....................................................3 Tipos de Recursos..................................................................................................................3 Habilidades Gerenciais...........................................................................................................3 Papéis de…

RECONHECIMENTO 19 2.1.6 DESENVOLVIMENTO E CAPACITAÇÃO 20 2.1.7 QUALIDADE DE VIDA 21 2.1.8 SAUDE ORGANIZACIONAL 22 2.2 GESTÃO DE LOGÍSTICA 22 2.2.1 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO DE SUPRIMENTOS E DE LOGÍSTICA 22 2.2.2 AQUISIÇÃO DE MATERIAIS E SERVIÇOS LOGÍSTICOS 23 2.2.3 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO EMPREGADA À CADEIA DE SUPRIMENTOS. 24 2.2.4 LOGÍSTICA DE TRANSPORTE DE VALORES 25 2.3 GESTÃO ECONOMICO-FINANCEIRA 27 2.3.1 OBJETIVOS E AMBIENTE DA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 27 2.3.2 CONTROLE DA…

4- Localização do Fornecedor; 10.1.5- Transportes (tempos, modais); 10.1.6- Qualidade dos Fornecedores (qualidade do produto, cumprimento de prazo, etc.); 10.1- Lote de Fabricação; 10.1. Evolução dos Preços. 10.2- Alternativas Logísticas de suprimento 10.3- Concorrência 10.3.1- Recebimento de Propostas: 10.3.2- A seleção de Fornecedores com base em Critérios (Prazo de entrega, Preço, Qualidade, Condições de Pagamento). 10.4- Solicitações de Compras 1­- INTRODUÇÃO…