Fundamentos de gerência de projetos

FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETO I. DICAS PARA ESTUDO: 1. O QUE É PROJETO? É um esforço temporário para criar um produto ou serviço único. 2. CARACTERÍSTICA DO PROJETO: Possuir a Tetra Restrição: tempo, escopo, custo e qualidade. 3. O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS? É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender as suas demandas. 4. POR QUE DEVO PLANEJAR APENAS AS 8 ÁREAS DE CONHECIMENTO E NÃO AS 9? Porque quando estou planejando, ao mesmo tempo já estou executando a área de conhecimento “integração”. 5. QUAL O PERFIL DO GERENTE DE PROJETOS? Precisa ter conhecimento organizacional e técnico. •Conhecimento Organizacional: -Sistema administrativo-financeiro; -Sistema de administração de RH; -Consciência de custo e implicações das decisões; -Conhecimento da missão, mercado, clientes e produtos •Conhecimento técnico: -Conhecimento de áreas correlatas à especialização; -Competência técnica na área de especialização; -Domínio de métodos de pesquisa O Gerente de Projetos também precisa ter habilidades: •Habilidades de comando: -Capacidade de planejamento, organização e controle; -Capacidade de liderança e da sua escolha adequada; -Capacidade de auto-análise; -Capacidade de tomada de decisão(alocação de recursos); -Capacidade gerar confiança no superior •Outras habilidades: -Capacidade de trabalhar em equipe; -Criatividade; -Interrelacionamento pessoal; -Capacidade de expressar-se com clareza

Banco de Questões de Fundamentos de Administração e Gerência 10 QUESTÕES DISSERTATIVAS 1. Quem é o expoente da Administração Científica? Como se desenvolveu sua carreira até ser considerado o pai da administração científica? ─ Frederick Winslow Taylor (1856-1915), nasceu na Pensilvânia, EUA. Família Quaker, educação básica rígida e disciplinada com conhecimentos de francês e alemão. Com 18 anos aprovado em Direito (Harvard), mas começou a trabalhar como operário em uma metalúrgica da…

MBA em Gerência de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Professor Lincoln Firmino, MSc PMP lincoln@fgvmail.br Fundamentos de Gerenciamento de Projetos MBA em Gerência de Projetos Short Bio LINCOLN DE SOUZA FIRMINO DA SILVA – Diretor de Projetos da EITS PROGNUS Group, Diretor Executivo e fundador da UpTech Tecnologia & Processos, empresa focada em estruturação de PMO e gerenciamento de projetos. Service Head da 3M America Latina. Head de Projetos…

Fundamentos de Sistemas Operacionais Gerência de Processador Prof. Edwar Saliba Júnior Junho de 2009 Unidade 03 - 003 – Gerência de Processador 1 Fundamentos de Sistemas Operacionais Introdução • Com o surgimento dos sistemas multiprogramáveis, onde múltiplos processos poderiam permanecer na memória principal compartilhando o uso da CPU, a gerência do processador tornou-se uma das atividades mais importantes em um sistema operacional; • A partir do momento em que…

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Alex Sandro Barreto Rodrigues Vitória - ES Conteúdo 1.1 O que são Projetos? 1.2 Gerência de Projetos 1.3 Stakeholders do Projeto 1.4 Ciclo da Gerência de Projetos 1.5 O Gerente de Projetos 1.6 Tipos de Estruturas Organizacionais 1.7 Escritório de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 1.1 O que são Projetos? Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido…

Estetrabalho buscar analisar as questões de Fundamentos da administração, Técnicas de Informática e Comunicação Empresarial. Com intenção de estudar e aprofundar osconhecimentos nessas áreas foi escolhido à empresa Natura Cosméticos. Encontra-se nesse trabalho, a denominação da empresa, a origem de como ela foi fundada, a natureza e oramo de atuação, informações sobre o porte da empresa, relações de filias, numero de funcionários, principais produtos, matérias-primas, principal…

ITIL FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI FILOSOFIA DO GERENCIAMENTO DE TI TI NEGÓCIO ITIL FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI OS TRÊS P`s PESSOAS PRODUTOS PROCESSOS ITIL FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI PROCESSOS SUPORTE E SERVIÇOS *Central de Serviço Gerenciamento de Incidentes Gerenciamento de Problemas Gerenciamento de Configuração Gerenciamento de Mudanças Gerenciamento de Liberações ENTREGA DE SERVIÇOS Gerenciamento…

meta que deve ser proposta pelo gestor. Com a sobrecarga verificada na distribuição das tarefas da empresa analisada, os clientes foram atingidos diretamente,havendo reclamações e insatisfação principalmente por falta de um setor comercial especifico. Este setor liga a empresa aos fornecedores e clientes, cuidando tanto da aquisição de insumos e produtos de qualidade quanto prezando pela imagem da organização frente ao público alvo. Temos ainda situações de insubordinação, revelando…

Fundamentos do Sistema de Informação nas Empresas Prof. Fábio Bonifácio Engenheiro Especialista em Gestão da Tecnologia da Informação fabio@metropolitana.edu.br Fundamentos do Sistema de Informação nas Empresas Conceito 1 Tecnologia da Informação X fabio@metropolitana.edu.br Prof. Fábio Bonifácio Fundamentos do Sistema de Informação nas Empresas Conceito fabio@metropolitana.edu.br 1 Prof. Fábio Bonifácio Fundamentos do Sistema de Informação…

ADMINISTRAÇÃO INTEGRADA 2015 Marcel Ferrada ESTAR BEM EM GESTÃO NÃO SIGNIFICA TER EXCELÊNCIA NA GESTÃO • Excelência: “Situação excepcional da gestão e dos resultados obtidos pela organização, alcançada por meio da prática continuada dos fundamentos do modelo sistêmico”. • Fonte: Glossário dos critérios de Excelência da FNQ Modelos de Gestão Princípios da TOYOTA Japão, hierarquia e valores da sociedade pós guerra. Princípio 1: Basear as decisões administrativas em uma…