Futuro Antes Dos Outros

Resumo do Livro - Competindo pelo Futuro Competindo pelo Futuro - Hamel e Prahalad - ed. Campus por Walter E Marquart – Resumo do Livro 1. SAINDO DA ROTINA Quais as iniciativas tomadas recentemente? O que preocupa a alta gerência? Quais os critérios e referenciais (benchmark)utilizados para avaliar o progresso? Quais os sonhos e temores da alta gerência? Qual o futuro e qual a capacidade da empresa moldar este futuro? Temos uma compreensão clara e compartilhada das mudanças de daqui a

Como diminuir e evitar ações trabalhistas? Antes de tudo alerto: não existem fórmulas para reduzir e evitar ações trabalhistas. O que existem são mudanças de hábitos e a adoção de pequenas práticas diárias, principalmente pelos responsáveis pela empresa, que se colocadas em ação durante todo o período da relação de trabalho, inclusive desde antes do seu início, podem contribuir para um relacionamento saudável entre empregador e empregado e evitar demandas judiciais. O relacionamento…

recarregar as suas energias. Originário do MIT da década de 1960, o hacker clássico emergiu da letargia e partiu para a programação com furor e, uma luz que ilumina o caminho quando o fogo é aceso, ela nasce na alma e alimenta-se imediatamente. Outro aspecto central da maneira dos hackers trabalharem é sua relação com o tempo. O Linux, a Internet e o PC não foram desenvolvidos num escritório durante o horário comencial. Quando programou as primeiras versões do Linux, geralmente…

Há uma grande variedade de títulos públicos, cada um com características próprias em termos de prazos (vencimentos) e rentabilidade. Existem títulos que rendem juros prefixados, pós-fixados e mistos. Alguns contêm correção cambial, enquanto outros são corrigidos por índices de inflação, atualizados pela taxa SELIC (fixada pelo Comitê de Política Monetária - COPOM, do Banco Central do Brasil), etc. Hoje em dia você conta com o serviço Tesouro Direto através do qual você pode…

de um plano de ação. 1.2 Tipos de Planejamento: Estratégico, tático e operacional. 1.2.1 Planejamento Estratégico Consiste na tomada antecipada de decisão, em decidir agora o que fazer antes da ocorrência da ação necessária. Não se trata simplesmente da previsão das decisões a ser tomadas no futuro, mas da tomada de decisão que produzirá efeitos e consequências futuras; é um planejamento amplo e envolve toda a empresa, todos os recursos e áreas de atividade. 1.2.2…

ainda assim somente em potência: todo número é potencialmente maior que alguns outros, mas não que todos os outros. (A matemática do século XIX terá um de seus momentos sublimes na refutação desta tese, estabelecendo a atualidade do infinitamente grande – números maiores que quaisquer outros) *** Do ponto de vista estritamente físico, a questão da infinitude do tempo não tem muitas alternativas possíveis: passado e futuro, independentes entre si podem ser infinitamente extensos, podem…

............................................................................. .......... 4 2. Veja o fututo antes dos outros ............................................................ 5 3. O desafio do Administrador do futuro .............................................. 6 4. Confronto: Veja o futuro antes dos outros x O desafio do Administrador do futuro ...................................................................... 8 5. Análise e conclusão ............

financeira e leasing - Aos Bancos são permitidas, para além da prestação dos serviços de investimento (previstos na Directiva dos Serviços de Investimento), as seguintes operações: Recepção de depósitos ou outros fundos reembolsáveis; Operações de crédito, incluindo concessão de garantias e outros compromissos, locação financeira e factoring; Operações de pagamento; Emissão e gestão de meios de pagamento, tais como cartões de crédito, cheques de viagem e cartas de crédito;…

“O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.” Peter Drucker.(Leia mais sobre isso aqui) “Sessenta por cento de todos os problemas administrativos resultam da ineficácia da comunicação.” Peter Drucker “No começo de um projeto podemos fazer tudo, mas não sabemos nada. No

representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução das tarefas e operações, estes estão extremamente correlacionados, e diferente mente de que muitos pensam um é o desdobramento do outro e não um a consequência do outro. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico é elaborado nos mais altos níveis hierárquicos da organização. Seus objetivos é alcançar as metas propostasa longo prazo, como por exemplo manter- se competitivo…